公司治理的内容和意义

如题.治理我认为应该是理顺关系，增强公司内控及活力的一种途径。

在为客户提供法律支持过程中，“公司治理”是一个高频词汇。我们希望能为客户提供有效的公司治理方案，以此创造价值。有趣的是，“公司治理”一听就懂，但是治什么，怎么治？一筹莫展。多数情况下，公司治理的主要内容成了董监高等机关的议事规则和行为规范，成了员工的管理制度等等。一套制度模板，经过变换修改，给不同的企业使用，这样的做法值得深思。这篇文章中，包含了我们在做公司治理业务中主张的观点及开展业务的方式，希望能为客户、同行及其他参与者提供帮助，更好的理解公司治理，更好的发挥公司治理在现代企业制度中的作用。


首先要明白公司治理和公司管理的区别。

广义上的公司管理包括公司治理，但二者也有不同。

公司治理处理的是所有者（股东）与经营者（董事/经理）之间的关系；公司管理是要解决公司经营者与公司劳动者（员工）之间的关系。

公司治理是治本，公司管理是治标。

理解这两者的区别，有助于我们在设计公司治理方案时，根据不同层面的特点和需求，筹划不同的措施，避免生搬硬套，方向不对，努力白费。


理解公司治理的含义，筹划方案不迷茫。

公司治理问题是1975年由经济学家威廉姆森提出来的，到90年代时，公司治理在我国开始流行。在这之前流行的还是“公司管理”。管理可以提高效率、产生收益，但不能防范公司利益侵占，解决治理缺陷。

公司治理是解决所有者（股东）与经营者（董事/经理）之间的关系，推动企业高效运作并创造价值的机制。

通俗讲，公司治理就是治事、治人。

公司治理的实质，是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，是要解决企业所有权与控制经营权分离而产生的代理问题，是要平等地保护大小股东的利益，同时解决企业的战略决策和控制管理问题。

简言之，公司治理的实质是促进公司健全运作，提高公司价值，实现股东价值最大化。


理解公司治理的分类，掌握公司治理大方向。

公司治理有不同争议的划分：管家理论、代理理论、不动产保有人理论、资源依赖理论等等。但这些对我们更好的开展公司治理业务似乎没有太大帮助。

所以，公司治理绝不仅仅是一个“老三会”（党委会/工会/职代会）与“新三会”（股东会/董事会/监事会）之间的关系问题。

所以，从更有效的筹划公司治理方案角度，公司治理结构分为内部治理和外部治理。

需要注意的是，公司治理结构与公司治理机制是公司治理的两个方面，但是属于两个概念。公司治理结构包含股权结构/资本结构/治理机构设置等；公司治理机制包含用人机制/激励机制/约束机制等

内容：公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。原则包含着好几个要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。

意义：公司治理需要解决的公司的权利分配问题，而其核心就是股东会、董事会、监事会以及经理之间的权利分配和相互监督与牵制，这些组织机构之间通过享有各自的法定权利和章定权利，共同构成了公司的决策、执行和监督系统，从而保障公司能够健康持续的发展。

扩展资料

董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其它公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。

世界上有很多不同公司治理的模型。这些不同于在资本主义的品种的差别。宽宏模型是常见于英美国家，倾向于以股东的权益来决定优先权。常见于欧洲大陆和日本的协调模型则确认工作者、经理、供货商、顾客，和小区的权益。两者在不同方面都有不同的竞争优势。

参考资料来源：百度百科-公司治理

内容：公司治理讲究的就是企业所有权人向经营权人授权，经营权人在获得授权的情形下，以实现经营目标而采取一切经营手段的行为，公司治理则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，讲究的是科学的向职业经理人授权，科学的向职业经理人进行监管。

从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

意义：它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。

扩展资料：

公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，

承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信托当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。

而关系包括了所有相关人士之间的关系，最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个小区。制度和程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。

参考资料来源：百度百科-公司治理

17070546934：公司治理是什么?
丰送万 ：答：公司治理的激励机制，旨在使经营者获取其经营一个企业所付出的努力与承担的风险相对应的利益，同时也使其承担相应的风险和约束。其终极目标就是为了最大限度地挖掘经营者的潜力和效能，实现公司利润，即股东利益的最大化。通过股东与经营者利益的博弈，最终实现股东与经营者“双赢”的利益格局。（二）公司...

