管人的最高境界是用人

怎样管理人才
：答：“以德论才，管才管心”才是管理人才之道。第一，评价一个人是不是“人才”先要考察他是否“有德”，“有德”才有进一步考察其“才能”高低的必要；第二，管理的最高境界在于管人，而管人最高境界是“管住人才的心”。

管理用人之道—3用6不用
：答：企业用人之道一6种不用 第一种：对分内之事敢说“不知道”的人 对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是...

作为领导,是管理能力更重要,还是用人能力更重要?
：答：你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础...

用人所长,天下无不可用之人,是什么意思?
：答：翻译：如果是有智慧的人，就采用他的谋略；如果是比较愚笨的人，就使用他的蛮力；如果是勇敢的人，就使用他的威武；如果是胆小的人，就使用他的谨慎。出处：唐·李世民《帝范·审官第四》。解析：这一段精辟的论述可以说是用人的最高境界。“万事成败在得人”，一方主管如果不能识别人才就不能用人...

管理的最高境界是什么?如何让自己成为一个领导者?
：答：还是你必须先被提拔，然后再让你培养这些能力和素质？管理的理想目标是正锐咨询认为是自动化运营。管理的目的是避免问题，从而提高企业组织的作战能力，发挥其超能力。在自动化操作的过程中，把每个人的力量有机结合起来，让每个人把自己的生活技能集中在一个引爆点上，从而最大化每个人的价值。

企业管理的核心就是管人,该如何正确的管人呢?
：答：对一家企业来说，企业的核心竞争力确实是管理，因为有效的管理可以让企业的竞争能力越来越强，同时也能够最大化发挥员工的个人工作价值。特别是在现代社会，很多企业非常依赖完善的管理方式，企业对中层管理和基层管理的速度要求也比较高。管理人员需要形成固定的管理思路。每个人的性格和做事方式各不相同，这...

管理如何选人用人
：答：组织的所有任务都是通过人来完成的,人的主观能动性和能力都非常重要,尤其是在知识经济时代,知识工作者的产出弹性非常大,心情好时,工作效率高,一天能干三天的活,情绪低落时,工作效率低,一天可能无任何产出。如何把“人力”这个资源发挥到最优,如何选择合适的人做合适的事,同时激发所有人积极主动完成任务,这是每个管理...

如何管理好自己的员工
：答：管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是2心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益，但管理者未必是...

给猴子一棵树,给老虎一座山。是管理人的用人之道对吗?
：答：对。管理者用人应该是：知人善用，量才而用。 管理者应具有管理多样性的技能。不同的员工对待业务、精通业务的方式不同，就像老虎可以登高一啸，百兽失色，适合当较高层次的管理人员；而猴子只能吱吱的叫，在气势与能力上都要稍逊一筹，但猴子有可能在细腻等某些方面有独到之处，可以作为技术人员。

企业最重要的管理是对人的管理,把人管好了,什么都好办了。这句话对吗...
：答：2、管人是自上而下的垂直管理，用人是从左到右的水平管理。3、管人就领导更据自已的要求按排人的岗位，用人是更据对象的特点将人的特长和优势发挥出，而不是千人一面。4、优秀的团队是用人用出来的，不是管出来的，管出来的就是机器。这一点可以对比曹操的用人，和诸葛亮的用人就不难发现。5、...