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和工作中的前辈交流应该提哪些有价值的问题

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-06-13
和领导沟通的技巧有哪些?

部门领导更换无数,和领导沟通就简单一点,愚笨一点,主要观察他的表述,他的性格,他的为人,然后再适当的说说自己的意见,表达一下,有种参与感。当然领导最后都是民主集中制,主要以他的意见为主,责任和落实都是你的。

不要和领导较真,讲道理,领导的道理不知道和谁学的,多种多样,千变万化。他们每天学习很多管理的知识,交流的技能,领导的策略,专门伺候下属的。所以和领导的交流,不管在语言上,还是在思想上表明自己听从指挥,愿意效劳。“没问题,好的”要长挂嘴边,要善于圆滑世故,拍马屁。你也可以顶撞,可以以理俱争。结果就是领导想出更多更好更强的手段来治服你,他就像训练一头野马一样驯服你,如果实在难以驯服,他就想办法剔除你。

和领导的沟通其实可有可无,主要原则就是服从,听从指挥。办事到位,落地有回声。一切都需要在他的掌控中,你的脾气好不好,性格坏不坏无伤大雅,我耿直每次都是说多话,说错话,然后领导抓住我的缺点。美美的训斥一番,我还必须要好声好气的解释一番,讨好一番。很浪费电话费,最后得出的结论是,领导都是对的,我对您没有任何意见,是我错了,是我不会说话,让您费心了,我一定加倍努力回报您,请您放心。有时候你的想法阐述了,内容发表了,有种释怀的感觉,参与感,但是危害危害无穷。领导随时会纠正你的各种看法观点,这样就浪费我太多的电话费,工作必须要做好,做到领导心坎上,不然迟早被拾掇。

我也见过一些小领导,整天凭白无故的就被大领导训斥一顿,面红耳赤,你来我往的摆事实讲道理。最后总结发现,统一思想,紧紧围绕领导周围,干事创业。想法可以有,但要服从大局。我感觉很多人拍须遛马很违心,不真诚,不自然,但是领导们喜欢。他们就需要这样的领导力,执行力。最后领导请客中午来一桌,吃人的嘴短,这次都是心服口服的听从领导的思想。

和领导沟通就是和领导说话,有请示,有解释,有汇报,有讨论,总结等等,口齿要清,表述要到位,句句说到领导的心坎里,不要给领导添堵,这就是沟通的技巧,服从的技巧也要千变万化,不是一成不变的。领导每天的状态每天的心情都不一样,根据实际情况适当的调整,发挥自己的主观判断意识,和领导交流,不要怕被批评,被训斥。把自己当成垃圾桶,让领导的心理垃圾,嘴上的垃圾都向你开炮,让他的垃圾抱怨都进入你的垃圾桶,然后你再慢慢消灭,或扔掉。做好心理准备,让他肆意妄为的挥霍,你就当没听见,没看见,领导的讲话不能全信也不能不信,取其精华,去其糟粕。照顾大局为重,在这里干一天,他只要是领导,你就得敬他三分,示弱一截。这样大家才都能相安无事,有利于干工作。把所有的重点都放在工作上,不要在一些鸡毛蒜皮,琐碎小事情上耽误前程,浪费时间,破坏心情。

专心听领导讲话,眼睛注视着他,不要埋着头,必要时作一点记录。如果你心不在焉的话,那可想而知对你的态度会怎样。 他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。

婉转拒绝上司提问题,即使不认同领导的意见也不要直接说不。他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处,也可能没征求你的意见。如果你认为不合适,最好用提问的方式,表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息,当然要注意时间、地点、场合、方法。

与领导交往关键在度,无论你与领导有什么关系都应注意你俩是上下级的关系。你与你认为很好的上司单位中的位置是不同的,这一点你尤其要心里有数。不要使关系过度紧密,以致卷入他的私人生活之中。与上司保持良好的关系,是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的,你能尽职尽责,就是为上司做了最好的事情。

大家都知道,与上级领导交流沟通在管理过程中是非常重要的,它会将上级的命令,非常很好地传达到下级,也会使下级的一些建议和想法,传递给上级,它也将使平级协作得非常好。凡是在管理过程中形成一个通畅、沟通的渠道,管理问题就不会产生。一旦管理出现问题,往往有很多的时候都是因为沟通不好而形成的。

