孙子兵法管理五大要素
管理的五大要素
：答：《孙子兵法》中说到的道、天、地、将、法这五事，也是管理中的五大要素 “道”是君主与兵民之间如何做到同心同德，上下一致，儒家的“道”指的是君主对兵民施以仁爱和恩惠，但是孙子兵法中的道则是基于冷静睿智的行事结果。比如：吴起为背上长脓包的士兵吸脓，救了士兵的命，这并非出于他的仁爱之...
《孙子兵法》中五大战略要素?
：答：道、天、地、将、法。1、道 所谓的道，就是大方向，比如说，我国要坚持以社会主义为社会体制，以为人民服务为宗旨。这个就是所谓的道，而其他的法律法规,经济政策,等等,都是为了这个道服务的。道定则神定，道变则神偏，例如希特勒当年的军事、政治多强悍?各个国家都绥靖政策,而兵法更不用说，但是道...
孙子兵法|人类历史上的第一个战略管理模型——五事
：答：孙子的回答是“五事”,即“道”“天”“地”“将”“法”。这也是战略管理的五大要素。 【道】 道者,令民与上同意也。 好的愿景和价值观,一定是从组织成员最深层次的需求出发,自下到上地提炼出来,而不是简单地从上到下灌输给组织成员 。 少数人是因为相信而看见,多数人是因为看见而相信。 企业尤其这样...
《孙子兵法》中的企业管理素质
：答：孙子对“将者”，也是领导者的素质提出五个方面的要求，他说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”也就是说，统率军队的将领，要具备“足智多谋;赏罚有信，言必信、行必果;仁爱部下;勇敢果断;治军严明”五种素质。我校提出“八三三六”(“礼貌诚信、...
《孙子兵法》对于企业的经营管理作用体现在哪些方面?
：答：这样讲起来就太多了，重点讲几条：一《孙子兵法》中要求将帅有五德：智、信、仁、勇、严 ；智指谋略、信指信誉、仁指仁爱、勇指勇气、严指严格。用在企业的经营管理上体现在：身为企业的领导好比带兵打仗的将帅，要同样具备五德，即为领导者首先要勇谋兼备，敢作敢当。对待下属既要在工作中严格要求...
孙子兵法在管理中的运用
：答：可概括为八个方面：一、国事为重 这是《孙子兵法》治军理论的总纲要。《孙子》论述的军事管理、战争策略和指导原则，都是围绕着夺取战争胜利这个目标。运用到当代我国行政管理上来，就是要以经济建设为中心。行政管理的各个地方、各个领域、各个部门、各个层次，都应把大力发展社会生产力，推进社会主义...
读《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》-五事
：答：五事，五大战略要素：道、天、地、将、法。一、道，就是让民众和君主有共同的意愿和追求，因而可以同生死，共患难，而不畏惧任何危险。现在的理解就是共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。企业存在的终极意义是创造社会价值、推动人类进步。只有能够创造社会价值、推动人类进步的企业，才能...
《孙子兵法》在企业管理中可以怎么应用
：答：孙子兵法认为成功的要素是“道、天、地、将、法”。首先是“道”，然后一分为二是“天、地”;再把它合起来是“将”，再产生“法”。用兵者要为道。道者“令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以...
孙子兵法中的五事指什么? 要详细一点的解释
：答：所谓“五事”，就是“道”、“天”、“地”、“将”、“法”，孙子认为这是经天纬地、决定战争全局的五大战略要素。“道”指的是“令民与上同意”，即上下同心，包括君主与臣民同心、将帅与士卒同心、上级与下级同心。如果政令符合民心，那么将士上下一心，死生同致绝不畏惧危亡。“天”指的是昼夜...
《孙子兵法》与管理
：答：现代管理心理学表明 ,领导者权威的树立主要依靠领导的自然影响力 ,而自然影响力中 ,专业知识与技术是领导树立威信 ,赢得下属信服和拥戴的主要因素。 《孙子兵法》中对将帅的业务能力倍加重视。 《谋攻篇》指出: “不知三军之事 ,而同三军之政者 ,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任 ,则军士疑矣。 ” ...
