施工中的三管理两控制一协调具体内容

三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，
两管理指合同管理、安全管理，
一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧

三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：
施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

一、“三控”

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、“两管”

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

三、“一协调”

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

扩展资料

参与施工现场安全生产、文明施工检查

一、检查方式

包括：例行检查、专项检查、联合检查

1、例行检查：指项目经理组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查，监理工程师应参与此类自检活动并对活动记录审查签认，督促整改。

2、专项检查：按市建委颁发的文明施工管理文件对诸如于泥渣土挖运、卫生防疫。管理资料、宣传教育等进行的检查，以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所进行的检查。

3、联合检查：指监督小组依据《建筑施工安全检查标准》在施工过程中分三个阶段进行的检查（即基础、主体结构和工程竣工前三个阶段）。评分结果由项目经理或施工企业现场负责人、监理公司负责人签名，作为该工程竣工评定施工安全等级的主要依据。

二、检查频率

1、例行检查：安全检查企业每季度不少于一次，项目部每月不少于一次。文明施工检查企业定期抽查每季不少于一次，项目部每周不少于一次。

2、专项检查：根据工程实际灵活确定。

3、联合检查：每阶段不少于一次。

参考资料来源：百度百科-三控两管一协调

参考资料来源：百度百科-施工

15219667537：三管两控一协调是指
关胖诚 ：答：法律分析：三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第...

15219667537：三控制两管理一协调指的是什么?
关胖诚 ：答：法律分析：三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第五十九条 县级以上地方各级人...

15219667537：三管三控二协调是哪些
关胖诚 ：答：三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。三控：1.工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备...

15219667537：三控三管一协调的具体内容是什么
关胖诚 ：答：项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。2.“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。合同管理是：熟悉合同内容、履行合同...

15219667537：项目管理的三控制二管理一协调指的是什么?
关胖诚 ：答：三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制；二管理：合同的管理与信息的管理；一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的...

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关胖诚 ：答：法律分析：三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 “三控” 是： 工程进度...

15219667537：三控两管一协调的具体内容是什么
关胖诚 ：答：三控两管一协调是在项目管理中的一种常见管理方法，主要涉及三个控制、两个管控和一个协调，具体内容包括范围控制，这是指确保项目的目标和要求在可接受的范围内进行控制。这包括明确项目的范围边界、规定可交付成果和产品的...

15219667537：三控两管一协调的具体内容是什么
关胖诚 ：答：三控制两管理一协调分别是指：三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场...

15219667537：三控三管一协调指什么
关胖诚 ：答：(一)当事人约定的工程质量保证金返还期限届满。(二)当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自建设工程通过竣工验收之日起满二年。(三)因发包人原因建设工程未按约定期限进行竣工验收的，自承包人提交工程竣工验收报告九十日...

15219667537：三管三控一协调内容和措施
关胖诚 ：答：法律分析：三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、...