三控制两管理一协调

一、“三控”
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、“两管”
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
三、“一协调”
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

扩展资料参与施工现场安全生产、文明施工检查
一、检查方式
包括：例行检查、专项检查、联合检查
1、例行检查：指项目经理组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查，监理工程师应参与此类自检活动并对活动记录审查签认，督促整改。
2、专项检查：按市建委颁发的文明施工管理文件对诸如于泥渣土挖运、卫生防疫。管理资料、宣传教育等进行的检查，以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所进行的检查。
3、联合检查：指监督小组依据《建筑施工安全检查标准》在施工过程中分三个阶段进行的检查（即基础、主体结构和工程竣工前三个阶段）。评分结果由项目经理或施工企业现场负责人、监理公司负责人签名，作为该工程竣工评定施工安全等级的主要依据。
二、检查频率
1、例行检查：安全检查企业每季度不少于一次，项目部每月不少于一次。文明施工检查企业定期抽查每季不少于一次，项目部每周不少于一次。
2、专项检查：根据工程实际灵活确定。
3、联合检查：每阶段不少于一次。
参考资料来源：百度百科-三控两管一协调
参考资料来源：百度百科-施工

　　项目管理的三控制二管理一协调是指：
　　三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制；
　　二管理：合同的管理与信息的管理；
　　一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
　　项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
　　项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

18065725178：三控两管一协调的具体内容是什么
邱顾月 ：答：法律分析：建设工程监理的主要工作：三控制、二管理、一协调 三控制：质量控制、安全控制、进度控制 二管理：合同管理、信息管理 一协调：协调施工方与建设方的关系 法律依据：《建设工程监理范围和规模标准规定》第一条 为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准，规范建设工程监理活动，根据《...

18065725178：监理三控制两管理一协调是什么内容
邱顾月 ：答：1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监...

18065725178：三控制两管理一协调指的是什么?
邱顾月 ：答：法律分析：三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第五十九条 县级以上地方各级人民政府应当根据本行政区域内的安全生产状况，组织有关部门按照职责分工，对本行政...

18065725178：工程监理任务中“二管”是指( )
邱顾月 ：答：工程监理的中心任务(四控二管一协调)：“四控”指工程进度、质量、造价及安全四大目标的控制。“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。“一协调”指监理方为实现工程目标，在甲方授权和支持下，对建设过程中出现的各种矛盾和问题进行组织协调工作，使问题逐一得到处理。

18065725178：三控两管一协调的具体内容是什么
邱顾月 ：答：法律分析：三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 “三控” 是： 工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制...

18065725178：项目管理的三控制二管理一协调指的是什么?
邱顾月 ：答：项目管理的三控制二管理一协调是指：三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制；二管理：合同的管理与信息的管理；一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（...

18065725178：三控制两管理一协调
邱顾月 ：答：三控制：（一）投资控制 （二）进度控制 （三）质量控制 二管理：（一）合同管理 （二）信息管理 一协调：组织协调

18065725178：什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调?
邱顾月 ：答：控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的...

18065725178：五控两管一协调的具体内容是什么
邱顾月 ：答：法律分析：三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制...

18065725178：四控两管一协调的具体内容是什么
邱顾月 ：答：四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场管理、项目工程的合同管理；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。项目现场管理...