如果你是零售主管行长,你准备怎么带领你的团队？
第一是人际关系 ：中国是不一个讲关系的社会，你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系，大家才会倾力支持你的工作．
第二个是工作安排：新主管要如何安排工作，是按之前的主管的安排方式，还是有一套自己的做法，有自己的战略思维．
第三个是执行力：执行力包括奖惩制度，通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法．
具体方法；销售团队的管理，不管什么行业，都是万变不离齐宗，给你分享点吧，从三个方面入手
一、 内部管理
1、 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户，实施五个步骤：
A、 我做你看。在访问前三家客户时完全由主管来做，新人在一旁看着主管如何做；这时主管应该尽可能拜访陌生的客户，让新人学习如何面对陌生的客户，该怎么介绍公司及自已等。
B、 我做你帮；接下来再拜访三家客户时，由主管主要负责商谈及介绍，新人在一旁帮 着做一些辅助的工作。
C、 你做我帮 主要由新业务员来做，然后主管在一旁帮着做；
D、 你做我看 拜访第十家客户的时侯，主管可以基本不参与，让新人自己做；但要看着他做。
E、 你做我管 以后的工作中，主管做好管理及监督工作，失败或出现问题可帮着总结，并告知属于正常的过程，并指导如何做对。
新人在拜访客户时是会有恐惧的心理的，特别是他不知该怎么和客户打交道，或被客户拒绝的时侯。做主管或经理的一定要在这个时侯教他怎么做，帮助他，鼓励他。
2、 制度与情感 二者相比，情感重于制度，相互的关系和要求：
A、 执行制度是目的，但推动靠的却是情感；像我们每个部门其实都算是一个小型的企业，在小型的企业里就应该是人情化的管理。人情化的管理不是说可以不要制度，而且以人情化的管理去达到执行制度的目的。
B、 经理应非常了解部门人员情况，掌握员工学历、专业、生活、家庭、性格等情况，以便于交流；还有就是要注意到下属的实际困难，特别是一些生活上的困难，要能及时了解到并给予关心。
C、 主管带新人的管理边际要留大，以一带五或四为宜；
D、 为新人建立日志，做好其成长跟踪；
E、 在以上基础上决定去留。
3、 公平理性
A、 能吃亏。为下属解决困难，善待下属是德行修炼的要求；有的经理怕吃亏，让下属请客吃饭。在我们公司，靠请领导吃饭搞关系是没有用的，要的是把工作做好。下属把工作做好了，经理应该要能“吃亏”。还有的经理在用人的时侯，看不得下属比他强，怕下属超过他。就像武大郎开店专挑比他矮的人，这样肯定不行。
B、 公正是要做到工作中，对事不对人；
15931581497：给你一个团队,你该怎么带?做好这五点,团队大变样!
詹凤叛
：答：四、适度原则 刚开始给团队定目标不宜冒进，定太高了，大家都没底气，认为领导好高骛远、志大才疏，大家都会抵制。定太低了也不行，那跟之前没两样，体现不出来你的价值，所以，目标一定要适当，让大家努力一把就能完成。一步步来，循序渐进，先把你的权威树立起来。五、分享成果 分享成果也是对团队...
15931581497：如何当好支行长
詹凤叛
：答：通过抓教育培训,从知识、技能、习惯等方面对员工进行全方位培训提高员工素质;通过注重后备梯队建设,定期做好网点行长、客户经理、风险管理等后备人员储备工作,不断充实支行后备人才库。 二、狠抓业务经营,争创良好业绩 专注是一种力量。作为支行行长,首先要明确支行的发展方向和目标。而这种目标的制定,应是基于充分了解、...
15931581497：怎么管理销售团队?
詹凤叛
：答：可能你的销售团队成员不想你告诉他们如何进行销售。 但是，他们确实需要你设定具体目标，并在需要时提供支持。给你的团队成员自主权，让他们表现出最好的状态。 对于需要进一步指导的人员，让他们知道如果需要更多的支持，你的大门始终是开放的。10.成为教练或导师 分析和报告你的团队绩效指标可能是你的首要...
15931581497：怎么带好团队,提高团队的业绩
詹凤叛
：答：还要注意精神上的激励,我正准备实施一个办法:设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去,或者贴在办公室最瞩目的地方,毫不犹豫把他或者她树立为英雄,放在荣誉名人堂的显著位置,给予他或者她足够的荣光,另外要有一定的特权,大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的,这样团队的风气会被你引导到你想要的方向...
15931581497：长安银行零售主管行长工资
詹凤叛
：答：长安银行零售主管行长工资8k-9k。长安银行投行业务包含非金融企业债务融资工具业务、信贷资产证券化业务、北金所债权融资计划业务、投资金融产品业务(直投业务)业务。根据查询相关公开信息，长安银行零售主管行长工资8k-9k。
15931581497：我刚毕业准备在银行长期工作目标是行长,需要什么配置
詹凤叛
：答：3、分行行长：一把手总管，授权各副行长主管各项业务，授权个支行行长管理权限。4、总行行长：同上，以此类推就行了。各级党委书记肯定是各级行长。当银行行长的必要条件 1 会计系或金融系本科以上学历 2 在银行工作五年以上 3 该银行的上级银行行长是你家亲戚(最重要的一条)其他，1、关系：如果你只想...
15931581497：会计从业人员五个方面的职业规划
詹凤叛
：答：5.求职准备 (1)实习:券商投行部的暑期实习项目,或者找学长学姐内推实习。 (2)提前考证券从业资格证。 (3)提高自己的沟通和写作能力。 三、会计银行就业 1.晋升路径 柜员——柜长——支行会计主管——支行副行长——各分行会计部门领导——会计部总经理——总行相关职位。 2.工作内容 营业前:要完成以款箱交接...
15931581497：2022银行行长个人年度工作总结
詹凤叛
：答：再次是大力发展寿险营销业务,主管行长亲自带领有关人员到各网点推动业务,并请 保险 公司经理、讲师先后五次去网点培训,对如何接触客户、如何赞美客户、如何推介产品等方面进行讲解和演练,举行银保联欢会等,大大推动了保险业务营销的发展,全年代理营销保险400多万元,实现中间业务收入近9万元,较去年多收入6万元。 (四)...
15931581497：生产主管对厂长管理不满,带着十几个熟练工自离,如果你是老板该怎么办...
詹凤叛
：答：作为一厂之长，凝聚人心，团结带领好下属和员工齐心抓生产，这是最大的本事和能力。具体工作不需要一把手亲力亲为，要把管理的注意力和智慧用在管人管事上，会有头脑有智慧的处理问题 ，解决矛盾，提高公司的整体效率效益是老板的期待。你处理问题的结果是主管带熟练工跑路了，你以为来班会很欣赏你的...
15931581497：如何描述“团队带领能力”
詹凤叛
：答：个人能力主要从三个方面来看,一是沟通协调管理能力,营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道,你怎么去与人沟通,怎么去协调这样与那样之间的关系,怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队,这就需要较强的沟通协调管理能 力;二是观察分析决策能力,市场机会与威胁在哪,竞争对手弱势与优势在哪,自己...
