财务组织架构设计调整

1、为领导介绍财务能做什么

2、请领导提出要求 需要财务做什么

财务能做什么 我会按照调整后的板块一一向领导介绍

需要财务做什么 请领导要求 我会按照财务的理念  执行到位

1、让财务部发挥应有的职能和作用

2、为企业发展提供更有力的数据支持和决策依据

3、管控好企业的“钱”和“物”，做到前期规划、中期把控、后期总结 调整 提升

4、公司现状：发展快、管理跟不上；子公司多、国别多、账户多、产品多 模块多、导致漏洞多

存在问题：分散管理，信息不流通，缺少财务管理体系，完全没有管理，随时在处理应急工作，断层较大、漏洞较多

      是集团化管理，是职能强化、职责明确的思路，且贯穿整个企业流程，杜绝一切漏洞。财务体系打破会计主体的限制，按照职能来划分。在这种情况下，各个职能清晰划分，强化了每一块职能的专业性，避免前期没有规划、中期没有控制、后期没有监管、没有归纳总结、信息不流通、数据不准确、不及时、断层、漏洞较多的状况。

预算管理，财务分析，信息系统优化方案建议与推进（侧重ERP，关注数据准确性），推进SAP运作，资产管理，信用管理，供应链管理。

协助事业部进行管理

1、物流模式 程序

2、事业部核算标准

18663326677：公司组织架构调整方案
岑龙金 ：答：为了提升公司运营效率和团队协作，我们推行了一项全新的组织架构调整方案。该方案将公司划分为六个关键模块：营销服务、生产运营、综合保障、销售、经营管理和工程服务，以及研发和财务部门。每个模块明确了职责划分和人员配置，旨在强化管理效率和审批流程。销售部负责制定年度计划，管理业务员，周月汇报与财务管...

18663326677：如何调整组织结构,优化人员配置
岑龙金 ：答：1.领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。2.前期工作要准备到位，通过客观的组织诊断，准确找出问题的症结所在，可以从人员结构、管理幅度、集权程度、职业化程度、分工形式等要素来进行组织诊...

18663326677：公司为什么要进行组织架构的调整
岑龙金 ：答：1.公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。需要重新布阵以匹配新的战略执行，不然，原来组织架构下的“惯性”将会继续把企业推上老路，战略就会沦为一句口号。2.跨部门协同很弱有的企业单个部门的作战能力很强，但是...

18663326677：组织架构调整过程中有什么需要注意的要点?
岑龙金 ：答：· 事先：充分沟通，建立共识。在组织架构调整之前，面向管理团队（尤其是调整会影响到的业务单元或部门）沟通调整方案，充分达成共识；面向普通员工，可通过公司宣贯、部门经理协助沟通等方式进行正向引导。 · 事中：明确分工，消除疑问。在组织架构调整过程中，一方面通过对比让被调整的部门明确新职责...

18663326677：优秀的企业为什么都在做组织架构调整
岑龙金 ：答：3、激活组织的七项工作1、打破内部平衡。我们现在很多企业的内部太稳定,一个特别稳定的内部结构是没法应对今天的变化,就比如能否让更多的人在公司内部得到平衡,而不是仅有10%的人得到平衡。2、新文化。文化必须调整,不能够简单地用原有的组织文化,必须赋予新的内容。我们可以像华为那样,批判自己,扔掉过去的东西。

18663326677：假如某企业面对复杂多变的商业环境要重新设计组织结构形式,应如何设 ...
岑龙金 ：答：组织结构设计主要分为三步，即澄清组织战略明确关键组织能力；调整和优化组织结构；明确未来组织结构调整路线图。一、澄清组织战略和明确关键组织能力1、组织战略解读和组织能力明晰：总体方向（愿景使命价值观/公司业务模式/公司价值价值定位/业务增长模式/战略目标/发展阶段）---关键能力（核心竞争力/其他支撑...

18663326677：企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?
岑龙金 ：答：内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的...

18663326677：如何设计有效的组织架构
岑龙金 ：答：组织架构重组应当遵循以下两个步骤：1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从...

18663326677：如何完善企业组织架构
岑龙金 ：答：一、完善企业组织结构的前提1.领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。2.前期工作要准备到位，通过客观的组织诊断，准确找出问题的症结所在，可以从人员结构、管理幅度、集权程度、职业化程度、...

18663326677：如何设计新企业的组织架构?
岑龙金 ：答：组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成...