如何管理新生代员工

　　新生代员工是指80后、90后的新一代员工。下面就随我一起去阅读如何管理新生代员工，相信能带给大家帮助。

　　如何管理新生代员工

　　一、心式管理策略

　　企业领导者在管理理念上、方式上、思想上要与时俱进，要探索新的管理之路，针对80、90后新生代员工要建立一套心式的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不足，指导实践，防患于未然。还要做到实时，适时的疏导他们心理问题和思想困惑。

　　二、管理就是沟通

　　新生代的思想由于受到了新事物的影响，造成了理想化和现实化的不断冲突，加之受到社会加不良影响，强迫过快的追求名利，导致了个人人性的扭曲，在认知层面走错了道路。这些现象的产生，更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80、90后新生代十分重要。他们的心智都比较简单，对于社会的复杂性认识还是很浅薄的，需要企业正确引导。因此企业管理者适当、适度、适应的建立沟通和交流机制，定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素，培养正确的'价值观和责任感，激发自信心，让其获得成就感，解决好新生代的能力和目标的平衡。

　　三、企业文化的熏陶

　　有一个共同的问题令企业比较棘手：团队的疲软、凝聚力分散、以及创新能力不足。很多企业主发现，建立一支智慧型兼实战型的团队在现实中困难挺大。企业成长到一定程度，管理问题出现多元化，人、财、物会失去平衡。

　　那么如何有效管理新生代的员工呢？皓华格勒认为：要开发他们的自主性、创新性、兴趣导向性。因为只有拓展他们的逻辑能力才能让企业有内驱的动力，只有让他们接受新鲜事物让企业有一股新鲜的活力气息。展现出企业蓬勃向上，登上最高顶峰。

　　新生代员工的特点：

　　喜欢挑战，不善妥协

　　他们愿意承担富有挑战性、具有创新性、拥有自主性，能够体现价值、发挥才能、激发潜力的工作。如果长期循规蹈矩地做着重复性较强的工作，会使他们产生厌倦感。他们喜欢独当一面、愿意承担责任、敢于直面困难，但是情绪控制能力不足，不善于妥协忍让，团队合作能力也较弱。

　　渴望认可，藐视权威

　　他们希望依靠自己的实力和业绩得到组织、领导和同事们的认可，褒奖和荣誉对他们会有很大的激励作用，但是如果成绩没被肯定或在职场中遇到一些挫折，会变得灰心丧气、自由散漫，甚至直接放弃：他们崇拜偶像，但是藐视权威，不会无条件地尊重和服从上级和前辈;愿意依靠努力工作来实现自我价值，但不愿意因为工作而放弃休闲娱乐和接受教育。

　　多方尝试，寻求“升机”

　　他们渴望拥有丰富阅历，接触更多人群，尝试不同职业。因此，他们对企业甚至对职业的忠诚度较低，更加看重自身能力素质能否得到锻炼和提高，以赢得更多的职业发展机会和职业选择实力。

　　E化沟通，忽视人际

　　他们具有丰富的科技文化知识和较高的技术应用水平，对于新技术、新工具、新思路、新做法比较敏感、掌握较快，但对于需要反复操作和长期积累才能形成的技能掌握起来较为困难。他们与人相处较为直接，容易忽视人际关系的处理，并且不借助工具(电脑、短信)与人面对面地倾听和沟通的能力不足，与现实社会中不同人群打交道的能力较弱。

　　整体考量，系统管理

　　大部分中小企业在人力资源管理方面，一是缺乏科学的人力资源战略规划;二是没有明确具体的组织分工;三是员工培训l机制尚不健全;四是绩效管理环节相对薄弱;五是薪酬制度有待完善。从自身管理状况出发，结合新生代员工的新特质，中小企业对于新生代员工的管理，应该从以下几方面入手。

　　职涯路径清晰化

　　要帮助新生代员工明确职业发展目标，规划个人成长路径。与大企业相比，中小企业成长性强，发展空间大。因此，应该利用这一优势，把企业的战略展望明晰成战略目标，根据战略目标制定人力资源规划，依据人力资源规划，帮助新生代员工制定职业生涯规划。同时，为他们提供不断成长和发展的机会，把企业发展和个人成长结合起来，鼓励他们积累长期技能，克服浮躁心理，在发展中给他们一个平台，让其在一步步提升中感受到真正的归属感，以提高他们对企业和职业的忠诚度。并且要注重他们的个性发展，设计跨专业的发展路径，给予可以转型的机会，如由研发转为销售等等。

