公司总裁的必备条件
相关的专业知识，待人接物处事要圆滑，有一定管理决策抗压能力! 每天坚持学习，有一定的人脉或过硬的实力做后盾。主要还是要大家支持。
第一，要有钱；
第二，要有本事；
第三，要有人脉；
第四，能够管人。
还有第五，第六，等你加到200分再告诉你。
1
、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。
2
、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅
力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3
、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使
企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间
经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
4
、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职
工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
5
、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别
人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
6
、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，
而是研究怎样才能完成。
7
、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于
组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、
新环境、新观念有敏锐的感受能力。
8
、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工
意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。
9
、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们
的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，
而不是被动地单纯听从命令、指示。
第一章 总裁的三大能力 1.总裁在企业发展中应具备的条件 总裁的独特风格 作为人上人的两个特长 一流总裁的条件 2.总裁的三大职能和必要能力 总裁的三大职能 公司发展方向的规划 让成功相随 企业家精神和管理者精神 成为真正领导者的条件 企业的成长阶段和最理想的经营者能力 人在不平衡的时候，第一位就是发展 和官僚主义斗争的阶段 二次创业期 经营者的特质与能力之间的关系 3.企业家精神和总裁 野心、信念、理想、梦想 直觉力、洞察力(1) 想象力、好奇心、问题意识 危机感、挑战欲 信息收集力(1)、决断力 4.管理者精神和总裁 知识、经验、洞察力(2) 人格尊重?站在对方立场上考虑问题的能力 包容力、忍耐力 科学的态度?信息收集力(2)?系统地思考 有效利用时间的能力?计数感觉 5.领导力和总裁 哲学、经营理念、高视点和宽视野 健康、体力、娱乐生活、持续力 运气 伦理观、责任感、人格魅力 品性、品格 [总裁的铁则一] 第二章 企业成长和总裁的作用 1.企业发展的主题 为什么一定要成长呢 明天会更好 如果企业不成长，就会关系到国家的兴亡 企业必须持续性发展 寻求变化的时期和寻求安定的时期 2.利润的源泉 公司的利润源泉 “手册”系统和“拜托”系统 企业上下都开动脑筋 懊悔和嫉妒可以生出创造性 3.支配企业的前进方向 有先见之明的人和没有先见之明的人 变化差原理 “这回就哭吧”的信赖交易 家的逻辑 能力比工龄更重要 总裁要考虑自己明天会变成弱者的可能 与地球相比，企业的生命基本没有意义 4.信息化时代的总裁 信息化的真相 经济常识的变化 能把信息变成金钱的国家 把相差悬殊的信息结合起来就是利润 中小企业的错误判断 没有规则的信息是很容易结合在一起的 跑题的话更容易被记住 5.全球化和总裁 刻不容缓的金融全球化 两个价格的破坏 “被破坏的价格”和“没被破坏的价格” 流通业向欧美方向发展 不得已的全球化 [总裁的铁则二] 第三章 发展方向的决定和总裁的作用 1.将来的构想 20年后公司的样子 数字不能说明变化 将来构想是合理的数值化 迈出一步，海阔天空 自信、先知 使命感和问题意识的起源 对手意识的功过 总裁个性的反映 总裁的健康状况和家庭环境的影响 2.经营理念的明确化 做什么事业，赚什么钱 经营理念的本质和原则 经营理念因时代与规模不同而存在着差异 明确经营理念的三种方法 上级委派的总裁和公司内部提拔的总裁 3.总裁所作的企业战略决策的操作方法 做决定的只有总裁一人 所谓正确的独裁者决策 中小型企业的极小原理 不要触碰别人的致命伤 思考能力 借贷理论 在国外行不通的借贷理论 借贷理论的缺点 打下两个基础 不能打乱顺序 公式的决定 4.执行??管理的要点 总裁喜欢管理 多余的东西是没有价值的 不知道价格的东西是好的 动机的关键是人事评价 能力开发主义的时代 [总裁的铁则三] 第四章 战略的制定和总裁的作用 1.处于竞争优势战略的基本 其他公司不能效仿的东西 软件比硬件难效仿 优势网络 “优势”是由顾客来决定的 不是符合家庭的人数而是要符合家庭的性格 2.提升业绩的四个切入点 经营目标的设定 不可思议的市场占有率 3.环境适应战略和环境创造战略 四个基本战略 不同战略中总裁的作用 煽动和紧缩 思维转换战略 创业期公司的革新推进战略 半岛作战和离岛作战 花王的全面转换战略 任天堂的全面转换战略 阻碍实行全面转换战略的因素 跨越人的障碍的两种方法 4.