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如何坚持以制度管人,以理服人,以诚待人

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-06-14
用制度管人,以理服人,以情感人,以事业留人这句话的理解,谢谢大家

用制度管人 : 做为国家 ,企业单位 ,或个人家庭都要有一定的顺序和制度(标准) ,及有一定的领导或家庭负责人制定 。
国家为法律 ,企业为制度 ,家庭为家规 。
要想搞好只能以(规章)制度管人 ,顺情顺理说人
,以耐心的情感触动心灵 ,以事业为重(有发展前景的 ,辈出的 ,有眼光的 ,有能力潜进取的科达技术人员 。
东方尚英
( 回答 )


俗话说得好“没有规矩,不成方圆”,想把一个团队管理好离不开铁的制度!想管理好他们一句话:有情的管理,无情的制度,绝情的处理!举个例子你的部下犯了错误,你可以这样对他讲:你触犯了我们的制度,但我知道你一定有你的理由你的原因,但是制度是任何人都不可以违反的需要罚你钱,如果你现在不方便我可以帮你垫上,等你开了工资再扣下......“
另外,你作为领导者一定要以身作则否则建立威信无从谈起!

1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象,有些领导生怕得罪员工,他总是想办法夸员工,让员工忠诚他。

让员工开心,当员工违反公司纪律的时候,作为领导,他总是想办法包庇员工,甚至有很多不职业化的员工,在犯错的时候他总是跟领导讨人情。

那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格,这些不良的方式,都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系,这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好,但是没有人为公司的结果负责,没有对公司的制度落地负责,这就是不职业化的表现。

所以在职业化的公司里面,一定要消灭这样不良的文化,这样的文化叫俗人文化,这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念,那么公司的制度就形同虚设,所以在公司里面,如果存在这样做烂好人,总是想办法去夸员工,让员工开心,让员工忠诚于某一个领导,才能把事情做好,这实际上是权谋的行为,也是不职业化的行为。

制度要合理化人性化再说

首先制度要完善


19380078584如何坚持以制度管人,以理服人,以诚待人
张辉哪答:想管理好他们一句话:有情的管理,无情的制度,绝情的处理!举个例子你的部下犯了错误,你可以这样对他讲:你触犯了我们的制度,但我知道你一定有你的理由你的原因,但是制度是任何人都不可以违反的需要罚你钱,如果你现在不方便我可以帮你垫上,等你开了工资再扣下...“另外,你作为领导者一定要...

19380078584如何坚持以制度管人,以理服人,以诚待人
张辉哪答:首先要完善制度规则,做到企业的每个人都能知道制度的要求和惩罚措施,页可以说做好制度后要加以宣传;管理人员要严格按照制度办事,即好的要奖励,违犯的要处罚,当然要有理有据,尽量做到公平、公证;允许员工在接受处罚时发表自己的意见,或者以团队的意见作出处罚。同时,感觉还应该坚持对事不对人和一...

19380078584用制度管人,以理服人,以情感人,以事业留人这句话的理解,谢谢大家
张辉哪答:用制度管人 : 做为国家 ,企业单位 ,或个人家庭都要有一定的顺序和制度(标准) ,及有一定的领导或家庭负责人制定 。国家为法律 ,企业为制度 ,家庭为家规 。要想搞好只能以(规章)制度管人 ,顺情顺理说人 ,以耐心的情感触动心灵 ,以事业为重(有发展前景的 ,辈出的 ,有眼光的 ,有能...

19380078584有什么方法能管理好员工?
张辉哪答:可以管理好员工的办法了解人心,以理服人、提供升职的机会、多和员工协商,让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束,鼓励员工自觉遵守。1、了解人心,以理服人 人性是最变幻莫测的东西,了解人心,有利于了解员工的动机和需求,能够了解员工所期待的东西,虽然每个人的想法都不一样,可以通过引导...

19380078584管理者怎样管理别人才会服你?
张辉哪答:一、理论 理论就是论理,就是摆事实讲道理,让别人就各种各样的理由和借口都说出来,然后一条一条地进行分析和解释,最后让人心服口服,这就是以理服人。二、政治 政治就是利用权势让人不服也得服,官大一级压死人,你的利益和前途掌握在我的手中,不服从就得扣工资或者炒你鱿鱼,所以不能有...

19380078584如何做一个让人信服的管理者?
张辉哪答:在批评员工时,要坚持正面看人,以引导为主,不能打击,不可过份。 2、要相信每个人都愿意改正错误或是提升自己。教育的方法主要是引导,而不是批评。这一代人缺少权威意识,过多的或过严厉的批评,反而会产生抵触情绪,听不进去,起不到好作用。以理服人,多加引导,更易于让他们认识错误,改正...

19380078584管理者更应该是以“德”服人,还是以“理”服人?
张辉哪答:建立初期”的团队适合 “以德服人”,原因是刚成立的团队,团队成员相互间不熟悉,尚未能就意见达成一致,团队管理者应该以身作则带领团队。对于大型成熟团队而言,个人魅力的辐射范围有限,以身作则效果有限,而且团队成员已经理解工作基础条件和要求,这个阶段适合采用管理成本较低的“以理服人”。

19380078584如何做好基层职工的思想政治工作
张辉哪答:一、坚持以人为本开展基层职工思想政治工作应注意的几个原则。一要以理服人。做好思想政治工作,必须注重用事实说话,多做调查研究,这是相信群众、依靠群众、尊重群众的具体体现。我们用事实教育人,用道理说服人,而不是对群众采取空谈泛谈,趾高气扬的态度,群众是可以理解的,是能够虚心接受的。这样既解除了与群众之...

19380078584怎样培养自身领导能力?
张辉哪答:第四,制度管人,以法服众。作为一名领导干部来说,要善于运用制度和法律来约束部属,严格执法,违法必究。真正做到“在法律面前人人平等”。第五,以诚待人。以诚信待人,以理服人是一个领导者具有统御能力,驾驭部属的显著标志。以理服人就是统一思想、统一意志、统一行动。在一个群体内,由于各人的经历、文化程度、...

19380078584要我去管理人,,可我又害怕得罪人。我应该怎么办,怎么样去管理
张辉哪答:应该适当的用公司的规矩或纪律来约束他们,不能一味的以德服人,这样固然是好的,但是无法让你树立威信,平常的时候可以容易相处,但是在必要的时候必须敢作敢为


(编辑:赖趴湛)
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