企业留住新员工有哪些有效策略？
·平等的对待所有人
正如这句话的字面意思看上去那样糟糕一样，每个人的素质根本无法与“平等”二字沾边。一些人能够创造更多价值，一些人当然做不到这点。
·容忍平庸之辈
虽然有些人的执行能力很强，但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”（及格）等级团队并不适合所有人。
·强制规定
我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行，但并不代表它们都是硬性规定。
·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献
这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。
·工作中了无乐趣
哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。事实上，工作的地方可以，而且应该充满乐趣。
·阻隔你的成员对信息的了解
重申一次，内部沟通是我们反复强调的关键问题。
·微管理
你是否知道，大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身边，都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。
·并不对员工实行挽留策略
你有没有列过一个“不可或缺人才”名单？你做了什么事情来激励他们呢？
·不做员工挽留约谈
如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。
·把欢迎过程变得沉闷无聊
要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。
我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。不过还有一点尚未提及，文章中说过，领导者们不应该做的事情还有一件：避免提供行为榜样。
有一个非常重要的问题亟待解答：你应该做些什么来来确保留住员工？你应该做些什么来避免员工的离职？
我是个乐观主义者，拥有非常单纯的想法。我认为我们积极或者消极的想法会对事物的结果产生非常深刻的影响。因此，我始终坚信我们需要与彼此分享那些已经获取的知识和伟大成果。下面，我将提供10个方法，可以帮你留住员工，并对他们产生激励作用。
企业如何留住人才，为什么问这个问题的人不是老板，而是你？
企业留住自己的新员工一直是一个难题，很多的企业对此一直做得不是很到位，作为理财师我总结了成功企业的一些经验，其实留住企业新人的方法不胜枚举，但是我主要的总结出五种有效的途径，希望大家参考：
第一、企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。
第二、企业要给新人留下发展的空间，还要有学习和培训的机制，一个新的员工在企业工作的时候，自然希望自己每天都会进步，企业有自己的晋升空间，那么新人就会有目标，另外学习使人进步，企业的新人培养越成熟，那么留下的人才越多。
第三、企业的人才配制必须成熟，可以给每一个员工合适的工作角色，当这种进步达到了一定的程度，那么企业就给新员工营造出一个更好的环境，这样可以有利于公司的发展，也有利于新员工的工作积极性。
第四、新员工的工资必须在企业得到认真的研究，给他们一个合理的报酬，当一个新人来到企业，他的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，那么这个新员工会产生离开的想法就会很正常，所以企业的报酬必须，跟上新人期望。
第五、企业要留住新人，必须完善和建立本企业的核心文化，让新人看到公司发展历史、发展现在，更要对企业的美好未来有信心，企业的领导要关心企业新人员的生活，关心他们的思想变化，彼此要多多沟通。
第六、五险一金保障是新员工的的基本生活保证，这对于稳定新员工的心起着重要的作用，另外要配合鼓励的奖励机制，比如怎么样的情况下加薪，如何进行企业的分股，还要定期有组织旅游活动等。这样可以有效地激励新员工的斗志，从而创造更好的业绩。
综合上面的描述我们可以看出，企业要在情感上加深与员工的关系，因为每一个人都是情感生物，感情的沟通是最重要的事情，另外企业留住新人也要根据自身的资源和条件科学配置，对于以上的途径采用合理的搭配，这样就可以完成企业吸引新人的目标了。
员工流失是人力资源管理质量的的最直接反映。员工流失率高是员工不满的客观反映，是公司缺乏稳定性的表现。如何控制员工流失是许多公司当前面临且急切解决的问题。
1、有效地管理员工流失
一个公司要留住人才，最关键的是公司要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关键是公司管理水平的高低；而其中尤为重要的又是公司人力资源管理水平的高低。
（1）由于有效地控制员工流失涉及公司人力资源管理每一个环节，要减少员工流失，实际上需要从其中每一个环节进行有效的控制。过高的员工流失率显示着公司领导的失策，甚至暴露了领导和上下级人际关系的恶化。
（2）对控制员工流失特别重要的人力资源管理的环节和领域。这些环节和领域包括：招聘筛选、在公司的规范化、职位内容、薪酬福利支付、职业生涯管理，还有公司文化建设、沟通等其他诸多方面。
（3）但是除了这些人力资源管理的具体环节之外，更重要的是公司应该树立人本的管理思想。只要在管理哲学和思维上进行了变革，公司是不会缺乏留住人才的手段和方法的。如果没有这种新的思想的制度，再多的“锦囊妙计”也是没有多大作用的。
2、值得反思的种种问题
在每个环节的服务结束时，都将针对这一环节提出一些诊断性的问题，通过回答这些问题，可以帮助公司寻找自己管理存在的相关问题。
（1）必须树立“以人为中心”的管理思想。公司领导应具有科学而客观的用人策略。
（2）应注重发挥每个员工的作用，让上下层次的员工都来关心公司，参与公司的管理方案。
（3）实实在在地做到“以人为本”。
