作为领导只注重公司的利益，而剥削员工应该怎么办？

如果是你遇到这样的事，除了忍和吐槽，又能怎样解决呢？

朋友可是再也无法忍受这样的日子了，她下了决心要改变现状！她首先列出了自己天天加班、负能量爆棚的原因，然后绞尽脑汁想办法如何做到既跟老板好好沟通，又不得罪他，还能让自己的办公室日子好过一点儿。

办法：高效优先完成老板要求的合理部分，其它部分保质保量按承诺时间完成。

朋友老板有个习惯，就是不分节假日、也不看下属是否休假，不论凌晨还是深夜，随时夺魂电话和微信就追过来派活儿，而且要求秒接秒回，否则就是对工作不负责任。

搞得朋友没有一刻能休息和放松，即便休假走到世界任何一个角落也得带着电脑，一旦有事儿立刻就得转入工作模式，她常常自嘲所谓的休假无非就是换个风景更好的地方工作而已。导致她一看到老板电话心里就开始厌烦，负面情绪挡都挡不住。

不过朋友也承认，在老板不分昼夜的要求里，也确实有合理的部分，有些工作还真得加班完成。朋友决定如果老板再不分时候打电话发微信派活儿，先做个判断，看看老板是不是有足够充分的好理由，在不恰当的非工作时间打扰自己，如果理由充分，原谅他，好好干活儿。如果有些事纯是因为老板压力太大，神经紧张，完全可以推迟到正常工作时间处理，就立刻跟老板提出来，然后告诉他自己会在上班时间保质保量完成，并给出交结果的时间承诺。如果老板不同意，说明自己的理由，打消他的顾虑，不内疚、不纠结，按自己的承诺保质保量完成任务。

有能力安排好自己的工作，并信守承诺不耽误事儿，既减少不必要的加班，又能让老板看到自己的能力和责任心，进一步加强老板对自己的信任。

办法：主动与老板澄清工作范围和工作界面，挑活儿干

朋友因为干得好，让人放心，老板经常把部门里其他人干不好的活儿交给她，即便这根本不是她的岗位职责，结果手里的事越来越多。

老板还经常拿她为例到部门外嘚瑟，一不留神也不打招呼就拿她卖了人情，许给别的部门老板干个特别项目什么的，两边老板都没法儿得罪，朋友苦不堪言。怎么办呢？

每年年初设定个人目标的时候，得主动跟老板澄清自己的工作范围， 理清哪些具体工作属于自己责无旁贷的岗位职责，必须管好并对结果承担主要责任。而哪些工作属于帮忙，需要其他责任人来对结果负责。如果是需要多方协作，彼此配合共同完成的工作，尤其是在一些项目中，必须明确自己的工作界面划分，清晰自己的角色和在部门内外的工作分工， 避免同事间推活儿扯皮，也不用为他人的过错背黑锅，更不用一个人苦干却被他人邀功。

跟老板谈好了形成协议，然后遵守协议，用契约精神来约束老板，避免无限度、临时、随意、紧急地增加工作职责，每增加一次新的工作职责，事先事后都与老板正式约谈，如果非接不可，用书面形式更新进个人目标协议，尤其那些卖人情的活儿，要认真讨论对部门和个人的意义在哪里，挑明如果非干不可，自己可以付出劳动，但纯粹是为了给老板帮忙照顾他的面子。

把自己份内份外的活儿分成两列，形成可视化的清单，定期与老板讨论这个清单，排个优先顺序，按照做减法的原则，挑自己有兴趣、有热情、也更有贡献和价值的活儿干。精简任务，讨论是否可以把有些工作派给部门其他人做更合适。就算没完全按照自己的意愿调整或减少清单上的职责，至少也让老板看到自己有多能干、多辛苦，应该重重地表扬认可才配得上完成这些工作的人才。

列出份内份外的职责清单，挑活儿干，在清晰工作分工和责任的同时，既提醒了老板，也让自己更聚焦那些喜欢干、愿意干、能带来更多价值的工作。

办法：主动帮老板带人， 培养一个可信任的同事，关键时候有盟友跟自己一起分担任务。

朋友休假时本来也找了同事临时替几天，可别人确实没她清楚，有些事老板也对她更放心。所以即便休假不被打扰，活儿也只能堆着等她回来干，这休假后能不玩儿命加班嘛！

有人说，你躲了不就完了，出国休假是多名正言顺的理由啊！

可有些活儿，躲真不是办法，除了让自己业绩下降，名誉受损，真没一点好处，而且也不一定能躲得掉啊！

这个时候就得有个能力人品都信得过的同事来帮忙。朋友在部门里工作经验丰富，很多同事都是她一手带起来的，对每个人也足够了解，平时也没少帮他们，于是很容易就找到了优质盟友。她已经开始尝试，在接新任务的时候，跟老板建议让自己多带带这位同事一起干，对同事来讲也是个被重用发展能力的好机会。下次休假的时候，朋友就打算让这位同事替自己干了，休假回来总结回顾，自己也学习一下怎样授权，双方都有收获，再不用走到天涯海角也被活儿一路追杀了。