17070546934：完善国有企业公司治的重大意义主安体现在哪些方面?
丰送万 ：答：完善国有企业公司治的重大意义主要体现在以下几个方面：提高国有企业的竞争力。完善国有企业公司治可以引入市场化的管理机制和先进的企业管理经验，提高国有企业的运营效率和市场竞争力，促进企业的可持续发展。促进国有企业与社会的良性互动。完善国有企业公司治可以加强企业与社会的沟通交流，增强企业的社会...

17070546934：公司治理包括哪些内容
丰送万 ：答：公司治理主要包括以下内容：1. 董事会结构和职能。董事会是公司治理的核心，其结构和职能对公司的发展至关重要。董事会负责决策公司的重大事务，如制定公司战略、监督高层管理人员的行为等。良好的董事会结构能确保有效的决策和监控，维护股东和其他利益相关者的权益。2. 监事会及监督机制。监事会负责监督董...

17070546934：公司治理的内容包括哪些
丰送万 ：答：公司治理结构是公司治理的核心内容之一。它主要关注的是公司内部的权力分配与制衡机制，确保公司各个利益相关者之间的权益得到保障。这包括股东会、董事会、监事会和高级管理层之间的权责划分，以及它们之间的决策和制衡机制。良好的治理结构有助于公司做出明智的决策，促进公司的长期发展。二、董事会职能与责任...

17070546934：公司组织治理是什么意思?
丰送万 ：答：公司组织治理是指公司内部的一种管理体系，它是为了实现公司长期目标而制定的一种规范，使公司的业务运作更加顺畅、高效。下面将从三个方面探讨公司组织治理的意义。首先，公司组织治理能够规范公司内部的管理行为。在公司内部，确立一套严格的治理机制可以加强公司对员工的管理，制定出具体的行业规范，遵循一定...

17070546934：公司治理问题包括哪些方面
丰送万 ：答：公司内部治理机制的主要内容是在公司内部构造一个合理的权力结构，从而在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制，以保证公司遵守有关法律法规、并实现公司及股东利益的最大化。公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、...

17070546934：公司治理内容包括哪些
丰送万 ：答：公司治理内容主要包括：一、公司治理结构和治理机制 公司治理的核心是建立一种有效的组织结构，确保公司内部的权力分配和制衡。这包括明确股东会、董事会、监事会和高级管理层之间的权责关系，确保各方能够相互独立、相互制约，维护公司的整体利益和股东权益。治理机制则是确保公司治理结构有效运作的一系列规则...

17070546934：请问公司治理的含义是什么啊
丰送万 ：答：主要内容一,公司治理简介二,公司治理原则简介三,国际公司治理模式四,中国公司治理现状五,《上市公司治理准则》解析S h e n z h e n S t o c k E x c h a n g e学习要求了解公司治理的一般性原则对中国公司治理的现状问题的难点有清醒的认识能够运用公司治理的一般性原则分析上市公司运作中存在的问题...

17070546934：现代企业是如何治理的?
丰送万 ：答：公司治理主要内容 公司指挥和控制的过程 鼓励遵照公司手则（严如公司治理指南内所定的）根据活跃拥有投资技术（和在公司治理资金）在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信讬当局在公司中行使和控制。恰当的...

17070546934：公司治理结构的三会制度及其意义是什么?
丰送万 ：答：公司的治理结构，三会制度：股东会、董事会、监事会会。意义：公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题。一是如何保证投资者(股东)的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部...