项目管理常用图表有哪些？这3种图表你要知道！
1、甘特图
作为项目管理常用图表之一，甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化，从而提升企业效益。
甘特图的横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。
甘特图常用于项目初期制定项目timeline，用以跟进项目进度、人员/资源安排等。一般包含三个内容：
——任务项（主要为项目WBS拆解的任务包、里程碑事件、资源划分、任务状态等）
——时间轴（一般节假日不放在甘特图中）
——任务项开始时间和结束时间
任务项部分可以辅以任务相关属性，如预算、责任人、任务状态等，一目了然监控项目。
通过甘特图的显示，我们可以清楚掌握到项目工作中：
1、具体的工作任务是什么；
2、每个任务的里程碑与DDL是什么；
3、各项任务之间的关系，相互独立OR前后承接；
4、各项目执行人员在不同时间段的工作；
5、同时开展的工作内容。
2、工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是众多项目管理图表工具中最有价值的工具之一，它给予人们解决复杂问题的思考方法——化繁为简，然后各个击破。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
它将项目的工作按照既定的设计进行分解成更细节的工作任务，直到不能再继续分解，并把这些工作任务分配到项目团队的每一个人的日常工作中。这些经过分解的任务易于实现，权责清晰，方便跟踪。
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：
（1）每个任务的状态和完成情况是可以量化的；
（2）明确定义了每个任务的开始和结束；
（3）每个任务都有一个可交付成果；
（4）工期易于估算且在可接受期限内；
（5）容易估算成本；
（6）各项任务是独立的；
（7）各项任务能被描述的。
通过WBS项目管理图表工具，我们可以获得这些推动项目顺利完成的好处：
——界定出项目的工作范围，得到完成项目的任务清单
——不至于漏掉项目的可交付成果以及需要项目组完成的任务
——容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本，便于制定完善的进度、成本预算等项目计划
——确定完成项目所需要的技术、所需要的人力及其他资源。
——便于将任务落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，也便于各方面就项目的工作进行沟通
——使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向
——能够对项目进行有效的跟踪、控制和反馈
3、燃尽图
燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示方法，向项目成员可视化工作进展情况以及发现项目推进过程中出现的问题，也是我们常用的项目管理图表。
燃尽图表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，横轴表示工作天数，纵轴表示剩余工作量。其中工作量可以指完成一个任务所花费的工时，燃尽图需要具备帮助项目成员一目了然的查看和督促工作进度，还要能提供最详尽的数据量帮助企业主分析项目开展中存在的细微问题。
理想情况下，燃尽图是一个向下走的直线，随着剩余工作的完成，"烧尽"至零。但实际上，工作曲线受到团队实际工作效率的影响，随计划曲线上下浮动。
燃尽图实际的走势与理想走势在图中的关系也能反映出许多尤其前期计划不周或后期开展不畅所暴露的问题。如果实际曲线在计划曲线以下，说明进展顺利，有比较大的概率按期完工；相反，如果实际曲线在计划曲线以上，说明有比较大的概率延期，这是就需要关注进度了。
通过解读燃尽图可以及时发现问题，及时纠正，优化工作，按期完成任务。燃尽图也可进行变种，将任务工时变成任务预算、任务资源等，以监控项目状态。
以上就是项目管理常用的3种图表介绍，相信大家不难看出，项目管理最重要的就是对于每一个细小的工作任务完成情况及完成时间的把控 。要想精准高效地制作项目可视化图表，提高项目管理效率，利用一款强大好用的项目管理软件是十分必要的。
8MSaaS PM 云项目管理软件 作为市场上广受欢迎的项目进度管理工具，为项目管理者提供了强大的图表功能，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。
尤其是它清晰的工作台展示，可视化的数据处理，自动化的信息传递，智能化的数据分析，在项目管理上更显得方便、灵活、高效。项目管理者可以在系统内轻松创建甘特图并结合WBS视图，进行项目规划。
8MSaaS PM云项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度，项目执行情况与业务实时联动。当任务逾期，8MSaaS PM云项目管理软件会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
上司可随时查看下属的任务安排及任务完成情况，监督好进度的执行状况。项目成员也可以在一个页面实时随时查看任一迭代或整个项目的燃尽状态（工作完成情况），提交可交付成果，让团队工作更高效。
13386928224：项目管理常用图表有哪些?这3种图表你要知道!
