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人事专员面试问题总结

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-06-01
面试官问题

1.首先来段自我介绍。
2.有过人事方面的经验吗?谈谈之前兼职的内容和感想。
3.你觉得你做这一块和其他人最大的优势是什么?
4.人资的六大模块哪一模块你最熟悉?
5.谈谈徐州的薪资状况?和你认为的工资结构是什么?

6.如何制定绩效?

7.最后,你对公司还有什么问题?

应答部分

1.自我介绍就谈谈自己的专业,兴趣爱好和对人事专员的看法啊什么的。

2.以前做过类似于人事之类的岗位,因为只能利用寒暑假去兼职,所以任职时间不长。之前在金鹰里面主要负责销售管理,计划制定等,然后在东吴人寿里主要负责招聘,整理人员档案等。还有做过一些杂活什么的。

3.我觉的做人事这一块我比其他人突出的优势在于细心、谨慎和耐心以及学习能力强。不论从人力资源规划、培训到管理等都需要细心的策划与安排,一步一步去完成公司制定的计划指标。努力处理好员工与员工,招聘者与应聘人员的关系。维系公司的制度保障。

4.人事工作的六大模块

模块一 人力资源规划

  1、职业生涯发展理论

  2、组织内部评估

  3、组织发展与变革;

  4、计划组织职业发展;

  5、比较国际人力资源管理综述

  6、开发人力资源发展战略计划

  7、工作中的绩效因素

  8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训

  1、理论学习

  2、项目评估

  3、调查与评估

  4、需求评估与培训

  5、培训与发展

  6、培训建议的构成

  7、培训、发展与员工教育

  8、培训的设计、系统方法

  9、开发管理与企业领导;开发自己和他人

  10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)

  1、薪酬

  2、构建全面的薪酬体系

  3、福利和其他薪酬问题

  4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争

  1、人力资源管理与竞争优势

  2、人力资源管理的发令及环境;

  3、人力资源规划

  4、工作分析

  5、人员招聘

  6、培训和发展员工

  7、员工绩效评估

  8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系

  1、就业法

  2、劳动关系和社会

  3、行业关系和社会

  4、劳资谈判

  5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康

  1、安全和健康项目

  2、安全和健康的工作环境

  3、促进工作场所的安全和健康

  4、管理执业健康和安全

5.徐州目前的工资3000-4000左右吧,个人认为。但是面试的HR说只能在2000,挺低的。

6.常用的绩效考核方法有哪五种

1、目标考核法:

按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难。

二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥,考核结果失真。

2、360度绩效考核

360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评、上司打分、直接领导评、自评,有时候客户评等综合评价的结果。

评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估,员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求,这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。

3、主基二元考核

这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑, "主要绩效",是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力。

做得越好,绩效分越高,它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; "基础绩效",是一个范围,表现、成果在范围之内。

不加分不减分,在这个范围外,加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加,即是该岗位绩效考核真正的分数。

4、Kpi关键绩效指标法

是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。

是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核的几个关键指标,员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)。

5、OKR

OKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法,是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。

OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人,把目标写在纸上也会明确期望,并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

对于其他利益相关者,OKR可以在主题和优先级上实现透明化,并支持跨职能的交流。


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