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属于企业内部因素的是

来源:www.zuowenzhai.com   投稿:2024-05-31

...因素和外部因素两个方面,下列属于企业内部因素的有( )。
答:企业内部的因素主要有:(1)项目投资决策失误,未对投资项目作可行性分析,草率上马。(2)不注意技术更新.使企业在行业中的竞争地位下降。(3)不注意市场调查.不注意开发新产品,仅满足于目前公司产品的市场占有率和竞争力,满足于目前的利润水平和经济效益。(4)销售决策失误.过分地依赖大客户、老客户....

以下属于内部环境因素的是()。
答:D.一般环境因素 正确答案:AC

下列属于内部环境要素的是( )。 A.人力资源政策B.公司治理结构C.企业...
答:【解析】本题考核内部控制的要素。基本规范将内部环境的要素归纳为六个方面,即公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。

SWOT分析中,企业内部因素主要指哪些,外部因素指哪些?
答:SWOT分析中,企业内部因素主要指优势和劣势,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。外部因素指机会和威胁,具体包括:新产...

管理学。 企业内部环境包括哪些因素?怎样分析这些因素?
答:管理学企业内部环境的因素包括:企业资源、企业能力、企业文化 分析角度:企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,即组织内部的一种共享价值体系,包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。分析方法:包括企业资源竞争价值分析、...

以下属于企业变革的内部驱动因素的是( )
答:【答案】:A、B、D 本题考查企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面:企业目标的选择与修正,组织职能的转变,企业成员内在动机与需求的变化。企业本身发展过程中的矛盾冲突为企业变革的基本原因,其中包括环境要求与企业内部要求之间的矛盾。

企业内部因素应该分析什么
答:企业内部因素包括企业的产品结构、组织机构、领导者的领导能力、员工的素质状况、企业目前的财务状况等。企业内部环境分析包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业...

下列选项中属于影响薪酬水平的内部因素是( )。
答:【答案】:A、B、C、D、E 薪酬体系要体现公平性和激励性,要能够激发员工的积极性和创造性。对于一个企业而言,选择何种类型的薪酬体系,取决于企业所面对的多种内外部因素。其中,外部因素主要是指国家的法规政策、社会经济发展状况、劳动力供给状况、外部市场薪酬水平等;内部因素主要包括企业的性质、...

影响企业人力资源管理的内部环境因素有哪些
答:影响企业人力资源管理的内部因素包括:1、高层领导对人力资源的认知 很多企业,总以为人力资源部只是以个招聘的部门,只是处理人力资源6大模块的内容,其实不然,人力资源部实际上是解决“战略与能力之间的匹配度”的问题。战略或者目标,都是要靠能力去解决的,为什么海尔是海尔,为什么盛大是盛大,两个都是...

影响企业管理活动的内外部环境因素有哪些?
答:外部环境因素1、宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有五类,即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家...

池斌欣15315159938:    企业生产能力内部因素有哪些? -
简刘实:      : 企业生产能力内部因素有 设备的优良率;工艺的可行率;员工的技术素质;员工的工作态度;原材料的优质率,等等.

池斌欣15315159938:    影响企业经营的内部因素 -
简刘实:      : 影响企业经营的因素有两类: 一是企业所处的外部经营环境,这就是通常所言的投资环境, 其二是企业本身的内在素质. 1.企业的外部经营环境.企业所处的外部经营环境,主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等.当企业的外部经营环境较差时,企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响,企业的经营会处于相对困难的境地,从而影响上市公司经营效益的发挥和提高.

池斌欣15315159938:    内部因素 指的是什么? -
简刘实:      : 同学你好,很高兴为您解答! 内部因素在中国CMA管理会计中指的是在战略性规划中,实体内部优势和弱势的分析.一般指的是在企业内部的因素,比如内部矛盾等.希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟.再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道. 高顿祝您生活愉快!

池斌欣15315159938:    企业的生产能力内部因素 -
简刘实:      : 决定企业生产能力水平的基本因素有3个:一是直接参与生产的固定资产数量(包括机器设备、生产面积等)或者劳动力数量(在机械化生产的企业,其生产能力取决于生产性的固定资产的数量,劳动力一般应是相应配套的).二是有效工作时间.它等于全年制度工作天数乘以每日工作班次,再乘以每班小时数,扣除停工时间后的工作时间总数.三是生产效率.这是最活跃的因素,机器设备的生产效率是用单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额来表示的,二者的关系互为倒数. 个人认为:想达到以上因素,除了资金以外,重要的是你还要带出一个“真正”的团队.

池斌欣15315159938:    企业内部因素分析过程 -
简刘实:      : 企业内部因素分析:企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析( 优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)).SWOT分析的实质,是对企业的外部环境和内部要素以及对企业优劣、机会与威胁作出综合分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法.


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(编辑:qq网友)
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