销售经理拿团队几个点
销售经理和业务员的工资倍数多少合理
：答：工资的1-1.5倍。业务经理薪资构成：基本工资＋基本补助+团队业绩提成（扣除个人业绩）。业务员薪资构成：：基本工资＋基本补助+业绩提成。
团队销售如何分配提成?
：答：部门经理做的这些事情，对大家的项目没有太大的意义。换做任何一个人带着总经理的头衔都可以做。他的职责远远不是做这些工作。 （大家对这位领导的个人能力也是有怀疑，在分公司做了七年多，没有一个有力的销售团队，每年部门的业绩和其他部门相比都是垫底，当然有部分客观原因）...
21个点是多少提成
：答：21个点是21%的提成。提成几个点的意思是指百分之几。例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。销售提成基数：销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。设销售提成基数为A A1：基于销售额 A2：基于利润...
如何带领好一个销售团队
：答：作为培训师，销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。3.销售...
卖东西拿提成提一个点是什么意思
：答：意思就是可以拿销售金额1%的提成。几个点就是指百分之几的意思。例如：销售了1000元的商品，拿一个点的提成就是1000*1%=10，提成就是10元。提成的规则在于帮别人卖，赚取一定比例。
销售提成核算八大办法,建议收藏
：答：销售提成策略，精细管理的八大关键步骤，助你掌握成功之道：利润提成: 对于利润较低的产品，采用明确的计算方式，销售团队负责业绩，人力审核，财务严格把关。公式：提成 = 回款额 × 比例。 业务提成制度: 设立清晰的销售结构，划分职责，工资基础加上业绩奖金，差旅费用按标准包干。 流程：业绩报...
销售经理怎么带团队
：答：销售经理怎么带团队3 用数据能力走在竞争对手之前 目前的商业环境中，数据是一个非常重要的工具，用广泛的数据对我们的竞争对手以及消费者的一些行为和爱好做出自己的理解和预测，对于那些遵循传统方式，只在乎满足当前销售需求的代表和经理要改变他们的这些思维习惯。使客户满意的销售体验 使客户满意的关键...
销售经理和业务员提成应该怎么分?
：答：按销售员完成公司销售利润的百分比，销售经理赚取提成比例，完不成没有提成。销售员按完成个人销售利润百分比进行提成。
如果我是销售经理,怎样管理团队?
：答：严格要求自己，以身作责，做出表率。贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来。在生活上关心团队中的每个成员。设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解。1.先对事后对人，明确责任，事事有人负责。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，...
销售经理怎么带团队?
：答：5. 中层销售经理需要上级的哪些支持？这个问题错了！你应该多问你应该为上级做些什么，而不是问上级应该给你什么支持！要问的话这句话应该问你们上级。和上级沟通时不要只准备一个答案，要多准备几个答案，并且加上自己的想法，自己最看好的方法，以及每个方法的缺点优点。最后，管理人的权利：弱：...
利狐亨: ： 业务人员一般在2%到8%之间.一般工程在销售总额4%左右,零售在销售总额6%左右.地方负责人一般在销售总额1%-2%左右.区域总监在销售总额0.5%-1%.总经理不好说,有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间,也有按实际利润来分成的....
周清梁18791792767： 房地产工作是怎样提成的? -
利狐亨: ： 1、房地产工作是提成很低的,百分之一就不错了,销售代表一般就是千分之三四左右. 2、首先要明白做一份工作从不懂到入行再到资深是需要一个过程的,如果真喜欢这个行业,肯定不是只想做几个月,况且只做几个月也是挣不到什么钱的.房地产经纪行业是未来十年最有竞争力的行业.前景非常好,这个行业是大浪淘沙,适者生存.从业人员的收入差别很大,有的只能拿到底薪,有的年薪几十万,关键在人. 3、房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利.
周清梁18791792767： 我是一个销售公司经理该如何带好团队,该如何指定奖罚制度呢 -
利狐亨: ： 个人简介,首先你是销售之后才是经理,你的能力要让你的团队信服,之后为公司创造利润的同时,提高他们的待遇,这个可以跟你的上层谈,可以多拿出项目的1到2个点用于奖励用途,当然做一个完善的团队也必须有相应的惩罚制度,但是最好不要和经济挂钩,不然执行起来反弹太大,而且你扣他们的利益老板是很高兴的,但是团队带不好老板才不会问这些,他只要效果!
周清梁18791792767： 如何带领管理业务销售团队? -
利狐亨: ： 销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队.1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者.先学会做人才是做好销售的基础.吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员.2.知识的培养:销售人员不仅要了解自...
周清梁18791792767： 销售经理的资本素质有哪几点?如何管理团队? -
利狐亨: ： 销售经理应具备的基本素质: 1. 应具备高度的责任感和敬业精神 作为销售经理,应有一种强烈的被需要的感觉,并通过自身的努力去满足他人对自己的需要.这种责任感包括对公司、对销售员、对发展商. 对公司而言,销售经理应明确公司对...
周清梁18791792767： 怎么带领好一个销售团队? -
利狐亨: ： 1、激发信任:只有融入团队,跟团队打成一片,大家才能形成合力.2、统一目标:统一思想,达成一致,所有的人才会往一个方向使力.3、整合资源:有公司的资源,如宣传推广的经费,也有部分资源,如其他部分的配合; 4、释放潜能:通过合理的授权、授则,以及一些奖罚制定,最大化激发团队潜力,从而创造出更高业绩.
周清梁18791792767： 如何组建一个新的销售团队(公司) -
利狐亨: ： 第一:团队核心人物有一定的领导魅力.(必须的) 第二:诚信是团队的基石.(听着简单,但很少能够做到) 第三:包容才能维持团队长久.(互不猜疑,取长补短) 第四:树立销售冠军的收入示范.(偶像的向心力)
周清梁18791792767： 销售团队的佣金提成管理制度 -
利狐亨: ： 没有关于销售团队的佣金提成管理制度该注意哪些东西.但可以分享的有具体如下:A、虽都认为自己对路线熟悉,但大部分存在无固定拜访路线表,并且大部分对客户不完全熟悉,拜访不按时按路线,随意性较强;拜访前的准备与拜访后的总...
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