　　工作机制灵活化

　　要建立灵活的工作分配机制，为新生代员工展示才华、积累技能和经验提供更多的机会，并平衡好他们的工作和生活。中小企业的岗位职责划分和工作任务分配，一般都模糊而灵活，所以可以利用这一特点，采取多种方式来扩展工作内容、提高技能要求、增加工作多样性和挑战性，如任务合并或任务重组、增加与岗位工作任务相关联的新任务、实施岗位轮换制度或扩大岗位轮换范围、更多地采用团队合作方式完成工作任务、让员工在工作中扮演更复杂角色、明确工作目标和具体要求后充分授权，以及多征求员工意见使其参与到与之相关的工作决策中等，以此使他们能够拓宽职业视野、积累更多工作经验和技能，提高团队协作能力和适应角色的能力。这样，能让他们充分发挥能动性和创造性，展现自身的天赋、才能和特长，从而激发出他们的最大潜能，快速成长为企业需要的栋梁之材。

15063955231：新生代员工的特点是什么?该有什么样的管理思路?
廉刘垂 ：答：1、以更个性化的招聘方式吸引新生代员工。2、人尽其才是最有效的激励方式。3、以开放式的双向沟通了解新生代员工的需求和期望。4、采用个性化的激励手段。5、制定明确的工作目标，同时给予员工充分的授权。6、管理年轻员工的挑战还在于如何转变他们对权威与权利的看法。7、平衡工作与生活之间的关系。人员...

15063955231：90后、00后来袭,新生代员工该如何管理?
廉刘垂 ：答：我认为这是管理这些员工最重要的一点。二、不能用老旧的思想去要求这些人。有些领导总是希望什么事情都要按照自己的想法去做，甚至会觉得自己加班，别人也应该加班，自己认为加班是一种无私的奉献，也希望别人能够用这种思想局面的工作，其实这样的思想是不能被这些新生代员工接受的。因此，不要设置太多的...

15063955231：新生代员工管理方法
廉刘垂 ：答：管理者应当顺应员工这样的心理,尽可对员工一视同仁,不要有明显的偏向,建立起组织的“生人文化”,保持对下属的等距离。 3、和而不同,承认并尊重差别 管理者要接受新生代员工的差异,包括价值观、生活方式、穿着打扮、兴趣爱好等,接受他们的更加张扬的个性表现,更大胆的自我主张。管理者应不责员工小过,允许他们有不...

15063955231：新生代员工慢慢成为职场主力军如何有效的管理他们,避免流失?
廉刘垂 ：答：引导员工发展，让他们更好的爱上工作；鼓励员工做到工作与生活的平衡。员工是企业最重要的财富，有效的管理对于企业至关重要。而随着时代的进步，时间的推移，员工愈来愈趋向年轻化，老的管理方式已经过时，企业也要不断创新，留住新生代员工；但如果有一天有更大的舞台，每个人都应该被祝福。

15063955231：如何管理新生代员工
廉刘垂 ：答：一、心式管理策略 企业领导者在管理理念上、方式上、思想上要与时俱进，要探索新的管理之路，针对80、90后新生代员工要建立一套心式的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不足，指导实践，防患于未然。还要做到实时...

15063955231：新生代员工管理三板斧:克服职业倦怠,走出职业困境(落地实用)
廉刘垂 ：答：员工变了，企业的管理方式也要跟着变化，用老一套的管理无法激发员工的主观能动性，他们希望更为公平、公开、轻松、善意的工作环境，追求价值观的认同。新生代员工的个性化及职业世界全新的变化，给我们的发展带来了一系列管理问题。因为员工对职业的兴趣不够、能力不行、价值观不同、意义感不强等原因，...

15063955231：如何管理职场新生代员工?
廉刘垂 ：答：简单来说就是多点真诚，少点套路。他们的思想很活跃，因此你不能像对待七零后和八零后员工那样条条框框钉死了，也不要搞那么多的企业文化，让人觉得恶心。你就告诉对方，在这个权限内，我给你多少预算，你要达到怎样的目标。

15063955231：新生代员工的特点是什么?该有什么样的管理思路?
廉刘垂 ：答：一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上...

15063955231：企业留住新员工有哪些有效策略?
廉刘垂 ：答：第一、企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。第二、企业要给新人留下发展的空间，还要有学习和培训的机制，一个新的员工在企业工作的...

15063955231：90后、00后跨入职场,如何做好新生代酒店员工的管理?
廉刘垂 ：答：人性化的用心管理是管理好新生代员工的重点，下面摘自中国培训网的内容介绍几点：第一：融入团队 9、00后大多是独生子女，相对来说会容易对陌生的团队产生孤独感。因此，对90后员工管理的一个重点就是，尽快地让这些小伙伴适应班组工作，及适应这里的：人、工作及环境，如何实现这一点呢?Tips：通过入职...