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请问财务计划怎么写

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-06-16
请问商业计划书里面的财务计划怎么写

从创业者的角度而言,做好自己的财务计划,是非常具有价值的事情,首先你会知道自己什么时候该花钱,什么时候该融资,现金流的警戒线在哪里?
严格来说,财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关。财务计划涉及到的内容有:企业的业务收入(现有的、和潜在的)以及企业的费用(现有的、潜在的)。
举一家新零售创业公司为例子,涉及到的财务计划即为:
费用部分:
1、每个月的人工成本
2、每个月的采购成本
3、每个月的营销费用
4、每个月的固定资产摊销、固定的房租、场地费用等等
这些都会涉及到现金流出,我们简单来看,费用包含 固定费用、产品采购成本、人工费用、以及因为销售而产生的营销费用。

收入部分:
1、每个月的业务收入
2、每个月的其他的业务收入(比如说资金沉淀,比如说课程销售)他们是你的商业和业务模式的具体呈现。

在此基础上,你可以粗略地估计,每个月的现金流情况,以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期,产品的销售周转情况,可以看到你的资金有多少缺口,融资的意义也就在于这里——通过资金的补充,让你的缺口得到缓解,规模得以扩大,进而产生规模效应——成本进一步下降,对上下游的溢价能力得到提升。

上述只是举了“一个月的例子”你可以把他们变成1年、3年的动态预测——即这笔融资进来之后,他们会带来哪些,你的业务会发生哪些变化,对应的数据会变成什么样?这样会更加准确。
我们建议,可以算出目前自己公司一年理想的开支情况,然后按1.5-2年的资金情况进行乘法计算,这基本上是一家早期公司融资的周期,如果你做的不错,有可能融资的周期还要更短一点。那么具体的开支和收入进行大类的归集——比如说这1-2年里要做到多少的用户,大概会带来多少收入,做到这个成就大概需要花多少钱(分别是市场运营、人员完善、渠道铺设)等等,就是一份有一定逻辑的粗略财务预测。
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财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容:
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

财务计划写作思路:

一、财务假设,即是假设销售产品的单价。

二、三年销售预测。

三、费用。

1、办公费用。

2、人员工资费用。

3、人员提成部分。

四、最后是利润预计。


正文:

20XX年财务工作计划xx年,公司财务科在**供电公司管理层的领导和全体员工的努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法。

以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。具体20XX年财务工作计划报告如下。

挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用。

控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。



xx年,公司财务科在**供电公司管理层的领导和全体员工的努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,

以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

扩展资料

财务计划对保证企业财务目标的实现有以下三个作用:

1、财务计划可使企业目标具体化。

在企业的总体目标或规划中,对企业在未来若干年内就达到的各项目标的规定,经过高度的概括和抽象,都比较原则和笼统。企业要完成其规定的经营目标.还要将其目标分解成各部门、各责任人应完成的具体指标。为保证这些具体指标的实施.各部门就要做好反复的预算平衡工作.明确各部门应完成的奋斗目标.以便合理地安抖附务活动,做好财务工作。

2、财务计划可作为企业控制的标准和依据。

财务计划的编制目的是为了约束和控制企业的财务行为。企业的财务部门需要把实际执行情况和计划进行对比二发现差异.找出原因,并采取必要的措施,保证计划的完成。因此,计划是控制日常财务活动的主要纲领。

3、财务计划是考核各部门工作业绩的依据。

财务计划不仅可以约束和控制企业的各项活动,而且还可用于作为评判企业各部门工作业绩的标准和依据。



财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容:
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

财务计划主要内容包括:
1.生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况;
2.产品成本(各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额)和费用预算;
3.纯收入的分配和亏损的弥补,以及企业与国家预算的缴款、拨款关系;
4.流动资金来源和占用以及周转情况;
5.专项基金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况。
还可根据企业的自身情况,增加一些财务管理制度。

财务人员在每周或者每个月初期,都需要填写资金计划,以便规划企业在接下来的运营中,所有资金的收付。资金计划可谓是整个企业一段时期内,所有经济业务发生的前提准备,所以填写资金计划是个很重要的事。

资金计划的收付

说的书面一些,资金计划是为了维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取最大的效益,而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。但是在实际中,我们主要关注的还是收付问题。所以填写资金计划时,要从预算出发,保证计划的合理性。

资金计划,说简单一些,无非就是收款和付款的提前计划。这不仅仅包括银行存款和库存现金,还有承兑汇票之类的各种票据的收付,每一样可预见的收入和支出都应详尽的进行填写。但是需要注意一点,因为企业最大的目的是盈利,所以资金计划最后必须有余额。所以填写后,余额必须为正数,否则需要重新填写资金计划了。

以事实为依据

填写资金计划,主要就是对每个时期的资金进行未雨绸缪,所以真实性必须要保证。正常来讲,每张结算单的填写,都是以资金计划为依据的。如果填写资金计划以外的付款结算单,或者填写的付款金额超出了资金计划的范围,那么最后是无法通过审核的。所以填写资金计划前,一定要以当期企业实际会发生的业务为依据。当然,企业的发展总会有不确定性,一些意料之外的资金支出往往会发生,那遇到这种情况该如何处理呢?

资金计划的追加

通常情况下,企业每个月中旬会有一次资金追加的机会,就是为了防止意外支出发生而导致无法入账的情况。所以在资金计划追加时,财务人员一定要把额外的支出款项列入其中。如果因为平日工作太忙,而忘记追加,也不要过于担心。在下个月初,可以补填本月发生的额外支出,然后把该笔支出在下一个月另行制单入账。

企业在运营中,资金的使用可谓是整个经济业务的命脉。一旦资金出现问题,对企业的发展运营都会产生极大的影响。所以财务人员在编制资金计划,一定要认真负责。总结起来一点,就是合理预见收入,尽量控制支出。




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