三个原则！帮你带好团队

带好团队三个核心原则

规矩感：

规矩感就是让大家明白，在规矩内行动才是受尊重、受保护的。作为团队领导，你首先要确定规矩;如果规矩已经有了，那么完善它就是；如果规矩已经完善了，那么照着办就是了。

团队中什么最打击士气？

那就是绝大多数人都遵从规矩，而总有个别人因为种种原因破坏规矩，更可气的是，这些人破坏了规矩，居然得不到惩罚。

价值感：

价值感就是让大家明白，跟着你肯定能实现价值，创造价值，学到东西。作为团队领导大家跟着你能学到东西，能获得价值，能得到提高的时候，大家就愿意听你的了。

比如跟随你达成了目标，于是每个人就获得了目标达成的成就感。跟着你工作充实了生活，得到良好的工作感受，这也算是一种价值。跟随你实现了个人灵感的爆发，这时候创意能力的增进，也是一种价值。

阶梯感：

阶梯感就是让大家明白，洞察自我所在的阶梯，才能获得持久进步。对于团队中的每个人，来说，能力各不相同，知识储备不相同，个人专业度和综合素质也不相同。这就构成不同的工作能力和工作表现，不同的工作结果和工作绩效。

作为团队领导，你的任务很明确，就是要让大家在规则的尺度下，在规矩的规范下，清晰感觉到自己所处的阶梯位置。有这种清晰的阶梯感，作为下属才会知道自己的差距以及怎么做才能得到持续的进步。

15172349357：三个原则!帮你带好团队
东曲柔 ：答：带好团队三个核心原则 规矩感：规矩感就是让大家明白，在规矩内行动才是受尊重、受保护的。作为团队领导，你首先要确定规矩;如果规矩已经有了，那么完善它就是；如果规矩已经完善了，那么照着办就是了。团队中什么最打击士气？那就是绝大多数人都遵从规矩，而总有个别人因为种种原因破坏规矩，更可气...

15172349357：带团队的六大基本原则
东曲柔 ：答：一个团队分工不要太细,专业化分工不是细化。一个团队,应该轮岗,比实际多准备1-2个候补选手。 五、纪律必须严明,涣散会动摇军心 能打胜仗的队伍,纪律一定是严明的。 六、坚守二八定律,核心员工是关键 不搞大锅饭,不搞平均主义。团队内部就是要树立标杆,找出真正的功臣,给他配备最好的资源,给予最好的工具,取得最...

15172349357：团队管理法则:1个概念4个原则7个步骤
东曲柔 ：答：·引导员工“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”。 1个理念,4个原则,7个步骤带好你的团队 10条建议 ·确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。 ·关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言—包...

15172349357：带领团队的原则是什么?
东曲柔 ：答：作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用...

15172349357：带团队三个法则、六个规矩、九个技巧。
东曲柔 ：答：领导，责任就是带领团队发挥最大的效能。一个好领导就是能让平凡的手下做出不平凡的业绩。那么，应该怎么带团队呢？【三个法则】1.家人法则。要想让员工像家人一样关心企业，领导就必须像家人一样对待员工，否则“以厂为家”就是瞎扯。曾国藩的湘军为什么战斗力强悍？最重要的一条就是他的“像父兄一...

15172349357：如何带好一个团队?
东曲柔 ：答：1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给...

15172349357：带团队做好这
东曲柔 ：答：带好团队,必须要做好哪这八条? (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱; (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧; (6)...

15172349357：如何带好一个团队带好一个团队应该怎么做
东曲柔 ：答：1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。团队带的好不好与领导的统筹管理息息相关。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。管理方法固然重要，但是要想便于团队成员的管理，团队领导的亲和力就显得更为...

15172349357：管理者怎样带好团队,让员工信服
东曲柔 ：答：管理者如何带好团队 团队管理的4大误区&解决办法 尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的,但是一个优秀的业务骨干,并不一定就能成为优秀的团队管理者。 误区1:事必躬亲,成了团队管家;员工在工作中遇到困难时,喜欢第一时间寻求管理者的帮助,而管理者遇到这样的求助,也会直接给出问题的答案、甚至直接...

15172349357：怎样可以管理好一个团队
东曲柔 ：答：怎样可以管理好一个团队1 如何管理好一个团队——非常经典 作为一个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。第一个原则：目标清晰原则。目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他...