精细化管理金句

如何理解“精细化管理”?
：答：1、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。2、需要建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，是一种基于作业程度的管理工程。3、是一种管理理念，它体现了组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理工作是一项内涵深、外延广的系统工程，它是企业发展的必然选择和科学管理的客观趋势。企业是以提高...

汪中求经典语录
：答：28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。29.精细化管理始于数据化。30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。31.管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。32.中国管理者的主要任务是在“理”，而并非&...

精细化管理“精、准、细、严”指的是什么?
：答：“精”是做精、求精，按照优化、提升的要求追求目标和状态的最佳与最优 “准”是准确、准时，代表了企业规范、认真的规则意识。企业精细化管理应是先有规则，再强调管理。建立各种标准是开展精细化的出发点和落脚点，要深入一线和现场，经过全面科学的事实论证，制定出可实施、可执行的规格、技术、服务和...

精细化造句
：答：6、他精细化地准备着每一个细节，无论是材料的选取、步骤的安排，还是操作的精确度，都体现出了他对工作的敬业和专注。他的精益求精，让每一个环节都变得完美无缺，最终呈现出的作品让人惊叹不已。7、同时思考如何实现从粗放式管理向精细化管理的转变。推行渠道的精细化管理，增强对渠道的控制力，降低...

什么是精细化管理?怎样精细化管理
：答：精细化管理是“五精四细”(即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等),“精”可以理解为更好、更优,精益求精,“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐,精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质...

国网公司六精管理是指
：答：国网公司六精管理是指精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻。“六精六细”管理理念是在推进城市精细化管理过程中逐步形成的一种新理念，是对城市精细化管理的深化和拓展，是推进城市精细化管理的思路和方法创新。它不仅是一个有机结合体，也是一个命运共同体，既是工作理念，又...

"精细管理"的最理想的下句是什么
：答：下一句话是：扁平化发展 精细管理是一种管理方式，属于管理学范畴。它是企业（组织）管理者优化资源配置的一个手段，如常见的4s管理、8S管理等。从8个方面理解精细化管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、...

什么是精细管理
：答：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标...

什么是“精细化管理”?怎样进行精细化管理?
：答：什么是“精细化管理”：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。怎样进行精细化管理：一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。二、精细化管理目标 1、精：做精，求精...

如何做好精细化管理?
：答：1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统。2、理念优于制度，制度重于技术。3、制度建立要先僵化，再优化，后固化。4、分清道理与情理。做好精细化管理应该坚持以下原则：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导...