好用的项目管理系统有哪些？

现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

Microsoft Project

是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

项目管理系统排名好的有由高亚科技（WISAGE TECHNOLOGY LIMITED）自主研发的项目管理系统-8Manage PPM，已有几百上千个国内外企业客户应用该软件，拥有各行业丰富的成功实施经验，并获得不同国家不同行业用户的推荐。其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

2020年好用项目管理软件推荐，项目软件大全

发布人：汇聚华企管理系统

　　1、 汇聚华企 项目管理系统

　　Teamface是由汇聚华企开发出来的项目管理应用程序。该软件能协助项目经理进行协助项目经理规划发展计划、任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。集结多中项目经验于一体开发出来出来，助力企业用最少的资源完成项目。并且集结于CRM、HR、OA、PMP、ERP等管理软件，进行个性化定制。

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　　2、 DevCloud 项目管理

　　DevCloud是一家设计理念前沿、科技管理的管理平台：它的项目管理功能非常强大，可以为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包括多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表板自定义报表，等特点。对5人或5人以下的群体的长期支持是免费的。

　　3、Teambition 项目管理

　　Teambitio阿里巴巴旗下团队协作工具，面向企业和团队提供数字化协同办公工具，满足项目管理、任务协同、文档协作、日程共享、知识管理等各种协作需求。

　　4、LeanPM 项目管理

　　LeanPM是一个采用JBoss SEAM+Postgresql开发的敏捷项目管理工具。它支持项目的整个开发周期从客户的需求到项目管理的所有方面并能够生成各种分析报表。

　　5、诺明 项目管理

　　诺明软件专注于项目管理软件工具的开发及使用,高效的企业级项目管理软件推荐,自主研发诺明PSA项目管理系统平台,适用于建筑设计、企业服务、计算机及相关服务、工程类等行业

事井然相关管理系统通过低代码构建平台，全面集成“财务软件、审计业务系统、工程造价业务系统、HR系统、报表、函证管理系统以及电子签章”等多套系统，通过流程驱动项目“立项、审批、合同签约、工时计算、监督、查询、报告签发、结算以及数据分析”全过程数字化管理。

一、项目数字化管理：流程驱动，规范高效

泛微通过电子化流程实现从开工立项、项目派工、项目进度更新、项目复核、报告号生成/作废、报告盖章、项目开票/退票、项目外包合作、项目结算、项目归档等全过程上线管理。

将项目管理范本和制度转化为电子化审批流程，支持多种类型的审批制度落地、监控，实现项目在公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享，提高管理效率。