东光便
：答：下面为大家带来实现项目管理可视化的3种常用图表：1、甘特图 作为项目管理常用图表之一，甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化，从而提升企业效益。 甘特图的横轴表示时...
13386928224：项目经理常用的几张图表,管理者必备
东光便
：答：甘特图是项目经理必备的图表，甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。甘特图 直观表明计划何时进行，进展以及任务，可以评估工作进度。线条表示任务计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的参与者。甘特图可以用EXCEL来制作，但是对于新手来说制作比较麻烦，项目经理可以选择 ...
13386928224：常用的项目管理有哪些??
东光便
：答：1、项目管理工具—甘特图 甘特图又叫横道图，团队开发中我们经常会有版本启动和版本任务分配以及版本任务计划。在开始开发之前，我们需要知道每一个版本中有哪些任务，任务需要多少时间，以及谁负责这个项目。甘特图能很好的展示这几个问题。从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开...
13386928224：常用的图表有那些类型?他们各有什么特点?
东光便
：答：除了柱状图、条形图、折线图、饼图等常用图表之外，还有数据地图、瀑布图和散点图，旭日图，漏斗图等等。一起了解下不同图表的使用场景、优劣势！1.柱状图 适用场景：适用场合是二维数据集（每个数据点包括两个值x和y），但只有一个维度需要比较，用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况...
13386928224：8种常用的项目管理工具
东光便
：答：WBS 即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。思维导图 对于项目管理也十分有用。
13386928224：pert图pert图关键路径法
东光便
：答：PERT是一个项目管理计划工具,用于计算实际完成项目所需的时间。PERT代表计划评估审查技术。PERT图表是用于计划项目内任务的工具 - 可以更轻松地安排和协调完成工作的团队成员。 PERT图表创建于20世纪50年代,旨在帮助管理美国海军的武器和防御项目的创建。虽然PERT正在海军中引入,但私营部门同时引发了一种名为“ 关键路径...
13386928224：办公室常用表格有哪些
东光便
：答：解释：甘特图表是一种用于展示项目时间管理和进度的工具。它通过条形图的形式，清晰地展示出任务的开始时间、结束时间以及任务的进度情况。甘特图表可以帮助项目经理进行时间管理和团队协调，确保项目的按时完成。4. 日程安排表（或称之为工作计划表）解释：日程安排表主要用于安排日常工作和会议。这类表格通常...
13386928224：甘特图是什么意思?
东光便
：答：甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点,在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同,可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 问题三:什么是甘特图 一种用横道表示时间和进度关系的图,工程计划中常用。你可以先搜一下,不明白的问我。我工作中一直用。 问题四:甘特图...
13386928224：19种常用图表合集已经打包好给你收藏学习!
东光便
：答：一、柱形与条形的家族双向条形图：当需要对比两个系列中多个指标时，它就像双线奏响的交响曲。时间线条图：时间轴上的脉络清晰，适合追踪事件的序列发展。嵌套柱形图：比较实际与目标，让数据对比一目了然。蝴蝶与图片填充条形：象形的艺术，让数据讲故事，直观又美观。多分类柱形图：层级关系中的数据大师，...
13386928224：什么是横道图
东光便
：答：横道图是用于展示项目进度计划的一种图表。横道图，也称为甘特图，是一种在项目管理中常用的工具。它以图示的方式展示项目的进度、任务开始和结束的时间点以及任务之间的依赖关系。这种图表设计简单直观，方便理解和操作。横轴通常代表时间，包括过去的起点时间到现在和未来的时间点，而纵轴则代表各个项目...