产品战略的基础 公司外部和内部的接触点 产品战略的四个基本点 明星商品和摇钱树 研究开发的三个模式 对总裁要用能够让他理解的语言来解释 让研究者充满干劲 新产品的开发过程 5.个性化??优势的深化扩大 不能模仿的优势 客人无理的要求是在为我们创造优势 客人构筑高品质的传统 经济先行 母亲第二论 年轻人的轻浮性 深入思考事情的习惯 着眼于感应器的技术 [总裁的铁则四] 第五章 总裁的运作方法 1.一流公司的共同条件 一流公司的两大条件 公寓经营者和超市经营者 士气的内容 市场的支配力要达到28％以上 加强网络的共振 无形固定资产 可以信赖的人际关系网 3.组织的建立方法 看组织的三个要点 中层管理者是组织僵化的根源 职员意识改革的四种方法 在朴素的话语中引起人们的共鸣 通过“环视经营”产生共鸣 提高效率 对不同观点的人的培养 开发新能力的职位转换 中途录用 4.工作动力和人事评价 表扬的哲学 公正的人事评价是提高工作动力的解决办法 评价的最低限度(1)??个人和集体 评价的最低限度(2)??勤奋和控制 没有万古不变的人事评价 人事评价的趋势 如果什么也不做也能顺利进行的话 总裁自身的人事评价 中层管理者的人事评价 停滞的公司需要积极主动的干部 失败者复活的哲学 人生的重新设计 研究开发者的人事评价 研究者的三个基本能力 研究部门经理的能力 研究者的人事评价标准 5.第二次创业和接班人的培养方法 总裁自身的人生设计 第二次创业和企业家精神 如何继承总裁的嗅觉 同族经营的最理想的状态 把同族作为信息源生存 同族公司总裁的自制心
17890573599：总裁是什么职位
房易丽
：答：总裁的任职条件是：1、市场营销、工商管理或相关专业大专及以上学历；2、年满18周岁；3、遵纪守法；4、具备良好的责任心及团队合作精神；5、具有较强的沟通能力、谈判能力、管理能力。
17890573599：当好一个公司的总裁应具备怎样的素质与能力?企业是基层领导重要还我普...
房易丽
：答：第一课 诚信素质 第一节 诚信素质不可或缺 第二节 要诚信，就要做到忠诚 第三节 讲诚信，就要讲道德 第四节 诚信素质的提升方法 第五节 建立你的忠诚信誉 第二课 敬业素质 第一节 工作最需要敬业 第二节 敬业就要有工作责任心 第三节 敬业离不开职业道德 第四节 敬业素质的...
17890573599：想要成为公司的总裁应该具备些什么条件
房易丽
：答：相关的专业知识，待人接物处事要圆滑，有一定管理决策抗压能力! 每天坚持学习，有一定的人脉或过硬的实力做后盾。主要还是要大家支持。
17890573599：管理人必备的条件
房易丽
：答：管理人必备条件:1、有钱。高薪、高待遇。2、有权。要授权,有权才能管理。3、有台。企业要提供平台,让员工施展才华。4、有景。企业要有愿景,让员工了解且愿意为之努力。5、有成。员工在企业能得到成长、成功。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2014-02-18 展开全部 新管...
17890573599：苹果硬件副总裁是下一任CEO潜在人选,担任苹果CEO有何条件要求?
房易丽
：答：一：优秀的业绩表现 继任苹果CEO只需要经过董事会决定的，然而董事会的成员们非常看重一个人的业绩表现，如果没有优秀的业绩表现，董事会是不会允许他担任CEO的。优秀的业绩表现，往往也能代表一个人的个人能力，就任CEO是需要拥有非常强的个人能力的。二：杰出的贡献 其次，就是苹果CEO是需要对苹果公司...
17890573599：保险代理公司高阶管理人员,需要什么学历?
房易丽
：答：第六条 设立保险专业代理公司,应当具备下列条件: (一)股东、发起人信誉良好,最近3年无重大违法记录; (二)注册资本达到《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和本规定的最低限额; (三)公司章程符合有关规定; (四)董事长、执行董事、高阶管理人员符合本规定的任职资格条件; (五)具备健全的组织机构和管...
17890573599：薪资管理制度:总裁级、 总监级、经理级薪酬管理制度
房易丽
：答：届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总裁认为必要者,可不受此规定限制。3.以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。第11条 关于公司总监级管理人员享受一次性退休金的相关规定。1.公司正副总监的享受条件为任满届以上,考核结果良好以上,其标准为:享受标准=最后年度年薪总额×(1...
17890573599：想成为一名;企业家.具有哪些必备条件. . .
房易丽
：答：首先，要有良好的品格素质。包括以下几点：大凡成功的企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身精神。企业家必须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明,明生威”。一个企业家，要有强烈的社会责任感，决不能为了追求个人价值的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和国家法律于不顾。...
17890573599：管理者应具备哪些方面的素质要求
房易丽
：答：一、必须全面提高企业管理者的全面素质。 1、与时俱进,全面提升管理者个人素质。 当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升。我们常常看到这样的情况:一个人面对上级或生人,不知所措;一个人忙碌一天或一生,不知所为、浑浑噩噩;再有...
17890573599：总裁司机应该注意什么礼仪和着装?
房易丽
：答：2、在礼仪方面：作为总裁的司机一般程序是：早上很早到总裁家等待总裁上班，在总裁上车时打开车的右边车门，总裁上车时左手举过总裁头（以免不小心头撞在车上）右手示意请进的意思，等总裁上车后轻轻关上车门，在你上车后问清今天的行程，下车同样是左手举过总裁头（以免不小心头撞在车上）右手示意请...
