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商务谈判策划书

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-06-16
   商务谈判策划书范本
  
  一、谈判双方公司背景
  
  (我方:宏宇公司;乙方:琼天旅馆)
  
  我方(甲方):
  
  宏宇公司是一家房地产公司,经济基础好,现需要购置市中心的土地进行土地开发。宏宇公司准备了两套购买方案:一、由宏宇公司在琼天旅馆的目标市场区也就是城郊处购买土地,并负责建造达到琼天旅馆原来规格的同样的旅馆,而且负责搬迁所有的设备的器材,总花费预定为780万元人民币。二、直接付给琼天旅馆780万元,其他一概不负责。但琼天旅馆与其他多家土地开发商有过接触,宏宇公司面临的压力较大。
  
  乙方:
  
  琼天旅馆是一家小型旅馆,位于市中心这一有利地位。其经营档次较低,而且目标市场在城郊地区,经营陷入困境,有了财务压力。琼天旅馆原有价值低,规模小,但其地处市中心,土地价值高。而且琼天旅馆已经与其他土地开发商有过接触,了解了市场行情,具有一定的优势。
  
  二、谈判主题
  
  宏宇公司与琼天旅馆关于琼天旅馆所处位置土地购买问题。
  
  三、谈判团队人员组成
  
  主谈:***
  
  决策人:***
  
  技术顾问:***
  
  四、双方利益及优劣势分析
  
  我方核心利益:
  
  1、争取以780万左右的价格收购琼天旅馆现处位置的土地。
  
  2、以最合理的条件打败竞争对手,达成谈判的统一。
  
  对方利益:
  
  1、转移到目标市场区,继续旅馆的经营。
  
  2、不降低旅馆原有价值的条件下进行出售。
  
  我方优势:
  
  1、经济条件支持,有稳定的经济基础。
  
  2、积极的应对策略,采取不同的方案进行谈判。
  
  我方劣势:
  
  1、竞争对手多。
  
  2、对方对市场情况基本了解。
  
  对方优势:
  
  1、对市场情况有一定的了解。
  
  2、有多个合作对象的选择。
  
  对方劣势:
  
  1、财务压力大。
  
  2、旅馆原有价值低。
  
  五、谈判目标
  
  1、达到合作目的。争取得到对琼天旅馆所在位置的土地的购买。
  
  2、谈判最终价格在980万之内。
  
  3、由对方提出购买方案,我方实行。
  
  六、程序及具体策略
  
  1、开局:
  
  方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的'谈判气氛中,创造互利共营的模式。
  
  方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出我方开出得时最有利于对方的条件。
  
  2、中期阶段:
  
  (1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。
  
  (2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。
  
  (3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让来换取其它更大利益。
  
  (4)突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方负责建造同等规格的旅馆给对方带来的便利,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,其他房地产公司也不会出比我方更高的价格。
  
  (5) 打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。
  
  3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整
  
  4、最后谈判阶段:
  
  (1)把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。
  
  (2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立其他方面的合作关系
  
  (3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。
  
  七、准备谈判资料相关法律资料:
  
  《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》。
  
  备注:《合同法》违约责任。
  
  基本资料:
  
  1、 对方旅馆的基本资料,如占地面积,每平方米土地的价值,旅馆的发展前景等。
  
  2、 我方竞争对手的基本资料。
  
  3、对方期望的成交价格范围。
  
  4、我方的具体购买方案。
  
  5、我方的价格承受范围。
  
  八、制定应急预案
  
  双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。
  
  1、对方不同意我方对报价780万元表示异议。
  
  应对方案:就对方报价金额进行谈判,运用妥协策略,换取在其他方面的利益。
  
  2、对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的报价
  
  应对:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局;异或用声东击西策略。
  
  3、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。
  
  应对措施: 避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。
  
  ----刘杨曼子


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(编辑:衡依洪)
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