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为什么销售不好的原因

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-05-31
做不好销售的原因有什么?


销售这么赚钱!为什么很多人还是不想去做,这是什么原因呢?快来跟大家分享一下你的看法吧

业绩差,这5大原因,看看你占几条:

1、你加入的是小公司,研发能力比较弱,产品更新慢,也没啥竞争力,售后问题也多,且你一人身兼多职(你要跑业务、还要跟生产、售后服务也要负责等)你身处在这样的环境下,我想业绩很难起得来,每个人的精力都是非常有限的,你只有尽量把焦点放在一处,才最容易出成果。

我的建议是,如果此时现状无法改变,那么你从求财、求知识、求快乐中分析一下,是否还有留下来的必要,如果没有,根本看不到希望,那你就挑时间赶紧撤,可以不换行业换公司,尽早做准备,争取在年前就要把下家公司给敲定,年后直接去上班,如果你拖到明年再考虑看看,也许又要荒废一年也说不定。

2、你卖的产品比较贵,成交漫长,要处理的关系盘根错节,你做起来有些心有余而力不足。

3、做销售业绩不好,跟你的性格有关系,比如你做事优柔寡断、犹豫不决,抗挫折能力比较弱,心理素质有点差,不太会排解负面情绪,总是一副比较悲观的神色。

4、你手中的客户少,或客户虽多,但都不精准。这是非常致命的,如果一位销售员,手中没有客户数量级打底,业绩想要有质的提升,真的相当难,我师傅曾经反复强调过,确定客户开发方向,等同于努力开单,你客户量虽然起来了,但都不精准,也是不行啊,所以第一步,你要确定开发的方向,第二步就要朝着那个方向去运作,并及时总结、反思、改进(建议多向公司做业务比较厉害的人学习,以及多向领导请教)。

5、你执行力比较差、想得太多,做得太少,也不学习,整天焦虑。执行力强与弱,就是你与销售高手之间的一个重要差异点,我身边的那些销售高手,没有一个是执行力差的人,勤能补拙,要凡事预则立,不预则废。

1.客户的成交率太低

客情做的不到位,导致关系不佳,你在客户眼里呢,就只是一个打酱油的,仅此而已!

2.客户群数量太少

客户群基数不够,根据我的过往销售经验,一个人同时150个客户,是没有任何问题的,但是呢,我问过很多的读者朋友,他们的客户群都是在50个以下,这么少,咱们如何能把业绩做好呢?离销冠的位置啊,还有从长安到西天那么远哦,仿佛看不到希望啊,阑月以前做门店销售的时候,A类客户30个,B客户50个,C客户100个。只有在客户群基数的保证下,你才有机会成为公司销售冠军。

3.单笔成交额太小。

我们产品处于客户备胎,可有可无,不是第一主力或必选。
一个人一天二十四小时的时间如果不是用在赚钱上,那么就是用在花钱上,如何能够提高自己时间使用上的效率去完成自己的目标,千万不要让时间无声无息的从身边流走而且不留痕迹,所以马上从现在开始,把这几个偷走我们时间的时间贼一一抓住,并且好好的给予最严厉的审判,让他终生消失!




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封志侵答:1、天气下雨:统计进店率,调解卖场氛围,做产品知识培训,陈列更换;2、客流很少:统计进店率,分析进店顾客,提升试穿率,卖场可以做一次大扫除;3、导购状态不好:沟通状态不好的原因,是生活还是工作,进行调整、跟进;4、货品问题(畅销款补不到货、断码严重):开发类同款的卖点,进行重组搭配销售...

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(编辑:包点径)
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