王总，我家里有事情 我父母让我回家工作，所以我没法在咱们公司继续工作了 希望您能理解；员工给你递交了辞职申请，你又作何感想呢

当员工给你沟通这种的原因，你有什么应对方法吗。难道只能同意他的辞职申请，毕竟 天下之事 孝之大者，人生常态吗。

但是，如果这种事情在你的公司反复出现，我只能说您的员工心态把握太差了，没法第一时间洞察员工的心理变化。造成自己的企业出现缺人现象。很多人都在瞅着招人难。但是你真的管理好自己的现有团队吗。管理团队难道只有简短的企业员工业绩的控制。和思维控制。但是更关键的一点是在人之常情的把控。

一个成功的企业老板，不在于对于思维的控制，而是能对人的思维和心理的分析和读懂。

如果你不想让自己的企业也陷入同样缺人的尴尬的处境的话。

那就请开始注意这个趋势吧。

当员工给你提出这个离职申请的时候，往往是再看企业的反馈，如果他的岗位很重要，你可以在平时积累观察的基础上去做心理沟通。在这时候如果你一味的同意点头通过，员工其实是会怀着失望的心态离开公司的。毕竟你的同意会意味着他在这个企业中没有什么重要的职位。自己的价值没有体验，自己离开时正确的。时明智的。

根据玛尔思的商业运营思维管理方法上体验，得出，当每一位要提出离职的员工在，在最终离职之前，都会有很多的心理斗争的。毕竟，都不想做在企业中的失败者，尤其是基础管理阶层，所以其实您可以控制好，这个心理，做好这个心理的把控。用适当的语言去做心理疏导类沟通，这样，有些员工就会在你的沟通下，最终决定，还是在公司继续工作下去，收回自己的离职申请。

这样，你就是一位成功把控企业员工心理的成功老板，当然如果大家能有时间来玛尔思来详细沟通了解一下，那就会有很多收获。

至少 在你的企业里，出现这种场景的情况会越来越少。指导最终的团队心理管理成功塑造。

时间是见证一切的关键，也是能把控员工心理的关键。所以请各位成功的老板，注重点滴的信息观察，在每个细节中真确把控员工心态。最终获得团队信任的核心发展推动。

成功企业老板，从员工心理把控开始。铸就企业腾飞的发展基石。

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