3、控制人流失策略
现在许多经营管理者为了产品占领市场而提出所谓的“顾客第一”的口号。实际上，内外之间的相对平衡是最重要的，也就是说，公司在内应该把员工放在第一位。
（1）试想，员工是直接生产产品、提供服务的人，如果他们不是第一位，他们也不可能生产出最好的产品和提供最佳的服务。在这里，我们可以发现许多的管理者真正关心的既不是顾客，也不是员工，而仍然是利润和亏损。什么时候当管理者的现实目标不再是这个心结时，员工流失就不再成为问题了。
（2）熟悉圣经的人都知道这段话：“你们愿意别人怎样待你们，你们也应该怎样待别人。这应该成为人力资源管理的黄金原则。只要有这样的管理原则，在发生员工流失的时候，公司管理者也就不必责备员工，而应该从自己的管理方法、管理观念方面去寻找差距。只有树立了这种思想的公司和管理者才会真正把员工的流失当回事。
（3）许多在经营上“财大气粗”的企业，不会把员工流失当回事。在这些企业，经营者对损失机器设备或者损失了市场份额会远远比损失了员工还要痛心。他们认为人力市场与招聘渠道发达得很，根本不用发愁招不到人。在自己的产品受社会重视的时候，这样的想法也不是没有道理。但是应该想得更远一些。市场是可以开发来的，也是可以失去的，而且失去市场正是失去优秀的员工开始的。
总之，大凡重视员工的公司都会把员工的流失，尤其是频繁的流失当成是一件很痛心的事情。吸引来的人才，如果不能留住他们是很无能的表现。招聘进来一个人才可以说是容易得多的事情，而要把他或她留住则是完全不同的事情，所花费的努力要大得多。管理者只有真正意识到这一点，才会产生控制员工流失的想法和不遗余力实施这句话：争得来、留得住、用得好。
正所谓：根本问题是决策者的问题，意识不到问题是管理素质的问题，解决不了问题是水平的问题，要切实可行地控制和减少员工的流失，应从“掷地有声”的人文化做起，即找到“以人为本”的着陆点。
新生代留存与管理指导师，企业人才及培训专家张志超认为有以下几个策略：1：在招聘入职后及时做人才测评，和职业取向测评。2 ：企业新员工中新生代员工的比例占据绝大多数，而他们非常的看中个人在企业的成长与发展。3：有针对性的开展各种培训 4：配备一位导师进行传帮带。传授企业文化和岗位知识，帮助新员工快速融入职场环境和了解岗位的胜任素质。带：手把手帮助新员工进行岗位实践，以免减少错误，快速上手。
18988526639：企业留住新员工有哪些有效策略?
鲁店尤
：答：第一、企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。第二、企业要给新人留下发展的空间，还要有学习和培训的机制，一个新的员工在企业工作的...
18988526639：招人难留人难如何留住新员工 留住新入职员工的四大技巧
鲁店尤
：答：3、提供具有竞争力的薪酬，对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。4、多赞赏和鼓励员工，管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工...
18988526639：企业如何留住新员工?
鲁店尤
：答：因此对新员工开展入职心态方面的培训,有助于帮助新员工正确地认识自我,树立正确的工作理念,消除企业与员工在认识上的隔阂,促使新员工以较快速度融入企业,防止新员工在认识及心态上的不正确倾向,导致最终的流失。 三、增强新员工的企业满意度,为其创造良好的工作条件和氛围 新员工对企业满意度如何,直接关系到新员工的...
18988526639：留住新员工的十个方法
鲁店尤
：答：· 促进信息透明：保持良好的内部沟通，确保所有团队成员都能获取到必要的信息，以便更好地执行任务。· 避免微观管理：信任员工能够自主完成工作，避免过度监督，这样可以提高员工的满意度和忠诚度。· 实施有效的挽留策略：建立一套挽留关键人才的策略，对名单上的员工进行特别关注和激励。· 进行挽留谈话：...
18988526639：职场怎么留住新人
鲁店尤
：答：职场怎么留住新人3 第1、 要明白，想要留住一名员工并不是让他很快的出结果，而是要让他先融入集体。企业太急于要结果那必将会拿不到任何结果的，你的目标不要定的太高，等他慢慢如如团队之后再逐步的提高对他的要求，这样能让他有一个心理适应的过程；第2、 培训。培训新员工建议更多的要侧重于...
18988526639：企业为吸引,留住人才采取了哪些具体措施
鲁店尤
：答：l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。2、通过多种渠道招聘人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位的人员通过一般...
18988526639：留住员工的策略有哪些?
鲁店尤
：答：留住员工的策略 1、认可 实施认可员工成绩的方案，把重点放在公平和认真执行上。当员工感到领导者注意到而且真正地看重他们的贡献时，他们的动力和忠诚度就会上升。要注意不要总是表扬同一位员工，或者只是出于义务而进行认可，因为这样会伤害士气。2、自由 如果你工作时总是有人监督你，你很难会感到有...
18988526639：留住员工12个策略
鲁店尤
：答：每个人——有意识或无意识地——都想成长,都想接受挑战。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域,这样的工作最能留住员工。 留住员工12个策略2 留老员工的激励方案 1、薪资法 只要表现优异就能获得薪资。彼德认为,如果要视薪资为有效的诱因,那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要,而且人人皆可取得。然而无...
18988526639：创业企业如何怎样留住新员工的方法和策略
鲁店尤
：答：一、新员工招聘贵在“适合，而非“优秀 企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀...
