两个领导意见不合，我夹在中间难受，咋办？

首先，需要进行进度管理。对两个项目所耗费的精力、时间进行初步估计，然后分配自身资源。目的是确保两项目如期交付，绝不能因为自身原因导致项目延期甚至出差错。在搞好技术工作的基础上，下一步就是态度了。

其次，结合短期为绩效考核和长期职业晋升的目的，对领导A的工作主要以结果为标准向其汇报，以质量说明对其工作的支持和对其要求的重视。

A是对你晋升非常重要的因素，毕竟上面领导想知道你的工作能力，还是要找第一手资料的，那就是A对你的评价。

对于B，只要保证他能够在你晋升或绩效考核时不卡你，就可以了。

这时需要做的就是对B的重视，需要更多表现在态度上，即维护他的权威上，尤其是在公众场合的，最起码不能让他下不来台。

具体来说，就是汇报进度。最好执行要快，质量效果不是最重要。重要的是及时反馈，表明你很重视他的工作。给他一种他在你心里很重要的想法。

第三，给B更多的尊重“权威”，尊重领地意识。给A更多业绩上的结果，质量优先。

再加一句，这时候决不能有牢骚，对外大可以说工作多。对A可说B给的任务重，时间紧。对B就不要说A的事情了，只强调迅速。执行，汇报问题，解决就好（更重形式）。

最后，也不要在外人面前说两人的不合，让人觉得你们公司团队不团结，这样是非常不好的。家丑不外扬，内部的事情内部解决就好了。

18820578349：近来遇到一个困难,员工处理领导交待的事情夹在中间很为难,不知道怎么办...
褚福珊 ：答：解决夹在中间位难的办法是因时制宜因事制宜的，要具体问题具体分析。如果领导之间是团结的，甚至关系很好，彼此不怎么计较的，遇到两个领导指示和要求不一致，你可以分别和他们沟通，说明情况，让他们取得一致后，你才执行，这样两个领导都会高兴你，认为你很尊重他们。如果两个领导是不团结的，之间有矛...

18820578349：领导不和,夹在中间很难受该怎么办?
褚福珊 ：答：中间人很难做，所以尽早让更高层的领导知道你的难处，让高层去解决，领导掐架，无非就是工作职责划分不够清楚，或者互相争抢更优质的客户，或者抢夺公司资源之类的。小兵做好本职工作，级别不够切勿掺和。

18820578349：两级领导意见不合,被夹在中间很难受,怎么办?
褚福珊 ：答：这种情况可以从两点考虑，一是两个领导可能有一个是直接管你的，那这就好办了，谁管你你听谁的，找到自己的直属领导，然后都听大领导的，二是，如果两个都不是你的直属领导，找到你的直属领导，听直属领导的，如果没有直属领导，什么都做到理上，各种懂礼貌，各种客气，大方向，跟着理，跟着大领导。

18820578349：领导之间不和,你夹在中间怎么办?
褚福珊 ：答：不平衡状态：水平高的占上风：你可以多向领导学习，可以有一定的倾向性；水平差的占上风（奸则当道的感觉）：一定做好自己本质的工作，做个老好人。否则很麻烦。这里，没有考虑另外一个重要因素。就是你自己的感情。如果你个人比较喜欢某一个领导，这就说不清了。那你就只能跟着感觉走了，什么结局你...

18820578349：同事与领导不和,夹在中间应该怎么办?
褚福珊 ：答：如果领导都非要斗出个你死我活，你夹在中间就成了他们斗法的大棋子，被他们摆弄来摆弄去，摆弄身心疲惫、神经兮兮。在公司里大领导一般是不会玩这种把戏的，玩这种把戏的大多是公司的中小领导。这里说的小领导，是像副经理、经理、总监等有权力，但是权力又不是很大的中层干部们或者分管领导们。所他们...

18820578349：夹在两个领导之间真的很难受,领导之间有话为嘛不直说,让我从中间传话...
褚福珊 ：答：其实任何地方都会遇到，放弃不是解决问题的方法。同意点采纳哟！

18820578349：单位2领导互斗我夹在中间该怎么办?
褚福珊 ：答：这是基本的要求。二是如果两个人职位差不多，分不出谁更高，您就选择正义的一方，也就是说，您看谁的主张正确，您就服从谁。关于第一个原则，如果职位更高的领导基本是正确的，或者说没有太大错误，您都可以追谁他。但如果他是个不正派的人，做的决定不正确。您也可以转而追随另一方。

18820578349：如果两位都是你的领导,因为意见不一致,把我给夹在中间,该怎么办
褚福珊 ：答：1、可以假装不知道他们之间的分歧；2、你可以提出你自己的合理看法，让他们认同；3、可以选择一个你较认同的方案；4、感觉职场不可能全部都能维护到，要随时做好得罪某位同事或是上级的准备。