用目标管人而不是人管人读后感
管理者的格局有哪些
：答：对自己的工作一定要有规划,要有自己的职业目标,职场员工让自己快速拥有大格局,是没有问题的,也就是天时、地利、人和哦!下面是管理者的格局有哪些。 管理者的格局有哪些1 管理者必须具备的格局,以生个团队的利益出发去考虑问题。实际管理者是管人不是管事。 总体上来讲,有三个维度: 第一个维度,对责任、对...
有句古文意思是先管好自己再去管别人的吗
：答：的确很难，但是每个人都别无选择，但是你要幸福，你的心灵必须拥有一份淡定。唯有淡定，才能让你的心平静下来，才能细细品味生活的万千滋味。 8、学会忽略，卸下心灵的重负，心态就能平和；学会忘记，精神就能轻松。忽略和忘记不是一种懦弱，而是一种力量，只要你还走在奔向目标的路上。 9、笑是一生，...
如何管事管人?
：答：转载以下资料供参考 （事由人来做，管人就是管事）\x0d\x0a\x0d\x0a管理者如何管人管事\x0d\x0a当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业必须考虑的头等大事，而管理者所做的最重要工作就是如何用好自己的员工，如何留住优秀的员工？？？\x0d\x0a 1、...
管理就是管人这个观点怎么看
：答：1、管理企业(或部门)的能力——针对企业领导层或高层管理者而言；2、管理他人的能力——针对中基层管理者而言；3、管理自己的能力——针对企业全体人员而言。这样理解起来，管理就不止是管人这么简单了，对企业整体的管理与自我管理都不容忽视。因此，管理不仅体现着自身完成工作目标的效率，也深刻影响着...
职场话题——管理到底是“管人”还是“管事”?
：答：——组织不可能把目标分解给除开人以外的任何因素。管理不能离开“人”——除非你不是“管理者”而是一个“一线工作者”。 所有对“事”的管理，都可以理解为对组织中“人”的各种属性的认识、确定、营造与维护。总结一下， 我对管理的理解就是 “管人”和“理属性” 。欢迎大家指正、探讨！
家族企业如果管理,怎样处理人际关系
：答：要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到...
什么是管理,管理的目的是什么?管理是管人还是帮助公司实现效率最大化...
：答：第二，管理是要有方法的，为了达到目标用最好的方法。方法是工具层面的事情，应该是有规律可循，可归纳，可总结，因此管理具有科学的属性。第三，管理是需要通过他人的努力来实现目标，而不是仅仅靠自己。第四，管理具有艺术属性。影响企业目标达成的因素很多，外部环境因素、内部条件因素等都会对目标达成...
“以人为本”的学校管理策略:浅谈学校管理 以人为本
：答：尽管管理主客体为实现各自的利益、愿望有着各自的目标，但总会存在着由于关系协调使领导、教师、学生三方面的目标趋于一致的协调空间。只有把完成工作任务和尊重关心、提高完善人的素质统一起来，才可以使学校成员的目标趋于一致。主客体目标的协调、统一，说明管理者注意到了学校成员是人，而不是工具和手段，...
科学管理的立足点是以人为本
：答：其次，管理者更需要做好“理“，那就是理顺目标思路、理顺工作轻重、理顺人际关系，保障工作制度能够科学高效执行落实。第三，管理的立足点是以人为本，管理的目的不是管人，但管理需要通过人来实现管理效果，那就需要真正的做好换位思考。这种对管理的理解可能非常片面，但我认为这应该是对管理者最底线...
企业管理的核心就是管人,但是如何管?
：答：我个人认为，管理的核心不是管人，而是“管事理人”“管事”简单，无非就是PDCA的循环 对于复杂的事情，要梳理好其中的流程和权责，缺少流程和权责就很难成事。然后根据流程和权责，考察团队成员的能力状态，把对的人放在对的位置。如果觉得对的人没那么多，那么至少要把握好关键的位置。然后在建立学习...