1、项目卡片：智能关联信息，规范审批流程

项目所有数据都可以通过电子化的项目卡片查看，实现数据间的互通。各个项目环节之间通过流程实现严格的顺序控制。

项目负责人、项目合伙人、事务所管理者打开OA系统通过“项目卡片”就能快速了解所有与该项目有关的合同、进度、任务安排、报告、账单以及函证信息。

2、项目派工：工时、工资计算更智能

为了实现人员合理派工，泛微借助流程跟踪人才工作状态，手上有没有项目、资质如何、是否休假等详细信息打开表单一看便知。

并且根据项目自动带出此项目的展业人信息，填写执业分配比例和其他的执业人信息，用于最终展业工资、执业工资的计算。

项目工时是事务所业务结算的重要依据之一，为了确保工时统计及时、准确，项目负责人每天可以在泛微OA系统智能填报工时，具体哪项任务、耗时多少清晰记录。

二、项目财务数字化：发票、费用一体

泛微数字化运营平台协助无缝集成财务管理软件，打造用于支撑项目账款核算的电子财务共享中心。

各个项目的账单信息一张表单就能全面汇总，项目收费、已开票金额、应收金额、收款明细等财务信息一目了然。

1、项目开票/退票流程化审批

全流程化的财务管理环境下，每个项目的收款、开票都要由电子流程上报审批，自动记入系统，金额自动计算，作为账目核算依据。

2、项目外包、合作、其他费用在线录入

负责人通过系统，可在线进行每个项目的合作、其他外包费用的录入，记录项目成本，方便后期查询。

3、项目收款、结算在线发起

通过电子化的流程，在线进行事务所的收款管理、收款确认，并且款项与项目关联，为结算提供数据准备。

项目结算流程通过后，形成台账可供查询。

通过报销、收款、结算建立动态预算情况报表，实现成本控制，保证项目实施过程中实现预算管控。

三、项目合同数字化：高效审批，数据统一

实现合同台账的管理、合同信息的录入、合同盖章、合同备案、合同信息变更全过程数字化管理。

方便后期合同数据的查看以及合同收款情况、开票情况的查询，以及进行展业、执业工资的计算。

同时，根据不同类型的合同，泛微通过低代码构建平台和流程，搭建了不同的线上管理模式。

框架类合同：

泛微通过低代码构建了框架类合同的审批流程，一条流程关联所有项目。

框架合同未用金额，已用金额与具体合同关联，实现自动计算，方便管理层可实时查看到框架合同的使用情况。

四、客户数字化管理：统一资源、及时盘活

做好“客户资源”管理，建立数字化的客户资源库，实现客户的新建、潜在客户管理、公共客户管理、正式客户管理等全过程管理，及时激活潜在客户。

潜在客户管理：当客户经理新建客户时，即默认为潜在客户。

公共客户池：当潜在客户长时间未联系时通过系统自动实现将潜在客户转入公共客户池，从而可以让其他的客户经理进行联系。

正式客户：将客户与合同关联，当客户进行合同签约时，系统自动将客户转为正式客户。

五、项目人员展业、执业工资管理

实现展业、执业工资的线上计算、根据客户工资规则，以项目、合同数据为基础、计算展业、执业人对应的展业、执业工资。

通过项目中的展业工资生成功能进行工资的自动计算，系统自动提取项目的收款金额、成本，并按照写好的规则自动进行展业工资的计算。

13175718802：好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用
祝曲应 ：答：好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用1. 广联达软件:在国内工程项目管理软件市场中,广联达拥有高达70%的市场份额,其子公司拥有1400余件软件著作权登记证书,主要产品具备自主知识产权和创新的工程

13175718802：有哪些常用的项目管理系统软件?排名前三的是哪几个?
祝曲应 ：答：1. 致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。2. 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。

13175718802：好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用
祝曲应 ：答：1、广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。旗下子公司名下共取得1400余件软件著作权登记证书，主要产品均具有自主知识产权及自主创新的工程项目理软件架构，其中包括具有先进水平的3D图形算法，而且在针对工程项目全生命周期的BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动...

13175718802：项目管理工具推荐
祝曲应 ：答：本文将为大家推荐几款常用的项目管理工具,帮助大家更好地管理项目。‍微软Project微软出的,基本上的项目管理都可以用这个软件,使用方便,可扩展性强。禅道免费和收费的都有,比较全面,也可以二次开发。表格小项目也可以使用表格来管理。worktile可以根据项目的不同情况选择不同的管理工具,比如work...

13175718802：项目管理的软件有哪些?
祝曲应 ：答：1. 可视化所有任务，让项目管理人员对于任务直观的了解；2. 能够建立有效的项目计划，面对紧急事件有妥善处理方法；3. 能够简化和方便审批、沟通流程，让项目管理流程程序都更加清晰快速；基于以上这三个功能，我将推荐五款好用的项目管理软件，分别是：1. 蓝凌软甲；2.Teambition；3.Trello；4. ...

13175718802：SaaSBase:最受欢迎的项目管理软件有哪些
祝曲应 ：答：1.一站式研发项目管理软件PingCode 国内发展最快的研发项目管理软件,PingCode 在2021年入选36氪:项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1;2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36。适用于十几人到千人规模的的团队。 PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路...

13175718802：工程项目管理的软件有哪些?
祝曲应 ：答：广联达、红圈、泛普、建文、新中大等。企业对于项目管理软件系统的需求一般包括以下几个方面：1、 信息传递：实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。2、 成本...

13175718802：项目管理软件用哪个好?
祝曲应 ：答：Monday.com：一个团队协作和项目管理平台，适用于各种规模和类型的团队。它提供了任务分配、进度跟踪、工作时间表、团队协作和报告等功能。Smartsheet：一款云端项目管理工具，提供任务分配、进度跟踪、资源分配、报告和自定义工作流等功能，适合管理各种类型的项目。这只是一些广泛使用的项目管理软件，您还可以...

13175718802：都有哪些较好用的项目管理软件?
祝曲应 ：答：8Manage PPM项目管理系统功能包括：完整性管理、需求管理、计划和执行、资源管理、工时管理、可交付成果和里程碑、测试用例和质量控制、问题和风险管理、沟通管理、变更请求和报表中心，可以帮助项目团队能够快速有效地完成每个项目的任务，最大化端到端的工作流自动化，全方位提升项目管理效率。此外，8Manage ...

13175718802：有哪些常用的项目管理系统软件?排名前三的是哪几个?
祝曲应 ：答：推荐了解致远互联项目管理系统，是以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息...