财务管理必须掌握的七要素

　　在企业财务管理中，以下的七大要素都是必须掌握好的，一起来看看到底是哪些要素吧!

　　 1.产品销售量

　　如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

　 　2.损益平衡

　　。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

　　3.原材料购买比例

　　公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的`订单 ，你可能消化不了。

　　4.银行对账单

　　每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

　　 5.积压的订单

　　有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题 ，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

　　6.退货记录

　　如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。

　　7.员工人数

　　每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

17359203569：管理的要素有哪些?
幸周希 ：答：管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等；方法有生产计划及控制、动作和...

17359203569：财务管理必须掌握的七要素
幸周希 ：答：6.退货记录 如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。7.员工人数 每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月...

17359203569：财务管理的六个要素是什么
幸周希 ：答：财务管理的六个要素:财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、财务检查。财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织...

17359203569：精益生产七大要素管理是什么?
幸周希 ：答：生产管理七大要素是：企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气七个管理要素。各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等；方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等。设备有设备布置、机器保养及安全...

17359203569：生产管理七大要素是什么?
幸周希 ：答：1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2机（设备、工艺装备）\x0d\x0a3料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）\x0d\x0a4法（操作方法、工艺制度）\x0d\x0a5环境\x0d\x0a6信息

17359203569：管理的六要素是什么?
幸周希 ：答：管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等。方法有生产计划及控制、动作和...

17359203569：人力资源管理工作分析的七要素分别是什么?
幸周希 ：答：就会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。7.应用原则。应用原则是指工作分析的结果、工作描述与工作规范，一旦形成职务说明书后，管理者就应该把它应用于企业管理的各个方面。无论是人员招聘、选拔培训，还是考核、激励都需要严格按工作说明书的要求来做。不知你想要的是不是这个呀~

17359203569：简述幼儿园工作管理的基本要素
幸周希 ：答：6、家长互动 建立良好的家园合作关系，通过与家长的沟通、家长会议、家访等方式，了解幼儿的特点和需求，积极与家长合作，促进家园共育。7、财务管理 建立规范的财务管理制度，确保幼儿园经济运行的透明、稳定和可持续发展。包括预算编制、费用收支管理、资金使用监督等方面的管理措施。8、管理信息化 借助信息...

17359203569：什么事七大要素呢?
幸周希 ：答：七大要素是指生产经营过程中直接或间接发生的费用成本：人工成本、材料成本、能源消耗、设备折旧、维修费用、运输费用以及管理费用。这些要素是企业开展业务和实现盈利的重要组成部分。费用管理是企业管理中的核心部分，对于提高效益、降低成本和提升产品质量和企业形象具有重要意义。人工成本 人工成本是指企业用于...

17359203569：做好品质管理的七要素
幸周希 ：答：一是品质部门是对客户负责、充分了解，明白客户的品质要求的，故品质经理有权决定所有品质的决策，包括物料的采购建议品质管理七要素品质管理七要素。目前有95%的企业，一般出现品质分歧的时候，要不就是总经理说了算，要不就是市场业务说了算的情况实在过于平常，品质经理此时已经完全失去最终品质决策的权限...