留住员工的十个方法
·平等的对待所有人
正如这句话的字面意思看上去那样糟糕一样，每个人的素质根本无法与“平等”二字沾边。一些人能够创造更多价值，一些人当然做不到这点。
·容忍平庸之辈
虽然有些人的执行能力很强，但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”（及格）等级团队并不适合所有人。
·强制规定
我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行，但并不代表它们都是硬性规定。
·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献
这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。
·工作中了无乐趣
哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。事实上，工作的地方可以，而且应该充满乐趣。
·阻隔你的成员对信息的了解
重申一次，内部沟通是我们反复强调的关键问题。
·微管理
你是否知道，大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身边，都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。
·并不对员工实行挽留策略
你有没有列过一个“不可或缺人才”名单？你做了什么事情来激励他们呢？
·不做员工挽留约谈
如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。
·把欢迎过程变得沉闷无聊
要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。
我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。不过还有一点尚未提及，文章中说过，领导者们不应该做的事情还有一件：避免提供行为榜样。
有一个非常重要的问题亟待解答：你应该做些什么来来确保留住员工？你应该做些什么来避免员工的离职？
我是个乐观主义者，拥有非常单纯的想法。我认为我们积极或者消极的想法会对事物的结果产生非常深刻的影响。因此，我始终坚信我们需要与彼此分享那些已经获取的知识和伟大成果。下面，我将提供10个方法，可以帮你留住员工，并对他们产生激励作用。
如何留住优秀员工？学会这些就够了
1、升职加薪。
升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。
2、员工福利。
既然员工来公司工作，就要保障员工在这里工作的舒适度。舒服的工作环境，丰富的福利能增加员工对公司的忠诚度，愿意留在公司，提高人员留存率，减少人才流失。
3、公平竞争。
建立良好的公平竞争制度，有利于员工之间的良好竞争。竞争是员工努力工作的警示，刺激员工奋斗的因素，长时间的稳定的工作，员工难免会产生惰性，降低工作效率，形成懒散的工作分氛围。所以竞争激发员工的不服输精神，激起员工的斗志，努力提升自己的工作能力，提高工作效率，为公司创造更多的价值。
4、奖惩并施。
如果一个公司没有奖励制度，如何去激励员工？奖励是给优秀员工，为公司创造巨大的利益的员工。一方面认可员工的能力，重视员工的付出，另一方面激励员工努力付出，提高工作效率。让员工感受到公司对每一位员工努力的尊重，惩罚那些损害公司利益的、不积极努力工作的，上班偷懒的。警示给其他员工，能够减少员工的坏习惯和恶劣的工作方式。
5、鼓励和赞赏。
平时与员工交流时不仅要了解员工的性格和行为作风，还要了解工作上的有哪些难处给予提点和帮助，夸奖哪些有优异表现的员工，认可员工的能力。鼓励哪些在工作遇到困难的员工，重拾信心，从而获得人心。
6、员工培训。
安排员工系统培训，培训能够让员工认识到自身不足，激发出学习欲望。
7、员工归属感。
让员工感受到公司的每一步的发展都离不开的员工，公司的一砖一瓦都是员工的汗水，是他们对公司产生不舍得情感。
8、榜样作用。作为领导者，自己的一言一行都被员工见证者，说道做到，引领员工创造财富。
9、挑战性工作。
挑战性的工作一方面能挖掘员工的潜力，一方面激发员工工作的积极性。
10、倾听员工想法。
倾听员工的想法，尊重他们的意见，并予以肯定，让员工感受到对他们的重视，内心产生愉悦的情感。在平时工作中要特别的珍惜大家的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个”不采用”，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性。
17599522459：留住新员工的十个方法
计倪邱
：答：·容忍平庸之辈 虽然有些人的执行能力很强，但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”（及格）等级团队并不适合所有人。·强制规定 我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行，但并不代表它们都是硬性规定。·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献 这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是...
17599522459：留住新员工的十个方法
计倪邱
：答：· 进行挽留谈话：当发现有员工可能离开时，及时开展挽留谈话，了解他们的需求和顾虑，采取措施解决问题。· 优化欢迎流程：为新员工提供一个有趣且富有成效的入职流程，帮助他们更快地融入团队。提供行为榜样：作为领导者，通过自身行为为员工树立榜样，展示期望的工作态度和标准。通过这十种方法，不仅能够留...
17599522459：留住员工的十个方法
计倪邱
：答：1、升职加薪。升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。2、员工福利。既然员工来...
17599522459：关于“留住员工”的金点子
计倪邱
：答：用感情留人,用待遇留人,用制度留人,用方法留人。 方案综述: 点子一:做好基层管理人员民意测评 办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角,拉帮结派,办事不公平合理。这样的基层管理,不但老员工留不住,新员工也会打退堂鼓。所以我认为,如何选择和肯定一个好的基层管理,并严格要求他们做事公平、公正,是企业留...
17599522459：小公司如何留住员工
计倪邱
：答：一、留人的实用办法 (1)给予合理的薪资待遇,并且提供明确的岗位要求; 合理的薪资待遇是留人的关键,如果你的薪资待遇比其他地方低太多,即使你们的公司文化在吸引人,也留不住人,在城市里,活都活不下去了,如何跟你谈论理想和未来。 (2)给予员工培训学习的机会,让员工有提升自己的空间和机会; 给员工升值的空...
17599522459：有效留住员工的方案
计倪邱
：答：留住员工的13个方法: 1、定时找员工面对面沟通 2、及时认可表现好的员工 3、造快乐的工作氛围 4、对人对事做到不偏不倚 5、倾听、采纳员工的好建议 6、对员工的奖励要亳不吝啬 7、持续有效的对员工进行培训 8、激励要超出员工期望值 9、言出必行、行之有法 10、让员工感受到被重视 11、安排有挑战性的...
17599522459：怎样留住员工的心
计倪邱
：答：问题一:企业如何留住员工 留住员工的方法多种多样。总结一下丹要有五种途径: 1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物,对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。 2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作,每天都会有进步,当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造...
17599522459：怎么样才能留住员工呢?
计倪邱
：答：留住员工的方法内容如下：1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地...
17599522459：企业留人的方法和措施
计倪邱
：答：(2)现实和期望激励并重:处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如,让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。 这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人,通过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概...
17599522459：挽留下属的方法
计倪邱
：答：对于一些辞职的员工，一定要先分析其为什么要辞职，辞职的原因到底有哪些，是薪资不匹配，还是工作压力大，还是其他的原因，这样才能够找到解决方法。是否已经找到工作 如果辞职员工已经找到了工作，这个时候多半是铁了心要辞职，这个时候要想挽留住他留下，就要彻底地与员工沟通，给出他想要的条件。给出...
