导如何做到“可复制”领导力的呢？

15591946391：可复制的领导力学习总结
鬱从琴 ：答：1、可复制领导力的三条基石假设：（1）人人生而平等；（2）人是自由的；（3）人的潜能是不可衡量的；领导和领导力是完全不同的，并不是到了一定的岗位就天然有了领导力；有的人让下属很怕，但是团队没有凝聚力，领导力的缺失导致团队很难拧成一股绳，向着同一个目标去努力；在日常工作中，尤其...

15591946391：领导力可以通过哪些方式来体现?
鬱从琴 ：答：领导力可以通过以下几种方式来体现：1. 愿景与目标设定：有领导力的人通常能够为团队或组织设定明确的愿景和目标，并能够激励他人追求共同的目标。2. 激励与激发潜力：领导者能够激励团队成员，激发他们的潜力并帮助他们实现个人和团队的目标。他们能够提供正向的反馈和认可，以及有效的激励机制。3. 有效沟...

15591946391：在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?
鬱从琴 ：答：首先做好自己分内的事，自己闪耀才会引起他人的注意 其次是要积极发表自己的观点，对参与讨论 还需要培养和团队成员的感情，要知道乐于助人，帮助他人也可以取得别人的好感 最后就是，要有自信，做事大方有条理，不怯场，这最后一点也是最重要的一点。

15591946391：如何快速训练领导力?
鬱从琴 ：答：多主动站出来为一件事情负责,领导力存在于你承担责任的意识,当你真正懂得扛起责任开始,就具有了初步领导意识. 2.知行合一,说到做到。 具有领导力的人普遍说一不二,让周围人信任和支持。领导失去信任就会失去领导力。同时,主动关心和支持身边的人,不仅仅只觉得自己的事情最重要,在力所能及的范围能去帮助其他同事完...

15591946391：怎样锻炼一个人的领导能力?
鬱从琴 ：答：三，有韧性，有魄力，更要有强大的执行力。作为一个领导，光有吃苦耐劳的精神与深厚的资历还不行，还要有超强的执行力，这是一切合格领导者的生命线与根本，是领导能力强弱的直接分水岭。一个团队与企业，要想在瞬息万变的市场立足，并获得发展，就不能躺在原有的功劳薄上睡大觉，吃老本，这样就要...

15591946391：如何才能成为一个具备领导力的人?
鬱从琴 ：答：在做领导力方面，你需要注意的几点：第一，任务分配明确，给员工提出有效有建设性的意见，千万不要推诿，更不要当着员工一面，背地里再做损害员工自身利益的事情。这一点尤其关键。第二点，我们需要注意的是权责分明，尤其是在带领团队的过程中，权利是公司赋予每一个领导者的，但是千万不要滥用权利，...

15591946391：如何才能成为一名优秀的领导者?
鬱从琴 ：答：领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道 第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。如何说话，可以让员工更愿意听。你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。第四本：《高情商管理》领导者应该明白，管理...

15591946391：如何提高领导力?
鬱从琴 ：答：这个也是我在职场上多年觉得特别有效的方法之一。如果你之前从来都没有与员工开展过类似对话，那么请你抓紧时间。你可能会发现，员工的表现更符合你的愿望，而且他们也变得更加自信。他们正逐渐变得更加敬业。而且作为领导者一定要具备伯乐的眼光，做到知人善用，最大程度发挥员工自身的核心竞争力，为他们尽...

15591946391：作为一个管理者,怎样做才能做到领导力?
鬱从琴 ：答：计划的职能包括：确定公司目标；制定达成这些目标的战略；把总目标进行分解；根据公司目标进行战略等规划等等；（2）组织 组织的最主要职能是：谁和我一起完成这个任务？这就要求在任务确定之后，组建一个优秀的团队，了解团队中每位成员的工作技能和优势，以及合理的分配资源和任务；（3）领导 一个再完美...

15591946391：如何复制执行型人才?
鬱从琴 ：答：因此，领导者需要不断提升自身的领导力，包括沟通能力、决策能力、协调能力和激励能力等。建立有效的反馈机制。反馈是复制执行型人才的重要环节。通过定期的反馈，可以让员工了解自己的工作表现和公司的期望，从而进行调整和提高。同时，也可以及时发现和解决工作中出现的问题，确保公司的目标得以实现。