初创公司财务预测怎么做？

创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的

初入职场都是20多岁的样子，正是年轻可以奋斗的时候，为什么要选择稳定呢？
初创公司虽然公司小职能划分也不明确，但是一般进入初创公司后，一个人负责的事情会比较多，一般从一个流程到下一个流程都由同一个人负责，可以学习到更多的东西，虽然很累，但是可以锻炼自己。

其实也不需要考虑初创公司不稳定、容易失败的事情，毕竟失败了之后可以再重新找工作，有之前的工作锻炼经历，找到一份更好的工作也不是什么难事。
在初创公司出来，决定着你比常人要有更多的精力和抗压能力，并且可以吃苦受累，这些特质都是一个大公司非常珍惜的。

所以完全可以一开始在一个初创公司进行锻炼，然后学到一身本领之后进入到大公司，这个时候就可以探索自己究竟适合哪一个方面。
不再往宽的方向拓展，而是往深的方向钻研。而在探索的同时，其实你还在专业技能方面比其他人有优势，一般大公司的职能划分非常明确，一个人仅仅负责一个小的环节。

但是你不一样，你可以在负责一个小的环节的同时，照顾其他方面的工作，这样利于增强你在大公司的竞争力，跟其他人相比，升职加薪都会来的更快一些。
甚至说，在小公司学习了技能，再去大公司体验管理，多负责几个项目锻炼自己，积累几年经验之后，自己辞职创业都是有可能的。

18955064261：创业公司估值的常用4种方法
郁熊阀 ：答：可比公司法:选择与未上市公司相同行业可对比的上市公司,并且以相同公司的股价以及财务数据为依据来计算财务比率;可比交易法:选择和初创公司相同行业,并且在估值前适合被投资或者并购的公司,以其交易定价为依据评估目标企业;现金流折现:以预计企业将来的自由现金流以及资本成本来对将来现金流进行贴现;资产法:以企业未来发展...

18955064261：初创公司财务模型怎么做
郁熊阀 ：答：预测的核心：1:业务增速。假设是APP，那就是线上付费用户*客单价，这两货就是业务增长核心驱动因素，算一下这两的增速，就差不多可以拍营收增速了。2:对应的成本和支出。一般初创公司几大块的成本和支出都是明显的，比如人员薪酬／营销等等 整体上是这样一个思路，逻辑就是业务将来往哪方面发展，发展...

18955064261：创业初期怎么做财务预测
郁熊阀 ：答：合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划，有助于公司的成功。1.从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费 /通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括：已销...

18955064261：1.试述财务预测的主要内容,对于创业企业财务预测重要吗?
郁熊阀 ：答：4.从总体上评价企业的资金实力，分析各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节，找出改进财务管理工作的主要矛盾。财务预测的种类 财务预测可以不同标志进行多种分类：1.按预测对象，分为筹资预测、投资预测、成本预测、收入预测和利润预测。2.按性质分为定性预测和定量预测。...

18955064261：财务预算怎么做 怎么做财务预算
郁熊阀 ：答：财务预算是公司财务管理的重要组成部分，它是一种详细的财务计划，用于规划和控制公司的财务活动，以确保公司的财务目标和战略得到实现。以下是如何做财务预算的一般步骤：确定预算目标：首先，您需要确定预算目标，这些目标可能包括收入、支出、现金流等。您需要与公司管理层和董事会协商并确定这些目标。收集...

18955064261：初创公司财务预测怎么做?
郁熊阀 ：答：公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它来对照和指导每个月的日常运营；计算成本要细化分摊到每个月，包括：固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变...

18955064261：财务预测该怎么做
郁熊阀 ：答：1，企业投资注册资金的筹集；2，开办期方面的预测:涉及办公场所租金，装修，办公用具家具设备，生产设备，交通运输设备等开办期相关支出，相关用工人员及企业部门的确定；3，业务采购销售方面的预测:商品或产品的市场竞争力，市场开拓前期支出，意向经销商或客户已有营销情况，初期预测销售业绩，初期生产用料备...

18955064261：如何做财务预算
郁熊阀 ：答：公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考 一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以...

18955064261：初创公司财务预算怎么做才能盯住现金流
郁熊阀 ：答：以下三方面的细节,将决定创业公司的财务预算(现金流预算)是否合理、真实、可信。第一步:收入的基本假设预算收入的逻辑很简单,需要有:产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长,这便是“收入的预算”。 ◎产品定价无论你公司做的是产品还是服务,都得有基本的定价。假设你是一家生产MP3...

18955064261：初创公司如何做财务预算?
郁熊阀 ：答：你们公司因是做网站而且涉及的可能虚拟物品更多些 所以有些特殊 下面是一般也起的财务预算表模板 你可以有选择性的挑选一些来制作适合你们公司的预算表 XX年度 预算执行表 项目 季度 第一季度 月 份 XX年一月 XX年二月 XX年三月 明细 预算数 预算数 预算数 一、销售指标...