什么是个人使命感愿景价值观
精彩文章免费看立即下载
浅谈个人的“使命、愿景、价值观”

千钧
简书作者
26.0382018-12-11 07:42打开App
前言：想到什么，就写什么。写了什么，就是什么。

前些天，参加公司“品牌文化”宣贯会，主席对品牌文化落地的必要性这样解释道：“在座每个华发人，或多或少，或深或浅都会想过华发为什么而存在，华发将来是什么，华发要遵循哪些原则或准则？品牌文化项目就是为了回答这几个问题，明确的告诉大家华发的使命、愿景、价值观，以及在这背后支撑华发使命、使命、愿景、价值观落地的华发精神。”。
一个企业，在其新一轮大发展的快速成长阶段，都必须回答为什么，是什么，以及怎么做的问题。一个个人，在其职业成长的最快阶段，是否也应该思考并清晰这三个问题呢？我认为是非常有必要的。有了使命，你就知道了做这份工作的意义所在；有了愿景，你就知道了未来自己将要到达的彼岸；有了价值观，当面对行为抉择的时候，就能快速下论断。
我们每个人也或多或少，或深或浅的在自己的日常工作中，思考并依据着这三个词语在工作。每个人可能都问过自己我做这件事情有没有意义？我在一年内期望达到什么样的职业高度？我要选择诚信为本，还是欺瞒至上。
每件事情意义的思考、对每一年职业生涯的展望、对每一次行为的抉择都是一个决策行为，在德鲁克看来“经常性为同一件事情做决策，这个决策就是无效决策”。有效的决策是将经常思考的问题，进行集中处理，决策一次，日后便不用重复决策。那面对我们人生、乃至职业的终极问题，我们每个人也应该彻底明确自己职业的使命、愿景、价值观是什么。
我的内心在逃避这个问题，我清楚的知晓。做这样的思考，是痛苦的。大千世界，纷纷扰扰，明确了愿景，也就明确了人生的方向。人生的方向有那么多种，肆意漂流的人生岂不美哉。可人为什么要活着呢？从生到死，异常明确。中间的这些年，才是我们能为社会创造价值的年景。时光也挺短暂，一个人的寿命往长说也就90岁，现在已经26岁，还有64年就要到达生命的终点。24岁前都是在学习的阶段，真正为社会创造价值也就是工作以后。如果不尽早定下来个人的使命、愿景、价值观，生命的耗散就非常严重，而且也将继续持续进行。唯有使命、愿景、价值观才能在目标上有所专注，用这一生去达成目标。
明确了愿景、使命、价值观，接着就需要分析内外部市场情况，结合个人性格制定个人人生的战略。战略可以分为短期战略和中长期战略。有了战略，就需要再次根据战略，找到实现战略的关键路径，并为关键路径设置目标和目标值。每个阶段对目标和目标值进行绩效考核，绩效考核的目的不是为了追求过去，而是为了发展未来。每个阶段，自我可以进行一次反思面谈，去问这个阶段目标值实现或者没有实现的原因，从而实现在下一个阶段的改进。
使命、愿景、价值观是个人成长的终极三问，战略是基于使命、愿景、价值观的大的人生方向，根据战略目标，个人可以制定出个人战略计划（依托于路径，设置目标和目标值），每个阶段、月度和季度对自己进行一次绩效考核，核定计划的执行情况，并和自己开展一次绩效反馈面谈，助力下一阶段的快速成长。
以这样的思考路径，写总结和计划就变得有了目的性。计划是完成个人目标的路线，总结是为了阶段性的反馈和改进。以这样的角度去思考，很多重要不紧急的事情都有了做的意义和价值。不去健身，就没有一个好的身体，就无法实现绩效目标达成。绩效目标的达成是不可以被拒绝的，因为绩效目标源于你个人的使命、愿景、价值观。
我们因为使命而活着，如果我们没有使命，活着有何价值呢？还不如立马死了算了。既然决定了要活着，就要好好活着，就要为了人生的终极目的而奋斗终身。
生命潜能管理就是以有系统的方法管理自我及周边资源，达成人生的目的。
成功者与失败者的差别，是成功者能够自我管理、激励，并且做有效的时间分配，而失败者却不然。
处理事件需知其轻重缓急，依危机事件（重要而紧急），高生产力事件（重要而不紧急）等优先顺序来解决。
生命潜能的必知问题
为了做有效的生命潜能管理，你必须了解人生的最终目的。你到底想要什么？一生中哪些对你而言是最重要的呢？什么是你一生中最想完成的事？
或许，你从来没有认真思量过，然而，如果不知道这些答案，你的生命将如不知停泊港口的船只一样，只能在苍茫大海中漂泊。
以下的问题是世界上的顶尖成功者都思考过的，最终也都达到类似的结果，如果你也能一一找到答案，则你将有效地激起令人惊异的生命潜能。
问句一：我生命的意义，即生命目的在哪里？
