用目标管人，而不是人管人！

13772777139：用目标管人,而不是人管人
钟唯尝 ：答：用目标管人，简而言之就是最大化发挥员工的主观能动性，让他们自己规划自己的工作，为了自己的目标而前进。在完成目标过程中，，每个员工的工作差异性是非常大的。这种不同反映在具体工作中，就是每个人的工作方式是不同的。

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钟唯尝 ：答：1.目标是一个能让人想起来立马清醒的东西，每个人都想达成自己的目标，但是由于团队中人员层级不同，各自任务目标的设置方法也不一样。可分为方向型目标，过程型目标，理性目标。目标是一个团队的灵魂，没有目标，团队则没...

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钟唯尝 ：答：让自己的组员看到希望；其次，在这个目标实现的过程中所要呈现的效果；最后，一定要把目标细化到给个人，让自己的组员清晰意识到自己对于这个团队目标的重要性。

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钟唯尝 ：答：用目标管人,而不是人管人!  我来答 1个回答 #热议# 「捐精」的筛选条件是什么?恋爱新生冉小姐 高能答主 2023-04-08 · 用力答题,不用力生活 知道小有建树答主 回答量:3164 采纳率:100% 帮助的人:7.2万 我也...

13772777139：可复制的领导力读后感
钟唯尝 ：答：樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为;构建游戏化组织，让工作变得更有趣;理清关系，打造团队一致性;用目标管人，而不是人管人;利用沟通视窗...

13772777139：职场高手:跟管理大师德鲁克学目标管理,让你的管理更胜人一筹
钟唯尝 ：答：总结一下,目标管理的第一步,是确保每个人的个人目标,汇聚到企业的共同目标上来。公司的最高领导应该是一个团队而不是个人。 目标制定之后还有一个重要的环节就是执行,就是如何通过有效手段去实现目标。 德鲁克认为,从工作中获得成就感...

13772777139：管理中的“管人”“理人”“安人”
钟唯尝 ：答：从这个高度上讲，管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程，也就是说：要“安人”必须先“修已”，不修已无以安人；“修已”的意思就是修造自己，而不是去改变他人；我们只有先用心改变自己，让员工受到良好的...

13772777139：老板管人,无非就是‘’人难管,管人难”!
钟唯尝 ：答：细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。“无为”的老板要懂得权利下放 即使有犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的经理。所以，很多时候老板需要...

13772777139：俗话说得好经典老话
钟唯尝 ：答：24、 要让制度管人,不要让人管人.在许多企业,大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高层管理者,中高层管理者也不放心员工.容易出现老板、领导在与不在不一样的现象.企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作...

13772777139：第三章 管理不是为了管人,而是为了做事
钟唯尝 ：答：管理实践： 每个企业都想要快速发展并保持健康而稳定，那就不应该给自己任何理由无视官僚主义的存在，必须坚持杜绝官僚主义作风，因为官僚主义的存在是损害并毁灭企业的隐形杀手。       做人也忌有...