员工工资薪酬调整方案范文
一、调整范围
（一）20XX年7月1日起新定岗级及20XX年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定 1、基础数据整理分析
（1）整理20XX年、20XX年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。
（2）确认20XX年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重
序号 自变指标 影响权重 数据来源
A 往年调薪比率 80% 公司数据
B 企业利润率 公司数据
C 最低工资标准 20% 本地劳保部门
A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额
20XX年调薪比率为8%，20XX年调薪比率为4%，取其均值6%。
B、20XX年企业利润率为14%（财务报表估算）
C、本地最低工资标准
年度 调整前 调整后 增幅
20XX年6月 900 1100 22%
20XX年12月 1100 1320 20%
均值 ―― ―― 21%
3、确定调资总额
（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20XX年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%
（2）本次调资总额=20XX年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20XX年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月
（二）一次分配
1、基础数据整理
（1）梳理截至20XX年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定分配系数
一级部门：1、1
二级部门： 0、85
2、核算各部门分配调整额
部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数
标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数
单位：元/月
部门 有效调整人数 分配调资额
市场经营部 2 800
工程管理部 8 3300
财务管理部 1 400
综合管理部 15 4850
审计_ 2 650
合计 28 10000
备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2、指导原则
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20XX年1月1日起调3B调3A，20XX年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《20XX年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
四、时间安排
（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。
（二）调整结果执行安排：拟定与20XX年7月工资发放同时执行。
13881117349：公司工资调整方案
姚刮妻
：答：(1)员工岗位调整后,从调整的次月起,执行新岗位的岗级工资。(2)随公司经济效益的变化,工资总额若发生调整,工资分配将随之调整,调整方案由政工部另行制定。(3)要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工,从离岗下月起停发工资。(4)各二级单位可在公司分配方案的基础上再根据各单位实际制定二次分配方案,但方案必须...
13881117349：关于薪酬设计方案范文3篇
姚刮妻
：答：采用4∶6的固定浮动比,其中:固定部分基本工资占年度总薪酬的收入的40%,月度发放;浮动部分由项目奖励和绩效考核工资组成,其中年度总薪酬的35%用于项目特别奖励,根据项目的完成情况予以兑现,其余25%用于绩效工资的日常考核发放。 (2)资深研发人员。采用45∶55的固定浮动比,其中:固定部分基本工资占年度总薪酬的收入的45...
13881117349：工资调整说明怎么写
姚刮妻
：答：2、XXX深办是深圳市规模较大的外企深办之一,但至今本人的薪水为XXX(税后XXX多点),远低深圳市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少,今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月。两者相加,仍然低于深圳市平均月薪水平。 3、以XXX内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,本人从事更多的工作内容...
13881117349：工资薪酬方案
姚刮妻
：答：一个完善的方案不是知道里这一万字能说清楚的啊。第一章 总则1.1 指导思想 总结公司以往实际经营实践经验,结合公司组织机构的完善及调整,为完成公司年度经营计划,相应对业务系统薪酬体系进行改革;结合公司总体发展战略目标,提高业务系统人员积极性,实行科学高效的激励机制,促使公司业绩的大幅度提升,着重打造团队精神,从而...
13881117349：企业工资调整方案怎么写?
姚刮妻
：答：4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间...
13881117349：关于申请调薪的理由简短范文(四篇)
姚刮妻
：答：调薪申请书理由简短1 经理好：随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。我是__年8月进入公司的，自加入公以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对...
13881117349：海南矿业股份有限公司 本科详细待遇 工作日 福利等。。
姚刮妻
：答：完善薪酬分配制度和薪资调整是一项关乎员工切身利益的大事，希望各单位认真对待，并做好以下工作：（一）各单位要根据海矿人字[2008]54号《关于印发〈海南矿业联合有限公司定岗定薪实施方案〉的通知》和本办法的有关原则，合理运用好公司赋予的薪酬分配自主权，制订积极有效、公平公正、考核完善的薪酬分配...
13881117349：我们是支公司,我们部门领导要为我们部门员工工资,让我向上级市公司写...
姚刮妻
：答：在外工资待遇均达***元/月以上，统筹也已落实，人员外流导致我公司员工工作情绪不稳定，目前已经影响公司的正常生产经营和发展。公司考虑到稳定队伍、合理的薪酬制度是影响公司生存发展的基础，为稳定队伍、提高竞争力、推动员工的工作积极性，提出对部分人员进行工资调整方案，请董事长审定。
13881117349：怎样制定薪酬绩效方案
姚刮妻
：答：薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 二、考核原则 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。 三、考核周期 1、季度考核:对采购...
13881117349：怎么写薪酬调整方案
姚刮妻
：答：薪酬调整方案可以根据以下几点来写：1.盘点调薪的资源 企业应首先盘点可用于调薪的资源情况，如果盈利充足，且来年盈利比较乐观，具备较强的支付能力，可以支持薪酬的较大范围和幅度的调整，否则应严格控制调薪的预算。2.划定调薪的对象 是全员普调还是部分调整，到底哪些人员参与调薪，应有明确的激励政策...
