作为新上任的管理者该怎样管理好团队？

团队的力量是强大的，但是带好一个团队似乎不是每个人都信心满满，大家都知道“韩信点兵，多多益善。”可是如果你的领导力不够，那么给你再多的人也没用。如何才能带好一个团队呢？关键是要会带四种人！

从一线员工到管理层，即使只是基层管理者，也需要在心态、思维、能力、认识上有很大调整，主要包括：

一是摆正管理心态。一线员工听话就行，基层管理者需要学会讲话。要认清自己的新角色：由动手变成动脑，由为自己负责变成为团队负责，由跟着干变成领着干。因此在心态上需要及时的调整。

二是明确工作职责。一个基层员工只有一项职责需要考虑：完成领导交办的任务。而一个管理者有两重职责：团队的职责和你在团队中承担的职责，把这两个职责搞清楚，安排好，是成为管理者的第一要务。

三是确立工作目标。工作目标也有两重，一个是企业分解给你这个团队的目标，第二个是你个人的业绩目标，也就是说你想做出什么样的成就。你的目标肯定是要跟原来的领导有区别、有高度的，否则提你上来干什么。

四是获取团队加持。通过营造兄弟哥们关系也好、承诺好处也好、用使命愿景忽悠也好、用人格魅力感染也好，总之要争取获得团队大部分人都愿意跟你站在一起。一个好汉三个帮，管理最大的任务就是团队协同效用最大化。

五是克服思维盲点。很多领导走到管理岗位上以后，都摆脱不了原来的专业情结。原来搞水利的，上任后就大修水利，原来搞火电的，上任后就发展煤炭。你原来如果是个电焊工，成了班组领导以后最好有意识地远离电焊，要从整体考虑问题，不要受个人心理的局限。

当然，优先的一条是要抓紧学习跟组织管理有关的知识，尽快提升与组织管理有关的能力，毕竟，你的目标不仅仅是个“基层管理者”吧。觉得有用就关注我吧。

一、目标管理

1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。

2、小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。

3、充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。

4、 各目标要符合SMART原则，相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。

二、凝聚人心

1、形成共识

2、充分了解

3、奖惩分明

4、互相信任

5、人性管理

6、人格魅力

三、勇于担责

1、不局限于完成交办的任务，追求的是实现任务指向的成果。

2、勇于承诺并实现承诺。

3、正确的做事，更做正确的事。

四、发展下属

1、知人善用。

2、容忍错误

3、充分信任

4、激励成长

13663819452：作为新上任的管理者该怎样管理好团队?
茹殃符 ：答：一、目标管理 1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。2、小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。3、充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。4、 各目标要符合SMART原则，相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。二、凝聚...

13663819452：管理者怎样带好团队,让员工信服
茹殃符 ：答：管理者如何带好团队 团队管理的4大误区&解决办法 尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的,但是一个优秀的业务骨干,并不一定就能成为优秀的团队管理者。 误区1:事必躬亲,成了团队管家;员工在工作中遇到困难时,喜欢第一时间寻求管理者的帮助,而管理者遇到这样的求助,也会直接给出问题的答案、甚至直接...

13663819452：我作为一个新领导者该怎样做才能管理好员工呢?
茹殃符 ：答：1. 建立关系：首先，你需要花时间了解团队成员的需求、期望和担忧。通过与他们建立良好的人际关系，表明你的诚意和关心，为进一步的合作奠定基础。2. 沟通明确的期望：明确传达你的期望和目标，确保团队成员明白他们的角色和职责。同时，向他们展示你对团队成功的投入，并解释你所做的决策的理由，以便他们...

13663819452：作为新上任的管理者该怎样管理好团队?
茹殃符 ：答：1、与团队成员形成共识，确保大家朝着共同的目标努力。2、充分了解团队成员的优势和弱点，以便进行有效沟通和指导。3、奖惩分明，让团队成员明确知道自己的努力会得到相应的回报。4、建立互相信任的氛围，促进团队合作。5、采用人性化管理方法，关注团队成员的情感和需求。6、展现人格魅力，以身作则，赢得...

13663819452：如何管理好一个团队,从哪几方面管理
茹殃符 ：答：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员...

13663819452：团队管理的七个要点
茹殃符 ：答：7、借助一个好的工作app：团队之间的协作问题一直都存在，而借助易企分，统一在app上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。团队管理的七个要点2 刚上任的管理者如何带好团队 成为...

13663819452：出色的管理者如何培育出优秀团队
茹殃符 ：答：出色的管理者如何培育出优秀团队 怎样带出优秀团队 5 就要 1.讲过了,就要:盯;已经安排的事情,紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。 2.不会做,就要:练;能力不行的人员,要岁提供锻炼的机会,不要怕他们犯错。 3.不可能,就要:逼;对于效能低的人员,可以适当的逼一把,激发出他们的潜能。 4.没办法,就要:想;只...

13663819452：如何做好一个团队的管理者
茹殃符 ：答：如何做好一个团队的管理者 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的.96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,...

13663819452：新任部门管理,怎样才能带好团队?
茹殃符 ：答：不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以。看哪些人与你有共同目标（你是站在公司的角度看问题）与你有共同想法或者目标的人都可重用，这种人人际关系都不...

13663819452：我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
茹殃符 ：答：总结一下;　内圣外王，要发挥团队力量，首先从自己做起， 严格要求自己，团队成员才能信服1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个学生群体的管理者要有海阔天空...