业绩惩罚的十种方式
销售未完成的10大惩罚
：答：5. 冻结股票期权：股票、期权等可能暂停授予或冻结。6. 限制晋升和加薪：和2相似，员工的职位和薪资不能通过评估和评审的方式自然提升。7. 降低销售补贴：补贴有可能被降低或取消，例如差旅补贴等。8. 提高工作压力：员工可能会被增加更多的销售任务以鼓励他们提高业绩水平。这种方法可能会起到刺激作用，...
销售未完成的10大惩罚
：答：1. 降薪惩罚：员工可能会面临底薪减少或变动后奖金降低的处罚。2. 晋升限制：员工可能无法获得升职、调动或薪资提升的机会，这可能影响未来的晋升前景。3. 奖励取消：员工可能会失去原本应有的奖励，如销售奖金、业务完成奖金或领导评选等。4. 取消特殊福利：员工可能失去公司提供的特殊福利，例如销售业绩最...
完不成销售任务的10种惩罚是什么
：答：完不成销售任务的10种惩罚有以下：1、唱一首歌给自己喜欢的人听。2、请老板吃一顿饭。3、买零食送给同事。4、说一段自己的陈年往事。5、给同事跳一段肚皮舞。6、给自己隔壁同事写情书并当众朗读。7、办公室打扫卫生三天。8、给每个同事打招呼三天。9、给同事做一顿爱心早餐。10、回家洗衣服两天...
10种完不成任务的惩罚有哪些?
：答：1、唱一首歌给自己喜欢的人听。2、请朋友吃一顿饭。3、买零食送给朋友 。4、说一段自己的陈年往事。5、跳一段肚皮舞。6、给自己喜欢的人写情书并当众朗读。7、打扫卫生。8、提前到班给每个来的人打招呼。9、做一顿爱心早餐。10、洗衣服。跟业务谈好，工资是底薪+提成，但是提成要在销售额多少...
销售业绩完不成的话有哪些惩罚,各位大神求助
：答：惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除。1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金。2、记过：公司对职员因违反工作...
完不成销售任务的10种惩罚是什么?
：答：完不成销售任务的10种惩罚是减少提成，减低工资，提交反省书，分析原因，前景展望，调任等惩罚。眼看又到年底了，刘鹏算了算，自己的任务还差十万才能够完成。面对还有短短的几天时间就要将过去的这一年，他已经是第四年没有完成销售回款任务了。刘鹏非常失落，几乎对自己气馁。做了十年销售，这次他甚至...
10种完不成任务的惩罚有哪些?
：答：惩罚方式应确保合理性和积极导向，以下为10种可能的惩罚方式，语义保持一致并进行了条理化处理：1. 献唱一曲给心仪的人听。2. 邀请朋友共享一顿美餐。3. 赠送朋友一份零食大礼包。4. 分享一段个人难忘的经历。5. 表演一段肚皮舞以展示才艺。6. 撰写情书向喜欢的人表白，并在众人面前朗读。7. 承担...
员工业绩PK赛,赛果得出后该如何进行奖励和处罚呢?
：答：1. 奖励方式可以采取直接发放奖金的形式。对于获胜团队成员，可以每人给予一定金额的红包奖励，例如100元。这种方式既能激励员工，又能让失败的一方感受到一定的压力。2. 创意性惩罚：可以要求失败团队的成员为获胜团队提供一些象征性的服务，如倒水或泡茶。这种方法能节省公司成本，但需考虑团队成员的性别等...
公司要惩罚没完成业绩的组员,帮忙写出详细的方案(可行性强点)_百度...
：答：1、开除 2、扣当月工资 3、扣当月奖金 4、扣当季奖金 5、通报批评 ……除了上面的，你认为还有合适的吗？就知道惩罚，员工哪来的积极性？最好关闭公司算了
员工业绩PK赛,赛果得出后该如何进行奖励和处罚呢?