人在世上若想快乐，必须感受到自己存在的重要性，如果连目的都不清楚，则会盲目一生，失去方向。做每件事知其意义，就容易找出好的方法去实践。
请仔细考量并一再自问，这是非常重要的问题。
问句二：我是谁？我的理想是要成为怎样的人物？
你必须找回自我，找回理想中要成为的人。
许多人十分努力，并认为当他达到某一目标，如买房子，结婚生子，赚一千万时就能快乐，但通常这些努力过程都十分痛苦，达成之后的快乐却十分短暂。
忠告你一个观念：不管你得到任何东西，都无法让你持续快乐！能持续快乐的条件是成为你理想中的人。而幸运的是，人类已有伟大发现，就是人能借由思考转变而成为自己理想中的人物。
这个问题的答案可以有很多个，你可以设定多项自我形象。
问句三：我有哪些价值观和信念？
一般人价值观的形成都来自于他的环境，很少人的价值观是由自己所设计出来的。而人通常透过价值观和信念（也就是观念）来下决定，依次产生行动和结果。因此，下决定只是价值层级的分配，所谓价值层级即是哪些事比较重要，哪些事较不重要等。
在我所开设的"与成功有约"课程中，专门指导学员找出生命意义，找出想成为的理想人物，重新建立价值观与信念，由自己设计生命的架构，而不是让环境不断的影响你。通常，上完研讨会的学员，80%都有类似转折点的突破，可想而知找出生命的意义对一个人有多重要。
问句四：我一生的策略是什么？
你要用什么方法来实现生命意义，成为理想中的人，找回价值观和信念，找回生命的原动力？
问句五：今年的五大目标是什么？
问句六：目前的短期目标有哪些？
问句七：每天所要实行的行动有哪些？
以上问题的答案都可以不断地修正。
以下是我本身的一些基本范例。
生命的意义：
两年前的生命意义：成为有爱心的人，把爱带给别人。
调整后的生命意义：成为全人类平衡式成功发展的典范，并且激发个人，让他们活出理想，促进世界大同，创造更美好的世界。
最近在经调整后，我生命的意义是：不断提升及创造卓越的生活及生命价值，协助全人类迈向平衡式成功。
我是谁？
一、我是一个化不可能为可能的人。
二、我是伟大贡献的来源。
三、我是明日的答案。
四、我是现代人的奇迹。
五、我是现代的奇葩。
六、我是人类的希望。
七、我是每个黑暗的烛光。
八、我是成长的催化剂。
九、我是人们最诚挚的朋友。
十、我是生活的艺术家。
价值观：
健康、活力、爱与温暖、感恩、快乐、平衡、进步、奉献、卓越、尊重、付出、分享。
信念：
一、活到老学到老。
二、现代人的榜样。
三、我永远模仿卓越。
如果你能把以上问题的答案写得愈好，则你的潜能就会更有效激发。
价值观是可被调整的
过去的我把自由列在追求型价值观的第一项，但却有个矛盾的规则：我认为自由是在任何时刻做想做的事情，不管在任何状况都和喜欢的人在一起，不受任何人的控制。
其实，这种自由根本妨碍了他人的自由，是不可能达成的。
在明了真正的自由其实是思想的自由之后，我把自由从价值观中剔除，因为该价值观反而限制了我追求自由。我也终于明白，每个人都拥有自由，他的自由便是选择他所想要的感觉，想做的事，决定想过的生活。
透过自我突破的方法，以下是我调整过后的价值观：
追求型价值观：信念、感恩、健康与活力、爱与温暖、热情、卓越、欢笑、快乐、成长、最棒的、成就感、智慧、尊重、诚恳、投资、奉献、创新。
逃避型价值观：不健康、不一致、生气、没有系统、负面思考。
调整价值观之后，我有了很大的转变，并天天以实际行动来得到想有的感觉。
为了要拥有信念，我每天早晨自我暗示目标，培养自信。
要有感恩的感觉，则自问晨间问题。
为了健康，每天做暖身体操，吃蔬菜水果。
要感觉爱和温暖，我对别人微笑，表达对他人的感激并用最真实的感觉讲话。
有卓越的感受，是每当进步一点点或找出别人的优点时。
快乐，是看电影，试验新事物和旅行时。
为了成为最棒的，我不断使用自己所教的方法，并维持平衡式的生活。
为了要有成就感，我开课且帮别人突破，每天早上一起床就因我的存在而感到成就无限。
因此，经你设计过的价值观会让你不断成长进步。
如何调整原来的价值观及设计想过的生活
有些原来的价值观很好，可以继续保留，且把它变得更好，缺乏正面意义的价值观则可以去除。
一个人无法成功的原因如下：
一、目的模糊：要做任何事都十分困难。
二、规则矛盾：设下的规则使自己得不到最想要的。
三、按照规则还是得到痛苦。
四、违反规则反而得到快乐。
五、坚持自己的规则永远是对的：使别人与他十分难以相处。
六、把生命看得太过严肃：造成生活紧张，步调太快。