懂领会领导心,察言观色是上下级沟通的关键,真正懂得领导的心思,你才能够和领导形成默契,并成为领导信任的人。懂领导不是一朝一夕,摸脾性,抓要害,能够深层次地了解领导的办事逻辑,了解领导内心世界的真实需求,明白领导的人生观、世界观和价值观。答应容易,具体操作难,完美解决问题,是沟通的最终目的,懂得执行领导意志的人,才是职场红人。为什么单位能力强的人得不到领导的赏识,原因就是不去理解领导,不懂领导,主观意识太强,他希望领导能懂他。结果是难被提拔被冷落被淘汰。

捧场要到位,站的站,看的看,最后谁能笑傲江湖,职场一句话:“会干的不如会说的,会说的不如会捧的”,这话虽然不完全正确,但也不无道理,利益共同体,情系领导。不要给领导乱指挥,瞎安排,沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦,结果要和谐,最好是皆大欢喜,只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的。领导也是人,需要关爱,替他分忧,注重培养情感,有情感有关心有温暖,工作就好开展。在工作中,制度无情人有情,很多下属与领导心存芥蒂,故意疏远和敬畏领导,隔阂越来越深,结果使各自都非常孤立和孤单。

上班时,严格遵守制度和干好本职工作是你的本分;下班后,你和领导就是同事是朋友,可以正常交往。比如领导过生日,你可以送上祝福;领导生病了,你可以去病房看看;领导的事业受到挫折,你可以去安慰安慰。久而久之,说话办事就顺溜多了,大家都少了一份提防戒备,你好我好大家好的局面都是最好的。有些领导喜欢官架子,做事死板,刻薄,听不进意见,独断专行,对待他的上司一副面孔,对待下属一副面孔,想尽办法这么自己下属。有了功劳就献媚,请功,自己就是最好的,别人都是下三滥。这样领导我也伺候过很多,他们呢高中文凭,投机取巧混了官,不知道自己姓氏名谁。耀武扬威,无恶不作,我也要配合着把自己的分内的工作做好。人家做人是他自己的,我怎么做人做事是我自己的,不要去解释和教导他怎么做。做好自己就是最好的交流沟通方式。

时常表忠心,这个不能少,为了安全周全,应该想领导俯首称臣。要么打败,要么崇拜!如果在职场中不能打败领导,我的建议就是崇拜领导。领导都希望有值得自己信任的员工,人骨子里都愿意和比自己成功的人打交道和成为朋友,成功人士也会喜欢听到下属和别人表达忠心和崇拜。

总之,沟通之道就是做人之道,做人之道做好了,做事之道就没有问题了。每个人面对千奇百怪的领导,需要转变思想,从容应对。或许很不舒服,但这是一个团队的社会,集体的社会,领导始终存在,你不可能视而不见,肆意妄为。我们的口号式:领导指挥我们到哪里,我们就会到哪里。

1、了解人和人性
人首先是对自己感兴趣,而不是对其他事物感兴趣,换句话说,一个人关注自己胜过关注别人或别的事物一万倍。
2、巧妙的与别人交谈
与别人交谈时他们最感兴趣的话题——是他们自己。尽量使用这些词——“您”或“您的”,而不是“我”“我自己”“我的”。
记住:要学会引导别人谈论他们自己。
3、理智发言
一定要明白和清楚你所说的内容。(如果你不知道自己要说什么,就根本不必站起来,更不要开口。)
该说的话说完后,就马上坐下。(没有人会因为人讲得少而批评你,废话讲的多的人,人人都讨厌他,千万记住,见好就收。)
说话时,请注视着听众。
谈论一些听众感兴趣的话题。
不要试图演讲。(自然的说话就可以了,保持自己的本色,这恰好也是你要发言的原因。)
4、令别人觉得重要
赞许和恭维他们,关心他们的家人。
在回答他们的话之前,请稍加停顿。(表现出专注倾听并认真思考他说话的样子。)
肯定那些等待见你的人们。(“对不起,让你久等了。”)

5、赞同别人
学会赞同和认可。(培养成一个自然而然赞同别人和认可别人的人。)
当你赞同别人时,一定要说出来。(有力的点头并说“是的”,“对”或注视着对方眼睛说:“我同意你的看法”“你的观点很好”。)
当你不赞同别人时,请万万不可告诉他们,除非万不得已。
当你犯错误时,要敢于承认。
避免与人争论。(耶稣也基本不与人争论。没有人能从争论中获胜也没人能从争论中得到朋友。)
正确的处理冲突。