：答：100元的就好），这对于失败的人来说就是一种惩罚了。2、有些特殊的办法：让失败组的成员象征性地给获胜组的成员服务一下（比如倒水、泡茶什么的），这样还节省一点你的开支。（不过你是按性别分组的、获胜的又是男生组，这样的方法可能不太好）
韩骨货: ： 首先是底薪,如果不是无责任底薪的话,会按一定比例扣你底薪,其次是奖金,销售提成,基本都没有,然后如果老板好点还好,不好的话,还要罚款,不过正规点的,基本就是第二个.其他两个不会的,除非你连续几个月不开单
叶宜晴13912924005： 未完成公司规定销售任务 对业绩未达标的员工如何惩罚? -
韩骨货: ： 1、销售一般有提成的,如果没有完成销售的任务,就没有提成的奖金了,算是惩罚了; 2、也可以给个简单的体罚给个警示,比如做俯卧撑、长跑多少米之类的,这样不会有太对立的情绪,大家又融洽,员工十分情愿买单受罚的. 3、给予警告,三次警告后还不能完成的就记过,再不行就说明能力有限了,要给完不成任务的人换岗、降级、减少工资、或严重点就走人了. 完不成任务的处罚政策应该是公司在制定任务的时候就应该体现的,如果当时没有说对没有完成任务的要惩罚,那就没有理由处罚员工,以后做方案的时候考虑周全一点,或者现在就出新的补救政策,规定没有完成全年任务的如何处理;或者规定没有完成季度任务的如何处理等等.
叶宜晴13912924005： 公司要惩罚没完成业绩的组员,帮忙写出详细的方案(可行性强点) -
韩骨货: ： 1、开除 2、扣当月工资 3、扣当月奖金 4、扣当季奖金 5、通报批评 …… 除了上面的,你认为还有合适的吗?就知道惩罚,员工哪来的积极性?最好关闭公司算了
叶宜晴13912924005： [原创]如何惩罚员工? -
韩骨货: ： 惩罚员工不是每个公司的本意,也不是最好办法. 试想一位员工因为个人疏忽造成公司损失如何罚?扣他的薪水,记过? 对一些有荣誉心的记过或许有效,对一些没有荣誉心的记个过对他们不痛不痒,多了反而麻痹. 因此,有心改过应给予机会,不行的不能心软尽早开除. 奖励 员工领公司的薪水就是应该把事情做好,何来奖励之由?如果每位员工都以此理由要求奖励那不是乱套了. 再说,公司已有加薪制度,对表现好的就多加,已经是实质的奖励了. 应该从管理上加强入手才对,再怎样处罚也弥补不了公司的损失,有时损失的不是金钱,更甚的是公司的信誉.
叶宜晴13912924005： 团队业绩最差的那一个做什惩罚好 -
韩骨货: ： 我个人建议:让他在年会上表演节目.写一份反思报告,当着大家面念出来. 如果他工作能力连续几年一直很差,开除才是王道.
叶宜晴13912924005： 销售业绩下降,公司惩罚 -
韩骨货: ： 不合理. 你可以向劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁.以上意见,仅供参考.
叶宜晴13912924005： 未完成公司规定销售任务 对业绩未达标的员工如何惩罚? -
韩骨货: ： 如果没有制度的话,怎么处罚都不对!要事先制定制度并公布,并且依照制度执行
叶宜晴13912924005： 公司要求做到150万业绩奖励10万元,没达到应该如何处罚呢?对等处罚? -
韩骨货: ： 不可能,除非公司有明文的制度章程,要不就公司或员工之间已有相应绩处罚的约定,否则有何依据去处罚公司或职员呢?如果处罚过重,即使有以上一种或者两种情况,也很可能得承担因为违反相应法律而导致无效的风险. 最后提示:只注重惩罚的手段会扼杀企业活力 , 健全奖励机制才是长治久安的良策.
叶宜晴13912924005： 业绩为0的绩效的处罚?
韩骨货: ： 公司这种绩效考核方法应该在合同中有提示,既然他签合同了就表明他认可.对于新进销售人员的绩效考核建议以季度为单位,因为他新入职需要有个熟悉的过程.
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