以上六项都不能使你过想要的生活，到底要怎么做才能在生命中活出意义和价值呢？你需要做以下的事。
一、选择并找出生命的目的。
二、放松你的规则。
三、解除矛盾的规则。
四、你所设计的规则应当是"若按规则进行则会得到快乐。"
五、假如违反规则会得到痛苦。
六、做任何事之前，先清楚对方的规则。
七、让自己放轻松。
15887567077：7.13商学院——愿景使命价值观
姜邦服
：答：愿景:目标，梦想，憧憬，渴望的画面，越清晰具体越好。使命:愿自己同梦想坚定一定，不断的行动，付出努力，去达成。价值观:在行动达成目标过程，必须要坚持的行为和思想准则，不该做什么。思想指导行为，目前很多入职的新员工，没有一个长远的目标，导致每天的工作就是在混时间。这样没有愿景，使命感和价...
15887567077：使命愿景价值观的区别是什么?
姜邦服
：答：1、使命：派人办事的命令，多比喻重大的责任。2、愿景：所向往的前景。3、价值观：关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。一个人的价值观，受其所处社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响。二、侧重点的不同 1、使命：侧重于表达一方...
15887567077：你公司的价值观、使命感、愿景是什么?
姜邦服
：答：使命感，即一个人对自我天生属性的寻找与实现。每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色，无论你是医生还是科学家，又或者厨师也罢，也许你现正在从事着某个并不情愿的行业，这些都是使命感最浅层部分的表现，亦即人类为了生存而从事的初级使命感行为。但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇...
15887567077：文化、使命、愿景、价值观、目标与战略
姜邦服
：答：“愿景”是“当企业、组织或个人完成使命以后会呈现什么样的状态和景象。 ”如京瓷的愿景是“为价值的开拓者，力争成为全球最有价值的品牌”。顺丰速递的愿景则是“成为最值得信赖的、基于物流的商业伙伴”。“价值观”则像是企业、组织活个人奔向使命和愿景时，所遵循的指导原则。 所有的行为必须以价值...
15887567077：愿景、使命和价值观有何区别?
姜邦服
：答：愿景、使命、价值观三者区别：远景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，价值观是做事准则。现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。使命就是一个团队将会做...
15887567077：使命愿景价值观三要素的关系
姜邦服
：答：1、使命、愿景和价值观是组织或个人在设定和实现其目标过程中的三个重要因素，它们之间存在密切的关系。首先，使命是组织或个人所承担的责任和义务，它定义了组织或个人存在的目的和意义。2、使命通常是一个组织或个人在实现其愿景和价值观的过程中所追求的目标或承担的特定任务。其次，愿景是组织或个人所...
15887567077：护士的使命愿景价值观
姜邦服
：答：护士个人使命：人们都护士称为白衣天使，因为天使是生命和爱的象征，护士所从事的就是天底下最高尚的职业，呵护健康、挽救生命。在护理工作中，我将 用我的爱心、精心、细心为每一位患者维护健康，呵护生命。愿景：以高质量的护理服务，来佑护每个家庭的幸福。价值观：承载着生命的重量，也手握着生命的...
15887567077：你的个人愿景和使命是什么
姜邦服
：答：我的个人愿景就是自己成为一个对家庭，对社会，对民族有用的人，兼职上的历史使命就是要照顾好自己的家人，照顾好自己的父母和自己的孩子，也就是承担着继往开来的历史重任，自己把自己的身体照顾好，把自己的心理调整到最好的状态，这样才能够给家人对周围的人带来正能量，带来积极的向上的能量，自己...
15887567077：愿景 使命 价值观三者之间的区别
姜邦服
：答：愿景,使命,价值观三者之间的区别 愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。使命指企业应尽的责任，企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，价值观是...