把有些活儿交给可信任有能力的同事，自己去干更高级的活儿，既提高了自己，也让同事有机会进步，同时还能让老板满意，一举三得！

办法：好好说“不”，不断强化底线，让老板尝到尊重底线的甜头儿

你可能会说这样的员工老板应该只剩下表扬了吧？No!

她老板特别擅长给下属拍砖，总是发现任何哪怕一丁点儿的进步空间，在朋友已经感觉被逼到墙角，忍无可忍的时候再狠狠推她一把。

导致朋友有一次直接爆发，当面跟老板狠谈了一次，告诉她自己已经被压到极限了，不可能再多承担新的职责，事事不落空，又事事做到极致和完美，短期能坚持，长期可真搞不了啊！ 谈过之后老板虽有所收敛，但过不了多久又恢复原样。朋友虽然说了不，可跟老板急赤白脸的，自己心里也不舒服啊！

所以，这个”不“必须得好好说！得说明白了 （清晰），有底气 （坚决），态度好 （温柔）。

于是朋友主动、提前、明确、不断地告诉老板，自己的哪些时段是私人生活时间，如无天大的事不便打扰。按照事先沟通，节假日不接电话，如老板还是打来，微信询问什么事，然后进行判断再行动。休假前明确告知老板由谁来短期接替自己的工作，工作是如何安排的，如有真正紧急非她不可的情况下，可以在哪些时间联系到她，其它时间就可以安心休假开心玩耍了。

同时严格按照这个底线执行，一旦老板过线，立刻反馈，每次都要沟通，使出烦人大招儿不断跟老板念叨，但必须得温柔地念叨，直到他肯尊重下属的底线。不过也要让老板看到遵守底线带来的好处，工作依旧保质保量按时完成，还帮他培养了更多能干的人，他最能干的下属工作生活平衡，心态正面，休息休假后能充足电给部门带来更多的贡献。

清晰、坚定、温柔、持续地与老板沟通，把自己的底线画得牢牢的，工作绩效和心态进入良性循环，自己开心，老板也会更乐于接受。

办法：展现自己不可替代的价值，得到应有的认可

朋友负能量的一个主要原因是她干了这么多活儿，经常牺牲个人生活，老板却老是跟她谈理想、谈人生、说情怀。

朋友总觉得干活儿时老板是按最高的标准要求她，可一到涨薪和奖励时又拿公司政策说事儿，对她没有额外认可和资源倾斜，也没有与付出成正比的涨薪和奖励。朋友不断感叹，自己忍也忍了，狠也狠过，是不是应该考虑滚了，尽早换个工作。可自己早已过了职场上抢手的年纪，换工作谈何容易。

只多干活儿，不升职加薪，搁谁也不愿意呀！那怎么破呢？

首先，在部门里必须保证自己有不可替代的价值，多学习，多发展能力，做到重要的瓷器活儿还是得自己出手老板才能拿到想要的结果，甚至超出他的预期。

好好发展跟老板的关系部门和竞争部门的人脉，充分利用好每一次帮老板卖人情，承担额外职责的机会，建立跟老板平级甚至上一级部门核心员工和经理的关系，做到原来必须由老板亲自出马才能搞定的事，自己也能渐渐搞定几件，既拓展了人脉，也发展了能力，为下一步晋升打基础创造机会，也为年底找老板谈涨薪留下公认的打眼儿的业绩。到那时候，老板再谈理想谈人生，如果不涨薪，就算老板自己好意思，作为员工也很容易找得到有分量，能影响老板和人事的人替自己说话。

瓷器活儿只有你能干，还能帮老板搞定他的平级甚至上级，机会来了，除了你，谁还更适合升职加薪呢？

老板也是人，老板不断派活儿，下属看着是压榨占便宜没边儿，可老板也有压力，说不定他也不断被上级临时额外增加各种难搞的任务呢。

多看看老板对自己好的一面，心里会更舒服点儿，心态也更积极正面一些。

朋友的老板对下属虽然严苛，但对自己也是蛮狠的，节假日和周末常常加班，业务能力强，事事追求完美，公司内很有影响力。部门的表现一直很好，朋友作为下属，很多时候也因此工作得更容易些，跟其它部门沟通时有这么个老板做后盾也更理直气壮。

