伟达家具公司在实现五年发展目标时可以采用什么将任务进行分解

伟达家具公司在实现五年发展目标时可以采用WBS法将任务进行分解。

任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

扩展资料：

有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。

每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。

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19341563661：家具销售计划书600字5篇
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余胞厚 ：答：企业五年规划如何编写 一、企业发展现状二、发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路,以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。三、发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点专案,包括专案名称、技改投入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌...

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19341563661：家居建材市场营销方案策划
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余胞厚 ：答：29、在以前的公司都从事什么样的工作? 回答得要领有三点:担任的工作内容、职务、成绩三项,这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要,来判断应征者的发展性。请具体说明对工作的理解程度及熟悉度。 30、请告知工作上成功与失败的地方? 成功的地方可举出目前为止的实绩,来强调对...

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