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商务谈判计划书应包括的内容

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-06-16
商务谈判计划书

商务谈判策划书


一、谈判主题
(一)谈判主题
(二)双方背景资料

二、 谈判团队人员组成
主谈:……,公司谈判全权代表;
决策人:……, 负责重大问题的决策;
技术顾问:……,负责技术问题;
法律顾问:……,负责法律问题;
…………


三、双方利益及优劣势分析
(一)双方利益分析
1、我方核心利益:


2、对方利益:


(二)双方优劣势分析
1、我方优势:
2、我方劣势:
3、对方优势:
4、对方劣势:

四、 我方谈判目标
(一) 战略目标:

(二)谈判目标

五、 对方谈判目标预测分析
(一) 战略目标:

(二)谈判目标


六、程序及具体策略
(一)开局:
1、方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中

2、方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方过错,开出我方条件,以制造心理优势,使我方处于主动地位
……等等其他方案可实施
3、对方提出有关条款的对策:
1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破
2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析
对其进行反驳
……等等其他策略可实施


(二)中期阶段:
(三)休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整

(四)最后谈判阶段:
1、 把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略
2、 埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系
3、 达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间


七、准备谈判资料
相关法律资料:
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》……
备注:
《合同法》违约责任
第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任
联合国《国际货物买卖合同公约》规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况
合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料
八、 制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。
希望对你能有所帮助。

  关于引进K公司矿用汽车的谈判方案
  一、5年前我公司曾经经手K公司的矿用汽车,经试用性能良好。为适应我矿山技术改造的需要,打算通过谈判再次引进K公司矿用汽车及有关部件的生产技术。 K公司代表于4月3日应邀来京洽谈。
  二、具体内容
  (一)谈判主题。
  以适当价格谈成29台矿用汽车,及有关部件生产的技术引进。
  (二)目标设定。
  1.技术要求。
  (1)矿用汽车车架运行15000h(小时)不准开裂;
  (2)在气温为40摄氏度条件下,矿用汽车发动机停止运转 8h以上,在接人220V电源后,发动机能在30min内启动;
  (3)矿用汽车的出动率在85%以上。
  2.试用期考核指标。
  (1)一台矿用汽车试用10个月(包括一个严寒的冬天);
  (2)出动率达85%以上;
  (3)车辆运行3750h,行程31250km;
  (4)车辆运行达312500立方米。
  3.技术转让内容和技术转让深度。
  (1)利用购买29台车为筹码,K公司无偿(不作价)地转让车架、厢斗、举升缸、转向缸、总装调试等技术;
  (2)技术文件包括:图纸、工艺卡片、技术标准、零件目录手册、专用工具、专用工装、维修手册等。
  4.价格。
  (1)19x x年购买W公司矿用汽车,每台FOB单价为23万美元;5年后的今天如果仍能以每台23万美元成交,那么定为价格下限。
  (2)5年时间按国际市场价格浮动10%计算,今年成交的可能性价格为25万美元,此价格为上限。小组成员在心理上要做好充分准备,争取价格下限成交,不急于求成;与此同时,在非常困难的情况下,也要坚持不能超过上限达成协议。
  (三)谈判程序。
  第一阶段:就车架、厢斗、举升缸、转向缸、总装调试等技术附件展开洽谈。
  第二阶段:商订合同条文。
  第三阶段:价格洽谈。
  (四)日程安排(进度)。
  4月5日上午9:00~12:00,下午3:00~6:00为第一阶段; 4月6日上午9:00~12:00为第二阶段; 4月6日上午7:00---9:00为第三阶段。
  (五)谈判地点。
  第一、二阶段的谈判安排在公司12楼洽谈室。
  第三阶段的谈判安排在X X饭店二楼咖啡厅。
  (六)谈判小组分工:(略)
  1.中国X X公司X X分公司
  2. X国X X X股份有限公司

这种东西,说穿了就是八股文,主要是为了尽可能准备资料,并理好条理,保证谈判在我们的掌握之中:
格式可以参考下面:

一、 谈判主题
废话,但是一定要有,否则领导觉得你没有头绪。

二、 谈判团队人员组成
主谈:
决策人:
技术顾问:
法律顾问:

三、双方利益及优劣势分析
可以不用这么负责,但是一定要清晰

1、 我方核心利益:

2、对方利益:

3、我方优势:
4、我方劣势:

5、对方优势:

6、对方劣势:

四、 谈判目标
无比写清楚底线!比目标更重要

1、 目标:

2、底线

五、程序及具体策略

1、开局:

要有不同方案,防备意外情况

2、中期阶段:

3、休局阶段
如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整

4、最后谈判阶段:

六、准备谈判资料
相关法律资料:

备注:

八、 制定应急预案

尤其重要!


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(编辑:胡民善)
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