管理中的“管人”“理人”“安人”

15838699344：管理中的“管人”“理人”“安人”
成奇缪 ：答：A、“管人”是最低层次的做法，其结果往往是：上面的人老是想“管”，下面的人就是不“理”；特别想“管”别人的人，往往得不到一个好结果；B、“理人”通俗地说，就是要看得起对方，要想从心理看的起自己的员工，则必须清楚地知道自己员工的优点在哪里，否则这个看得起一定是假的、不长久的，...

15838699344：在管理学中什么是理人安人??
成奇缪 ：答：理人：1、搭理，要和员工打招呼；2、理解，发现员工的需求，需深入交谈；3、条理，需要有工作标准和规范，让员工有法可依；安人：1、留住人，在上述第2条的基础上，使得员工在完成组织目标的行动后能得到满足自身需求的奖励，那么员工就能安心工作。2、安排人，要求做好组织工作，事有人干，人的其...

15838699344：职场中中层如何管人、管事、管思想?
成奇缪 ：答：第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...

15838699344：作为管理者,管理究竟是管人还是管事
成奇缪 ：答：目前有这几种说法：一是管理是管人。即“克己安人”；二是管理是管事。即“对事不对人”，要尊重人但不是管人；还有一种说法，管人和管事是硬币的两面，比如说“管人理事”。作为管理者，我们要对下属做好三件事：一是了解下属的个人属性，知人才能善任；二是明确地赋予下属组织属性，不要搞所...

15838699344：在管理心理学中,应该如何去安人,如何去治人?
成奇缪 ：答：在管理心理学中，应该如何去爱人，如何去治人，在管理心理学中，应该去看这个人的能力安排，再看他的缺点，认真的去给他纠正他的错误

15838699344：如何理解“修己安人”的管理价值?
成奇缪 ：答：“修己安人”的管理价值：从管理角度来看，修己是管理的基础，安人是管理的目标。管理的真谛在于修己安人。1，首先，管理即是修己安人。“修己安人”的字面意思是：修身以做表率，建立权威，使人各安其位，各得其所，各尽其力。2，其次：从管理角度来看，修己是管理的基础，安人是管理的目标。

15838699344：求《从管人到安人》读后感
成奇缪 ：答：表示每一个人在管人之前，必须先把自己管好，也就是需要自律。可见管理者和被管理者，通通应该修己。修己安人看起来是伦理，同时也是管理。中国式管理的整个历程，充满了“伦理道德”的精神，以“彼此彼此”为原则，拿“圆满、圆融、圆通”作标准，各人立于不败之地，发挥推己及人的力量，分中有合...

15838699344：为什么说管理的核心是管人?
成奇缪 ：答：为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其...

15838699344：理人管事
成奇缪 ：答：把人理顺了，事也就自然顺理成章了。我们都经常说：“你有问题，去找管事的。”管事的就是我们的领导干部。其实说是管事的，到最后管的还是人，虽然是管人，但我们要采用理的方式。理人，你不理人，人不理你，理人就是要主动出击，理顺了人，就等于管好了事。

15838699344：如何坚持以制度管人,以理服人,以诚待人
成奇缪 ：答：绝情的处理！举个例子你的部下犯了错误，你可以这样对他讲：你触犯了我们的制度，但我知道你一定有你的理由你的原因，但是制度是任何人都不可以违反的需要罚你钱，如果你现在不方便我可以帮你垫上，等你开了工资再扣下...“另外，你作为领导者一定要以身作则否则建立威信无从谈起！