1、问前整理问题不要一遇到个什么不懂的就想着问别人,像什么“word怎么删除空白页?怎么自动生成目录?”这一类的问题你也好意思拿去占用别人的时间手把手教你啊,网上一搜全是操作步骤。如果真的碰到了一些需要请教的问题时,要提前准备好问题,找出问题的症结并简洁明了地表述给对方,不要一上去就讲起了自己遇到问题的全过程,你是去请教问题的不是去讲故事的,最后别是问题都没提到就被人嫌烦给打发走了。不同的"老人"擅长不同的领域,请教问题前要清楚你去问谁比较合适,好比如你要是拿一个技术类问题去请教一个做人事的老员工那不是摆明了要吃“闭门羹”?2、问时端正态度向别人请教问题就是在无形当中占用着对方的时间和免费“蹭”经验,所以态度一定要谦和端正,姿态稍微放低点。不要随意打断对方的讲话或者是反驳观点,更不要在人前人后去贬责对方的言论,如果你有不同意见可以在对方说完后提出,说不定还能有一场延伸讨论,但如果对方委婉拒绝再次回答也不要心生埋怨,又不是别人欠你的。其实更重要的是平时要和老员工保持友善的交往联系,不然如果平时搞个人主义或者与人交恶,那别说老员工了,就连同期新员工都不会帮你想办法解决问

对于我们大部分初入职场不久的人,我们在对内对外沟通的专业性和效率性的问题上,有一些很明显的问题,我提几个我的要求和过去的一些经验,希望在这个大家了解之后,不要再次出现相关的问题,沟通是一个技能,需要专业化的训练
和学习,请大家记住:

1 对内沟通,当面沟通,qq沟通,邮件沟通,除非你不在或者不方便,当面沟通是最核心的一件事情,qq和邮件对方会无法了解你的语气和信息而可能产生误解,qq或者其他IM的沟通是最没效率的一件事情,而且无法记录,最不建议多使用;邮件沟通是确定需求,讨论要点之后用文字形式记录在案,方便查询和确认。(你可以邪恶的理解为秋后算账和区分责任,邮件沟通有一个很重要的原则,重要邮件发完之后要qq或者当面跟对方确认一下,最好要求对方回复确认)

2 对外沟通,请记住一个核心的5w1h的原则,what,when,why,who,where,how

1.文章为什么以山中访友为题? 答:从文章的字里行间,我们能真切地感受到在作者的眼里,这一花一树,一鸟一石,一草一木都成了有生命的人。它们能跟我们说话,能跟我们交流,它们成了我们的朋友。作者进山看景,自然便成了“山中访友”。2.作者为什么把老桥比作一位德高望重的老人? 答:用比喻的手法,不但写出了桥的古老,而且写出了桥默默无闻,无私奉献,为人民大众服务的品质,也充分表达了作者对桥的赞美和敬佩。3.文章主要讲了一件什么事? 答:就是上面【李明月02】回答的。ps:希望能够帮到你哦

关键词提取:想在工作中多向前辈学点东西,如何深入交流或拉近关系?

核心需求:人际关系处理,交流,上司管理。

解决方案:

(1)知其然,还要知其所以然。任何事情,必有回响。

(2)多做,且多问。

(3)请领导喝奶茶,等等,价值小不会被拒绝。

(4)多夸赞,多提问,多反思,多沟通。

思志于得:

多问问题,多做事,遇见问题,多思考,思考的碰撞才会产生交流。

其成长经历,是否有重点挫折,如何克服解决的?
当工作遇到团队配合问题,都有什么需要注意的(人际关系)?
工作过程中需要具备什么素养和能力(岗位匹配)?
如何获得晋升和提拔,关键因素都有哪些(培养提升)?
职业发展的预计终点和可能的发展渠道?


19216831590作为职场新人,该和职场前辈学习哪些职场经验?
詹乔钩答:1.专业技能改善。这每个人都明白,工作的性质是利用自己的劳动来交换薪资沟通技巧。在工作场所,您无法留下您的工作性质,提高您的专业技能,自然薪水很高,您自己的价值也很高,工作场所的举措更多。2.改善沟通技巧。在工作场所,它是合适的,而不是使用错误。说,不要说。与领导交谈时,我们必须掌握领...

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詹乔钩答:要提高职场沟通能力,可以从以下几个方面入手:1. 学会倾听:在沟通中,不仅要表达自己的观点,还要认真倾听对方的意见,理解对方的观点,这样才能更好地沟通交流。2. 清晰明了地表达:在表达自己的观点时,要尽量用简洁明了的语言,不要使用过于复杂的词汇或术语,以免让对方听不懂。3. 注意非语言沟通...


(编辑:沃伯耐)
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