小型公司组织架构
大小企业的组织结构的区别
：答：组织结构都一样，哪怕500强和小贸易公司 组织结构都一样 但区别在哪儿呢 大公司有子公司 有各个部门 上面是董事会 总裁 总经理 各总监 下面是各个部门。。。小公司没那么复杂 也许就是总经理 各部门 区别就在于 小公司没有大公司那么复杂的股权！
想求一个小外贸公司的组织架构图。 急!急!急!
：答：部门弄这么多干嘛 boss，业务部（业务员若干+单证1），办公室(日常行政杂务1人，司机1人)，财务（会计出纳各1）其他的差不多了，如有QC之类的，算在业务部，司机那个看情况 业务部设一经理负责，其他的各自直接向总经理负责 小公司没什么图好弄的，最多下面增加部门主管，然后再几个岗位名称就行 ...
小企业设立组织架构应遵循哪些原则
：答：小企业设立组织架构应遵循的原则 1.组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要 2.组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通 3.组织内各部门有相互协调和沟通的通道
中小企业典型的组织结构是
：答：中小企业典型的组织结构是网状结构。根据相关信息查询，组织结构起始于简单生产对企业运营活动的需要，不是人为设置组织机构。对简单生产直线制就够了。随着运营的需要就提出分工，由于分工产生了各种职能和各种企业组织形式。
如何来打造企业的组织架构?
：答：组织架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。转载以下不同组织结构的特点说明。供参考。金字塔型结构 直线制 直线制是一种...
公司结构框架怎么写?
：答：公司结构框架根据公司组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合，实例如下：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。以上这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管...
组织架构简单的公司有哪些
：答：组织架构简单的公司有初创企业，小型企业，家族企业，独立咨询公司。1、初创企业：初创企业一般人员数量较少，通常只有创始人和少量的员工，职能部门也较少，一般只有技术、市场和财务等基本部门。2、小型企业：小型企业通常人员数量不超过100人，职能部门有限，一般只包括市场、技术、财务、人力资源等基本部门...
企业组织结构的基本类型主要有哪些
：答：企业组织结构的基本类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、矩阵制结构等。直线制结构：直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。职能制结构：职能型...
各类型企业组织结构设计模板
：答：科技公司：科技创新驱动，结构可能包括研发、产品、工程等部门，如创新矩阵组织结构模板。 物业公司：根据规模划分，小型物业可能偏重于客户服务，中大型物业则需要完善的管理架构，包括行政、维护等部门。 物流公司：物流组织关注运输、仓储和配送，采用矩阵或流程导向的结构模板，如供应链管理图示。 广告...
公司组织结构图
：答：根据人力资源管理学和管理心理学，处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起，要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位（只分红），或者老板完全买断女股东的股份，让女股东完全从公司里脱出来。要么或者老板自己退出。不管谁退出。企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。因为对目前...
花光谭: ： 总经理 副总(有一个专攻方向,有时也叫总经理助理) 部门经理 职工
阙徐红19187046322： 普通企业的组织结构是怎么样的? -
花光谭: ： 你好,jinql !具体企业组织结构因企业项目、产品而异,因为你说的有点模糊.所以列出以下企业组织结构形式:•直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一...
阙徐红19187046322： 生产型小微型企业组织架构是什么? -
花光谭: ： 再怎么小微的企业,部门设置也应该齐全,也就是说,职权应该明确,特别是如果要申请通过外部审查. 一般来说,小企业必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销.除此之外,总经理及各分管副...
阙徐红19187046322： 如何给一个小企业定制合理的公司组织架构 -
花光谭: ： 按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层.决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理. 希望能给你一些参考.
阙徐红19187046322： 中小企业应该有怎样的组织结构 -
花光谭: ： 激进式变革能够以较快的速度达到目的态,因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的,可谓是超调量大,所以变革过程就会较快;与此同时,超调量大会导致组织的平稳性差,严重的时候会导致组织崩溃.这就是为什么许多企业...
阙徐红19187046322： 贾长松分享几种适合中小企业的组织结构 -
花光谭: ： 贾长松老师根据多家企业咨询的实操经历,发现大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图,有的连组织结构图都没有,甚至有的不知道什么是组织结构.以下是长松咨询贾长松老师对组织结构做出的详细...
阙徐红19187046322： 小公司组织架构图要怎么做?求解答 -
花光谭: ： 小公司的组织架构图用拓扑图来描述,一般基、中、高三个层级就OK.
阙徐红19187046322： 小公司如何设计组织结构? -
花光谭: ： 综合管理部(职能:后勤服务、对外联络、薪资发放、人事招聘等) 财务部(职能:财务管理、公司财产管理等) 营销部(营销策划、广告、业务拓展与销售、销售计划下达、制造计划下达) 生产部(生产计划排订、生产制造)
阙徐红19187046322： 公司的组织结构如何划分 -
花光谭: ： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
阙徐红19187046322： 一般公司的组织结构都有哪些?
花光谭: ： 股东组成股东会,股东会管理董事会和监事会,董事会管理总经理,总经理管理各部门经理, 再往下就是主管、职员.
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