身为一个团队的领导，怎么做才能让团队业绩翻倍？

精英团队要想打造大量的销售业绩，这里边有一个特别关键的逻辑思维。那便是“生鸡蛋不必放到一个筐子里”，它跟要想得到越来越多的鱼，必须在不一样的地区放网是一个大道理。就算你们企业就你一个销售主管，你也就带一个人，你也不必把销售业绩寄希望于在一个人的身上，你跟此外一个人寄希望于谁都不好。搞好职责分工、让每个人在自身的位子上激发出最高的潜力，这也是展现好销售业绩的基本。你寄希望于自身，那你就去光忙你自己的了，属下就没人管，无人管他或许就难以提高。

你寄希望于属下，下属很有可能没有你工作能力强，那他单独造就好销售业绩的概率就小。因此销售业绩指标值要分担到每一个人头顶，包括你自己。往往自身也需要做销售业绩，这是由于你自己一旦不做销售业绩，你也就无形之中变成编外人员，你渐渐地的便会摆脱销售市场，那样做领导干部，属下会变得越来越不认同你，如今许多经理，自身也都做业务流程跑业务，就是这个大道理。你能设定指标值比属下低，或是差不多这都没事儿，因为你必须花许多的时间和时间精力要放到管理方法等别的事儿上边，可是你自己一定要做销售业绩。我认为能作为单位领导干部你肯定是这一机构的关键人物，也就是我们说的核心角色，

精英团队工作中做的怎么样，就可以看领头人能不能具有功效，能否把大伙儿凝结到一起，你的一言一行会危害下边人工作中的主动性，你是一个如何的人，你带下来的精英团队便是如何的一个精英团队，因此作为部门负责人尤其是售卖的主管就一定要更积极主动、更有魅力，无论出大事了都不可以被负面情绪的一件事所危害，做一个言出必行，行必果的高效率管理者。

最终，要多想方法打造出团队凝聚力，多搞一些拓展活动，或分类开展pk，在大伙儿销售业绩不太好时，或是精英团队建议有矛盾时都能够搞这种主题活动，一方面让精英团队的所有人都能全面的加入到这一精英团队，提升团队的凝聚力，另一方面让各位在服务层面也可以有一定的沟通交流，把销售业绩好的和业绩不太好在一个主题活动中分成一组，彼此之间扬长补短，根据持续的打造出我坚信精英团队也会更加有团队的凝聚力。

17754709275：管理者怎样带好团队,让员工信服
路玲贞 ：答：要为团队成员提供好的环境和机会;只有在团队中找到了适合自己的工作,并付出努力,才能够更好地展现聪明才智·管理者应该让员工的创造力尽可能得以发挥,最大限度地激发个体活力,确保员工能真正为团队利益做出贡;要引导员工以大局为重;一般来说,优秀的员工都有团队合作精神,会与团队成员密切配合,一起达成团队目标管理者...

17754709275：作为领导者应该怎样激励团队的成员
路玲贞 ：答：一、设定目标领导者首先要做的，是设定团队需要实现的成果目标。而且这个目标，必须是能够对成员起到充分鼓舞作用的。人之所以能够在困境中坚持前行，就是因为一个只要达成便可得到极大回报的目标。将这一目标用简单易懂的语言向全体成员说明，使所有人都为着同一个目标努力，是领导的责任。把上层下达的任...

17754709275：如何带好一个团队带好一个团队应该怎么做
路玲贞 ：答：2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题。要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。领导这样做可以让团队的成员感受到领导无微不至的关怀，会激发团队成员为团队更加努力付出的积极性，从而带动了团队的发展。3、团队的领导应该具有领导风范...

17754709275：作为一个团队的管理者该如何带动团队氛围?如何调动团队的凝聚力?
路玲贞 ：答：一定要共进退，不要过度打压团队，可以适当给团队一点压力；管理者和团队中的员工一定要及时沟通，管理者要尊重和信任员工，还要有人性化的管理，同时也要制定一套合理，公平的奖励制度，也可以加强思想政治工作，塑造团队文化。

17754709275：如何能够领导好一个团队。
路玲贞 ：答：1、树立威信有魅力一个团队的领导或许通过能力或许通过自己的人品树立在团队的威信,用自己的人格魅力感染团队的每一个人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、执着、同理心等等优秀的品质,让员工看到、学到,形成以你为中心的强大的团队力量。 2、勇担责任赏罚分明项目失败,作为领导要能力担当;取得成绩,谁的功...

17754709275：作为团队的领导者如何更好的凝聚激励团队,创业基础
路玲贞 ：答：那么作为一个拥有团队的领导者，应该如何去提高一个团队的凝聚力和执行力呢？一．加强企业成员之间的良好沟通 在日常工作中要保持团队精神与凝聚，沟通是一个重要环节。企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，...

17754709275：怎么样让团队的人服从安排
路玲贞 ：答：1. 建立信任和沟通：首先，与团队成员建立良好的信任关系是至关重要的。开放式的沟通渠道可以让员工感到被听取和尊重。了解员工的观点和反馈，以便更好地理解他们的不满和问题所在。2. 寻求原因：倾听员工的意见，寻找背后的原因。可能有各种原因导致员工的不满，比如对决策不满、角色不清晰、工作条件等...

17754709275：如何做好一个初创团队的领导,我总结了有
路玲贞 ：答：1、第一：明确团队目标 打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。2、第二：明确团队任务 有了奋斗的目标，还要有具体的任务目的，否则一切都只是空想，既然在思想上达成一致，在行动上更要一致，劲往一处...

17754709275：作为一个团队的领导,怎么才能让团队的业绩翻倍呢?需要注意什么呢...
路玲贞 ：答：首先，我觉得能做为部门领导你肯定是这个部门的核心人物，也就是咱们说的灵魂人物，团队工作做的好不好，就看带头人能否起到作用，能不能把大家凝聚到一起，你的一言一行会影响下面人工作的积极性，你是一个怎样的人，你带出来的团队就是怎样的一个团队，所以做为部门负责人尤其是销售的负责人就一定...

17754709275：刚刚升职的团队经理,如何带好团队?12招让你的团队服你(二)
路玲贞 ：答：因此，领导者在制定目标和计划时需要考虑到每一个成员的实际情况，并将之灌输给每一个成员，让成员认识到目标和计划对他们个人的重要性，不仅是激励成员积极参与，同时也激励成员们奋力为之拼搏。10、不要超限制定目标 团队需要目标是肯定的，但目标的上限如何决定也很重要，团队只有2个人，同样的时限内却...