朋友自己也承认，在他下面工作的这一年里确实学到了很多东西，能力迅速成长，不但在自己的领域是专家，对部门其他人的工作甚至部门之外的工作重点都比较了解，看问题的角度更高更广了，公司里的影响力也更强了。

朋友想清了原因，找到了有效的办法，尝试了改变，心里踏实多了。工作烦心的时候，如果做不到忍狠滚，就只能想办法多发现跟老板的契合点，坚守自己的底线，找到有效的行动点，给自己创造空间，既不委屈自己，也能让老板接受，这份工作就可以继续开开心心地做下去啦！

15513187952：作为领导只注重公司的利益,而剥削员工应该怎么办?
融纪瑾 ：答：建立跟老板平级甚至上一级部门核心员工和经理的关系,做到原来必须由老板亲自出马才能搞定的事,自己也能渐渐搞定几件,既拓展了人脉,也发展了能力,为下一步晋升打基础创造机会,也为年底找老板谈涨薪留下公认的打眼儿的业绩。

15513187952：老板明明已经很有钱了,为什么还要使劲剥削员工?
融纪瑾 ：答：老板都是盈利为目的，他剥削员工可以让自己获得更多的利益，那么老板为何不这么做呢？二、老板是资本家，他们不是慈善家，所以有机会剥削员工就会剥削员工。很多人面对老板剥削的时候会对老板恨的咬牙切齿，甚至对老板哭爹骂娘的。我们是站在劳动者的角度上这样看待老板。当你自己成为了一个老板的时候，你...

15513187952：私企老板,为什么喜欢剥削员工?
融纪瑾 ：答：因为办企业的目的就是为了赚钱，老板就是追求利益的最大化，一个员工能够剥削成两个用，何乐而不为。

15513187952：为什么老板总是想尽一切的办法来剥削自己的员工?
融纪瑾 ：答：我觉得作为一个老板一定要让员工把公司当做家一样来维持这个公司才会有更大的发展，那些想尽脑汁来剥削自己员工的老板，一方面是公司的财经状况不景气，还有一点老板太过于抠门，如果是第2点的话，这个公司注定不会太长久。

15513187952：...肯定是要利益最大化 所以不停的在剥削你 你以为?
融纪瑾 ：答：等你当了老板那就知道咯， 把你剥削的多 ，他就赚的多了 ，唯一不想被老板剥削的方法就是你自己成为老板。老板想要利益最大化。你想：如果一个工人能赚￥100一小时，你给他￥80一小时。那你是不是想他能做多少做就做多少？他做的越多，你不是赚的越多？不过这是从纯粹的理论上考虑。工人也...

15513187952：为什么有的老板为了自己的好处而不考虑员工的苦和累呢?
融纪瑾 ：答：这种文化和社会风气的影响也可能导致一些老板忽略员工的苦和累。总之，老板应该负有管理和领导员工的责任，需要树立良好的企业文化和道德伦理，关注员工的感受和权益。在实践过程中，需要平衡员工的利益和企业的利益，利用员工的劳动力创造价值，同时为员工提供良好的工作条件和薪资待遇。

15513187952：为何老板对工人不友好,想尽了各种办法来剥削工人?
融纪瑾 ：答：7、不信任下属，在下属身边安插“眼线”。交代完工作，偷偷监视下属的老板。8、 只重视眼前利益，不重视长远发展的老板。9、表面说一套，背后做一套。当员工是傻瓜的老板。10、唯亲是用，让老婆、亲人干涉公司管理的老板。11、请员工吃饭，不让员工点菜，自己点菜的老板。12、像打发乞丐一样，给员工...

15513187952：员工为公司创造纯利润8万,老板只给27000,这个老板是剥削员工吗?
融纪瑾 ：答：我认为这个老板不是在剥削员工，因为做一个项目老板也要付出很大的辛苦，看场地，走流程，签合同，和甲方交流都是老板的功劳，所以老板分的多是很正常的。

15513187952：如何评价剥削员工的老板?
融纪瑾 ：答：你不应该去剥削你的员工，你应该去关心，应该去热爱，应该去。好好地去上大你的员工，这样的话可以吃，可以激励员工的信心。然后让工作更加平稳的进行，如果你去一直剥削你的员工的话，会让你自己的员工内心产生一种的心理，这样不会有利于工作的话，我觉得会剥削员工的老板不是一个好老板。

15513187952：如果你的上司领导是一个为了自己利益而不顾下属一切的人,你会怎么...
融纪瑾 ：答：什么都不做 既然是你上司 就要学会服从！可能你认为我说的不对 ！但是既然他是你领导那就说明他在公司的地位比你重要！如果你不想干了那就给他点颜色看看 如果还想继续干 那就得忍 吃得苦中苦方为人上人！