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x理论y理论超y理论

来源：www.zuowenzhai.com 投稿：2024-06-12

初级基础辅导: 人性假设理论
：答：1.掌握各主要人性假设理论及X理论、Y理论、超Y理论的主要内容主要人性假设理论：（1）“经济人”假设。这种观点认为人是理性的，自私自利的。人的本性就是要谋求自身经济利益的化。（2）“社会人”假设。其主要观点是，除了物质金钱，人类还有社会需要，包括人们的对归属、交往和友谊的追求，即人是“...

管理学有哪几种理论?
：答：1. 理论差异：X理论、Y理论与超Y理论在管理理念上存在显著区别。X理论强调管理的核心是提高生产率，完成生产任务，认为管理是少数人的职责，员工只需遵循指令。在激励机制上，X理论依赖金钱奖励，并对消极行为进行严厉惩罚。2. 原则差异：Y理论倡导以人为中心的管理，关注员工需求，提倡管理者应建立良好的...

关于X理论,Y理论及Z理论的一个小问题
：答：之后麦格雷戈在他的<企业中的人性方面>提出了与X理论完全相反的的管理理论,Y理论.应该没有所谓的"Z"理论,只有超Y理论吧.之所以用X\Y\超Y,是因为原先已经有X理论,之后提出与之相反的理论一般是顺着原字母而下的,这种写法不但好记,顺口而且与前一理论有关系.超Y理论是在Y理论基础上与Y理论基本观念...

超Y理论是否等同于X理论和Y理论相加?为什么
：答：这两个理论是不可以相加的，因为这两个理论是互不相关的两个理论。

X—Y理论关于超Y理论
：答：超Y理论的核心理念是，不存在一种普遍适用的最优管理方法，管理策略应根据组织内外环境（自变量）和管理思想、技术（因变量）之间的动态关系进行灵活调整。它强调管理方式需适应工作的特性、员工的能力（工作性质、成员素质），是一种强调权宜应变的管理哲学。超Y理论在对比分析X理论和Y理论的基础上，提出了...

X&Y理论的主要内容是什么?管理学的里面的
：答：X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。Y理论假设：人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作...

人力资源管理x理论和y理论x理论和y理论
：答：4、Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；2、多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；3、能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；4、激励在需要的各个层次上都起作用；5、想象力和创造力是人类广泛具有的。5、超Y理论：...

...x 理论认为人是“经济人”,那么,超Y 理论,Z 理论, 权变理论,分别认 ...
：答：微妙性是指企业对员工的不同个性的了解，以便根据各自的个性和特长组成最佳搭档或团队，增强劳动率。而亲密性强调个人感情的作用，提倡在员工之间应建立一种亲密和谐的伙伴关系，为了企业的目标而共同努力超Y理论该理论认为没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境...

人性假设理论的简评
：答：这种人欢迎以X理论指导管理工作。有的人却需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。这种人则欢迎以Y理论为指导的管理方式。一言以蔽之,不同的情况应采取不同的管理方式。人性可塑论——超Y理论这种人性假设认为人之善恶有别,不可一概而论。因此,世上也没有什么一成不变的、普遍适用的“最佳”管理理论和...

管理学xy理论
：答：XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的，包括X理论和Y理论。X理论：1、多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；2、多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作。Y理论：...

柴蓝平15217183368：    管理学中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊? -
臧重冠:      ： X理论: 人”的人性假设理论的命名.主要观点是: (1)人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂; (2)多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力; (3)...

柴蓝平15217183368：    管理学中,论述X理论和Y理论 -
臧重冠:      ： X理论对人的本性的假设是: 1.一般人生来就是懒惰的,希望工作越少越好,所以总是设法逃避工作. 2.一般人都缺乏责任心,愿意接受别人的指挥或指导,而不愿主动承担责任; 3.人生来就以自我为中心,对组织的要求和目标漠不关心,把个...

柴蓝平15217183368：    管理学中什么叫超Y理论什么叫权变理论? -
臧重冠:      ：说起来比较长,因为说到超Y就不得不说Y理论,说Y理论又不得不说X理论.因为X是Y的基础,而Y是超Y的基础. 至于权变理论,即是超Y理论,一个结果是受到多重因素作用的. X理论——“经济人”假设和管理管理理论: 管理重点在提高生...

柴蓝平15217183368：    简述超Y理论的主要观点 -
臧重冠:      ：[答案] 基本观点是:人们带着许多不同的需要和动机加入组织,但最主要的是实现其胜任感; 由于人们的胜任感有不同的满足方法,所以对管理要求也不同,有人适用X理论管理方式,有人适用Y理论管理方式; 组织结构、管理层次、职工培训、工作分配...

柴蓝平15217183368：    管理学中“ X理论”、“ Y理论”、“ Z理论”的含义 -
臧重冠:      ：【答案】:答案:A解析:“经济人”假设:(又称:X理论)认为人的行为在于追求本身最大利益,工作主要动机是获得经济报酬.“社会人”假设:认为人在工作中得到的...

柴蓝平15217183368：    什么是“X理论和Y理论”? -
臧重冠:      ：道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y).通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观...

柴蓝平15217183368：    超Y理论的特点 -
臧重冠:      ： 1、主体需求的差异性 .人们是怀着不同的需要而参加工作的,有的人需要正规化机构和条例,不需要决策和承担责任;有的人则需要自治,需要创造性机会,需要实现胜任感. 2、组织方式相异性 .管理应当使工作性质和工作人员的需求相结合,和工作人员素质相协调,采取适当的组织形式和领导方式,以提高工作效率. 3、控制程度应变性 .组织机构和管理层次的划分,职工的培训和工作的分配,工资报酬和控制程度的安排,都要从工作性质、工作目标、职工素质角度加以考虑,不能强求统一. 4、目标确立递进性 .当一个目标达到后,就可以激起职工的胜任感,使之为达到新的更高的目标而努力.

柴蓝平15217183368：    超Y理论是不是Z理论
臧重冠:      ：不是.两者概念不同.具体情况如下: Z理论(theory z)由日裔美国学者w.大内(Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论.这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战.大内选择了日、美两国的一些典型企业(...

（编辑：qq网友）