方蓓朗: ： 本门课程从如何理解组织与管理展开,通过这门课程,您可以了解到:管理不谈对错,只是面对事实,解2113决问题;管理是“管事”而不是5261“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合而为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源...
那岭泳15117354895： 李践 目标管理读后感 学到了什么 该如何去做 -
方蓓朗: ： 我在08、09年听过李践老师的课程.什么五项管理;什么认真、快、坚守承诺;什么绝不找借口;什么龙的呼唤.如果每次单独听,是很有启发的,因为都有相关案例.但是如果合在一起会发现不少矛盾之处.李践老师之前有一个很经典的案例...
那岭泳15117354895： 管理应重于管人而不是管事这句话如何理解 -
方蓓朗: ： 企业管理是一个系统工程,内容很多,包括资金管理、人事管理、生产管理、技术管理、市场开拓、公关宣传、企业文化等.然而,无数成功的管 理者都承认:企业最大的资产是人.一切有战略眼光的企业家都把人才看的高于一切.美国钢铁大...
那岭泳15117354895： 彼得德鲁克《管理:任务、责任、实践》读后感 -
方蓓朗: ： 《管理:任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构,用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题.彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不只是一项工作、一门学科,它...
那岭泳15117354895： 读书那些事儿可复制的领导力告诉你,为什么员工的离职 -
方蓓朗: ： 招聘的时候不要一股脑的将公司各种福利待遇美化成“大甩卖”一样,工作中没有建立“情感账户”怎么可能得到员工内心真实的反馈;对于“目标不一致”的员工离职,是我们打造团队一致性的好契机;对于想创业而离职的员工,我们更可以看好他们的项目成为合伙人;分配任务的时候得用目标管人而不是人管人,其中我们做任何一项销售激励活动的时候游戏规则的制定是很重要的,而且“金钱”奖励真的具有衰弱的作用,如果下次的金额不比上一次多的话,这个游戏也许就不好玩下去了;化解“不对路数”的法宝是“良性的交流沟通”和“及时反馈”让团队相互尊重、信任.其实,我们知道这些都是管理团队的基本功.
那岭泳15117354895： 《德胜管理》 - 摘要 - 读后感 -
方蓓朗: ： [《德胜管理》-摘要-读后感]2009-8-5《德胜管理》-摘要-读后感摘要:1. 永远要“以能定产”而不是“以销定产”,当管理与发展发生矛盾的时候,永远牺牲发展而保障管理;2. “质量是道德,质量是修养,质量是对客户的尊重”;3. 做人...
那岭泳15117354895： 项目管理读后感 -
方蓓朗: ： 老师推荐给我们看的几本书让我受益匪浅.特别是《你的灯亮着吗?》.看进去之后方才知道老大的用心良苦,自己在处理工作中的事情时,不管用户是非对错,用户提出问题,我的思想老是照着用户的问题去解决问题.在这本书中针对我目前...
那岭泳15117354895： 骆驼祥子读后感初一作文600字
方蓓朗: ： 现在的社会稳定,经济也在不断发展.作为青少年,有书读,而且到处都有人维护着... 人是有思想的动物,应该有自己的理想和目标.但是要因人而异,因社会而异. 如果...
那岭泳15117354895： 怎样写如何当好班组长读后感 -
方蓓朗: ： 学习《怎样当好班组长》一书后,对我的启发很大,从中领悟到了好多以前在工作中自己没有注意的东西和自己不会的东西,在这里谈谈学习了这本书的一点体会.当读到第一章讲的班组长在企业管理的作用时,心中体会很多.本书以深入浅出...
那岭泳15117354895： 跪求一篇《每天学点管理学》读后感,急需啊,各位帮帮忙~~~ -
方蓓朗: ： 前言抄抄,改改就好了么管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.它是人类近代史上发展最迅速、对社会经济发展影响最大的一门学科.而且,管理学与人类社会活动联系得非常紧密,应用也非常广泛.学习管理学对一个人...
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