留住员工的的10个办法

首页 >> 正文

留住员工的的10个办法

来源：www.zuowenzhai.com 投稿：2024-06-16

留住员工的13个方法
：答：1.定时找员工面对面沟通。 2.及时认可表现好的员工。 3.营造快乐的工作氛围。 4.对人对事做到不偏不倚。 5.倾听、采纳员工的好建议。 6.对员工的奖励要亳不吝啬。 7.持续有效的对员工进行培训。 8.激励要超出员工期望值。 9.言出必行、行之有法。 10.让员工感受到被重视。 11.安排有挑战性的工作。

留住新员工的十个方法
：答：· 进行挽留谈话：当发现有员工可能离开时，及时开展挽留谈话，了解他们的需求和顾虑，采取措施解决问题。· 优化欢迎流程：为新员工提供一个有趣且富有成效的入职流程，帮助他们更快地融入团队。提供行为榜样：作为领导者，通过自身行为为员工树立榜样，展示期望的工作态度和标准。通过这十种方法，不仅能够留...

留住员工的十个方法
：答：1、升职加薪。升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。2、员工福利。既然员工来...

留住员工12个策略
：答：10、声望法和各阶层的优秀员工沟通。在传统层级体制的组织下,沟通常是由高权重者向下传递。员工的能力不论优劣,一律只准和自己的直属沟通。留住员工12个策略3 留住新入职员工的四大技巧招聘合适的人而不是最优秀的人找到优秀的人相对比较容易,因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致,而对企业来讲,更...

怎么样才能留住员工呢?
：答：可以留住一部分员工留住员工的方法内容如下：1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工...

关于“留住员工”的金点子
：答：用感情留人,用待遇留人,用制度留人,用方法留人。方案综述: 点子一:做好基层管理人员民意测评办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角,拉帮结派,办事不公平合理。这样的基层管理,不但老员工留不住,新员工也会打退堂鼓。所以我认为,如何选择和肯定一个好的基层管理,并严格要求他们做事公平、公正,是企业留...

有效留住员工的方案
：答：留住员工的13个方法: 1、定时找员工面对面沟通 2、及时认可表现好的员工 3、造快乐的工作氛围 4、对人对事做到不偏不倚 5、倾听、采纳员工的好建议 6、对员工的奖励要亳不吝啬 7、持续有效的对员工进行培训 8、激励要超出员工期望值 9、言出必行、行之有法 10、让员工感受到被重视 11、安排有挑战性的...

减少新员工流失的10个方法
：答：减少新员工流失的10个方法1 1、尊重想要留住和管理好基层员工,要学会尊重员工的工作价值,你尊重员工,肯定员工的工作,员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示,有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司,如果可以以尊重为基础,尊重员工的意见、多倾听员工的心声,可以更好的留住员工。 2、沟通管理者需要提升...

留住优秀员工的六种方法
：答：2022-06-10 · TA获得超过451个赞知道答主回答量:275 采纳率:98% 帮助的人:105万我也去答题访问个人页关注展开全部留住优秀员工的六种方法留住优秀员工的六种方法,公司能不能做大注意强,很大的一部分取决于你能不能留住优秀员工,如果公司内部创新人员不足,公司就会发展慢或者发展不起来,...

花劳秒13970511120：    怎么留住好员工 -
冉种狠:      ： 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的.2、严格...

花劳秒13970511120：    如何才能长期的留住员工? -
冉种狠:      ：了解员工的需求马斯洛理论,每个人的需求是不一样的然后从细节做起

花劳秒13970511120：    教你如何留住公司的新员工 -
冉种狠:      ：新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉.新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力.然而,新员工过高的流失率,却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中,严重影...

花劳秒13970511120：    留住员工有什么方法? -
冉种狠:      ：有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷.作为老板,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价.要告诉员工你的分配哲学.如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服...

花劳秒13970511120：    如何留住员工的心及留人十六招 -
冉种狠:      ：方法/步骤留人应树立新理念人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展.相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性.现...

花劳秒13970511120：    如何留住员工,吸引员工为你干活? -
冉种狠:      ：人都是有情有义的,也许工作的心情要比工资的高低更重要,我们现在单位有的员工跟着老板十几年了,不图工资有多高关键是老板够义气,能抓住员工的心,赚钱不是赚员工的而是顾客的原则,其实,也许一句放就能感动一个员工,当他离开...

花劳秒13970511120：    怎样才能让员工踏实的留下 -
冉种狠:      ： 1、要有提前预备虽说员工的流动对于员工来说不是太好的事情,很多时候工作会脱节,而且要重新培养员工,但是员工流失不可避免,当然,完全不流动也未必是好事.其实很多普通员工的流动性,对于HR来说并没有什么好担心的,毕竟...

花劳秒13970511120：    如何留住员工 -
冉种狠:      ：如果薪水不低,那就应该考虑其他原因了.一是员工没有归属感,对待与员工尽量公平,建立合理的分配制度,还有可以组织一些活动来增强员工的归属感,比如旅游,吃饭,体育活动等.二是员工觉得小公司的发展前途不好.一是做好宣传工作,让员工感到自己的职业能有所发展.对工作能力很强的业务骨干不妨拿出一部分股权来激励吧.最后是福利制度.建立好的福利制度,比如员工的培训也算.除了该交的保险什么交,其他的补贴尽量人性化,也就是说让员工觉得老板尊重他,关心他.

花劳秒13970511120：    转:怎样有效留住员工的心 -
冉种狠:      ：留住员工,并非什么样的员工都留,我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工.什么员工可以称之为“好”员工呢?笔者认为,所谓“好”员工,除了应具备必要的专业知识和专业技术外,还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠...

花劳秒13970511120：    如何才能留住好员工? -
冉种狠:      ：那么,要想让企业留住人才,光靠西式的制度化管理 ,在中国这个人情味浓厚的国家是行不通的,必须结合中国的实际情况,结合中国的人情化管理,才能做好管理,留住人才. 有的人会说人才就是有高文凭的人; 有的人会说能在工作中做出...

（编辑：qq网友）