销售经理，怎么才能带领好自己的团队

什么样的销售人员适合做销售团队管理者

我认为做为领导者要首先以身做责，要要队员看到自己努力的一面，然后再根据不同的人用不同的方法去激励，有的适合奖励，有的人适合去瞧不起他来激励他，让他们相互PK，有竟争才有动力，销售经理最重要会用人，激励人，会管理。。。这都是我个人经验，望采纳

15311554651：销售经理,怎么才能带领好自己的团队
钱康狡 ：答：先对事后对人，明确责任，事事有人负责。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。销售队伍的热情和士气是...

15311554651：销售经理如何带好销售团队
钱康狡 ：答：1、管理好销售团队要注意建立透明的企业文化。 2、在销售团队管理的过程中运用好员工激励工具。 销售经理如何带好销售团队2 关心、不放弃团队里的每一位成员 别觉得自己是领导就高人一等,要把他们当做一起战斗、一起奋斗的同事、战友,而不是用来提高你的业绩的`工具,认同并关心他们是作为管理层的第一步。团队里...

15311554651：销售主管如何带领团队
钱康狡 ：答：销售主管如何带领团队2 第一个、建议是加班你最晚,背锅你最先。 作为团队负责人,你要知道你就是团队中责任最重的人,必须站上最前线来带领团队前进。营销工作并不是只有高大上的战略工作,还有很多繁琐的战术工作。如果你就只动动嘴,什么事情都让下属去做,自己到点就下班,团队肯定也是有样学样,能拖就拖。同时营...

15311554651：如果我是销售经理,怎样管理团队?
钱康狡 ：答：1.先对事后对人，明确责任，事事有人负责。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。2.以结果为导向，...

15311554651：销售经理如何带好十人左右的团队,请高手们指教
钱康狡 ：答：一、团队成员要合理地分配 确定详细的工作流程后，接下来就是合理的分工了。前提是要了解每个团员的特点，比如A团员做事比较细心，就比较适合细心方面的工作，或者B团员语言能力较强，就适合销售。这样管理销售团队的好处，就是挖掘到每个团员突出的优点，对团员自己本身来说，做自己比较有优势或者喜欢的工作...

15311554651：销售主管如何带领团队做业绩
钱康狡 ：答：优秀的销售主管知道,每一个团队成员都需要得到知识,充分发挥自己的影响力来改善现状,做好激励。应该经常的到一线参观,参与销售计划做一些销售时间,在做出一些改变的时候,要先取得高层的坚定支持,以身作则强有力的领导是业绩增长计划成功的关键。 销售主管如何带领团队做业绩3 01、评估销售代表的沟通能力 如果一名销售...

15311554651：我是一个刚上任的销售经理怎么才可以带好团队?
钱康狡 ：答：只要我们的经理从心理上藐视、从战术上重视对手,所有的困难都会迎刃而解。二、用好两条腿走路:笔者经过研究众多的啤酒企业发现,如果真的在销售上做出点成绩,作为一线经理应着重把握两个要点、学会用两条腿走路:一、 第一条腿:管好一支队伍,加强团队建设。有人则“企”,无人则“止”,人才在组织中的作用自是不...

15311554651：如何带好一个销售团队
钱康狡 ：答：如何带好一个销售团队1 遴选:避免经验主义 目前,在销售人员的遴选中,存在着普遍的“经验主义”误区。绝大多数的招聘都十分强调应聘者的所谓“相关工作经验”,总是希望找到能迅速为企业带来客户和订单的销售高手,从而免去对他们的系统培训。而且,如果招聘主考官是企业销售主管的话,还往往以自己的销售经验、能力和水平...

15311554651：销售团队的管理方法
钱康狡 ：答：因此,作为销售经理,协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要,如:人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等;正所谓,“没有规矩,不成方圆”,有了衡量工作的标准,团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作,主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准,在团队的绩效考...