打造竞争力团队的五步骤

打造竞争力团队的五步骤

　　一个企业 要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的潜能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工 的积极性，让员工有一种主人翁的意识等等，可是一提到如何去调动企业员工，如何去凝聚员工的积极性时却只能搪塞一下了。

　　想使一个企业发展成一个具有规模的团队，并能把这种团队精神淋漓尽致地发挥出来，要从以下五个方面去着手努力。

　　(1)环境影响人

　　人是环境的产物，在企业中一定要营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙 的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。

　　(2)管理引导人

　　管理主要从两个方面来谈，领导者 和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理：找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以，领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气，如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，那么这样的企业腾飞是指日可待了。

　　领导者的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家去展示自己的优势。从长远角度出发，为企业发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律有领导者一个人执行，权威则是由下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以衡量，何乐而不为呢?

　　其次在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻，这样做的前提是企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点，将是很难达到预期效果的，也极有可能做上另一个极端。

　　(3)培训提高人

　　21世纪是个学习性知识经济时代，各种知识的更新在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，企业的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断提高，在培训中不断长进。他们自身提高了，才会更加投入地把各项工作做好。

　　(4)竞争激励人

　　人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。

　　(5)待遇留住人

　　付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的`体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。

　　对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。

15711342382：怎么能组建好团队和提高核心竞争力和得到上级认可?
车伟支 ：答：4.培养团队精神和文化：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相支持、合作和学习，以提高团队凝聚力和效能。5.持续学习和发展：提供培训和发展机会，不断提升团队成员的技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求。要得到上级认可，可以考虑以下方法：1.实现业绩目标：努力工作，完成既定的任务和目标，展示...

15711342382：五大关键步骤,打造地质勘探精英团队!
车伟支 ：答：深度解析地质勘察资料,挖掘潜在价值,是打造地质勘探精英团队的第一步。只有深入了解地质勘察资料,才能更好地指导后续的工作。掌握设计要求掌握设计要求,确保工程精益求精,是打造地质勘探精英团队的第二步。只有精益求精,才能为客户提供更好的服务。‍♂️强化施工安全交底强化施工安全交底,筑牢安全防线,是打造地...

15711342382：如何打造核心竞争力团队 怎么打造核心竞争力团队
车伟支 ：答：1、找准方向：一招鲜，吃遍天，没有绝对意义上的通才，只要相对的专才，最害怕什么都懂，什么都懂一点，什么都不会。选定自己的方向，拼命打磨一门手艺，你会获得很好。2、找到榜样：看到一个问题，说兔子如果拼命奔跑，乌龟怎么办？乌龟应该以能追得上兔子的标准动作，每天以三倍的训练量来练习。榜样...

15711342382：五个步骤,打造团队的核心竞争力
车伟支 ：答：那么，该如何去打造门店的核心竞争力呢？1.统一思想，角色定位 再强大的军队，若人心不一，就如同一盘散沙，必摧之。可见统一团队成员的思想有多么重要，身为门店团队指挥官， 应三思：成员对团队文化是否认同？成员的大局目标是否一致？成员对责任分配是否认可？ 这三点如若无法明确，敌军兵临城下之时，...

15711342382：团队建设的五个步骤
车伟支 ：答：团队建设的五个步骤1 分析人才选用策略 企业优秀团队首先必须要由人组成，通过分析人才选用策略，整理人才的管理规范，才能够为企业团队建设奠定基础。员工能力评估方案 完善的企业团队建设方案，应该还包括员工能力评估方案，通过员工能力的评估，才能够知道团队建设该具体采取什么措施。员工日常行为管理方案 ...

15711342382：如何提高团队竞争力
车伟支 ：答：1、构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：竞争力(市场竞争中获利的能力)。执行力(把事情做对的能力)。成长力(持续获利的能力)。...

15711342382：团队管理的五大步骤是什么?
车伟支 ：答：第五步：建立团队合作和文化 促进团队合作和积极的工作文化对于团队的成功至关重要。组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的互动、合作和信任。此外，及时表彰和奖励团队成员的成就，激励他们做出更好的表现。鼓励团队成员分享意见、提出建议，并建立开放的沟通渠道，以促进积极的团队文化。

15711342382：企业如何提高团队的竞争力
车伟支 ：答：五、认可: 认可可以看为是团队的催化剂,它可以促成以上四个要素的达成,同时又可以在以上四个要素都做到的情况下为团队竞争力的提升起一个促进的作用。可谓即能起到雪中送碳,又能做到锦上添花。认可是管理工作不可或缺的一部分,我们在之前的四篇博文《不可或缺的胡萝卜》、《期望型和利他型管理者的激励》...

15711342382：项目团队建设的五个阶段和特点
车伟支 ：答：人员激励等行为，可以提升团队的能量、向心力、凝聚力等。团队建设一般是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责完成一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是由Bruce Wayne Tuckman于1965年建立发表的，最初为四阶段，1977年，又增加了解散阶段，表明团队完成项目。

15711342382：如何打造一支有竞争力的班组队伍?
车伟支 ：答：打造一支有竞争力的班组队伍的方法。要想打造一支有竞争力的班组队伍可以采取以下的几种方法。一、凝聚力 一个团队要有凝聚力，才有竞争力，凝聚力的形成就需要有一个公平，公正公开的领导班子，所以班组长一定要有公平，公正执行，才能把大家凝聚在一起。二、团结力 团结就是力量只有一个团结的班组队伍...