卞陆元: ： 在《孙子兵法》一书中,有许多哲学思想,从中折射出现代企业管理理念和谋略思维.比如:孙子曰:＂一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法.＂在这五要素中,以＂道＂最为关键.孙子又强调:＂道者,令民于上同意,故可以与之死,可以...
贲趴背19446494767： 《孙子兵法》在企业管理中可以怎么应用 -
卞陆元: ： 孙子兵法认为成功的要素是“道、天、地、将、法”.首先是“道”,然后一分为二是“天、地”;再把它合起来是“将”,再产生“法”.用兵者要为道.道者“令民与上同意也,可与之死,可与之生,民弗诡也.”意思是说国君施行仁政...
贲趴背19446494767： 《孙子兵法》中五大战略要素? -
卞陆元: ： 《孙子兵法》中的“五事”是决定其战略高度的关键要素 所谓“五事”,就是“道”、“天”、“地”、“将”、“法”,孙子认为这是经天纬地、决定战争全局的五大战略要素“七计”是孙子用来进行战争力量对比的七个主要方面的内容,即“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”孙子认为谋略的设计要从这七个方面逐一加以比较,要争取胜利,就必须明辨“五事七计”,对态势和相应的谋略选择做到心中有数,以利于作出正确的战略决策.
贲趴背19446494767： 《孙子兵法》中提倡的“将备五德》为哪几个方面 -
卞陆元: ：[答案] 孙子曰:将者,智、信、仁、勇、严也;是从智力,品德,仁慈,勇敢,管理五个方面来说的.
贲趴背19446494767： 孙子兵法为什么能应用到企业管理 -
卞陆元: ： 无非是战略和策略方面:活用孙子兵法十大基本经营原理:多算胜,少算不胜,不战而屈人之兵,攻其不备,出奇不意.运用孙子兵法创造企业高峰:以正合,以奇胜,上下同欲者胜,修道而保法.运用孙子兵法做全方位经营管理:道天地将法...
贲趴背19446494767： 孙子兵法中的天,地,道,将,法,分别指什么,有什么重要性 -
卞陆元: ： 道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也.1、道.孙子兵法中讲“道者,令民于上同意者也,可与之...
贲趴背19446494767： 孙子兵法中体现了现代管理中的哪些思想?急急急 -
卞陆元: ： 1.资源运用----《孙子兵法》形与势 2.竞争战略----《孙子兵法》虚与实 3.决策认知----《孙子兵法》彼与己 4.策略选择----《孙子兵法》奇与正 5.经营谋划----《孙子兵法》谋胜 6.领导艺术----《孙子兵法》将胜 7.组织管理----《孙子兵法》治胜
贲趴背19446494767： 孙子兵法与企业管理的作文,800字左右,帮忙拼粘一下
卞陆元: ： 孙子兵法的五事:做企业首先要明确五件事:“道、天、地、将、法” 1.道:指的是一个企业的企业文化.这个企业的文化如果是一种积极上进的,能够帮助员工进步的,能够帮助员工进行“三有工作的”,并且辅助以与员工价值相当的工资,...
贲趴背19446494767： 如何才能成为一个优秀的管理者 -
卞陆元: ： 孙子兵法云:为将者言五事:智信仁勇严也.这也是对一个出色管理者的基本要求.达到这5个标准,你肯定是个很好的管理者,可以为企业多创造利润.通俗地讲,要注意:首先,要有完善的管理制度并保证制度真正执行.奖勤罚懒,公平...
贲趴背19446494767： 孙子兵法全解,要解释全文的哦 -
卞陆元: ： 一、计篇 孙子说 战争,是国家的头等大事,是关系民众生死的所在,是决定国家存亡的途径,不能不认真加以考察、研究. 应该以五个方面的情实为纲,通过具体比较双方的基本条件来探讨战争胜负的情形:一是“道”,二是“天”,三是“...
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