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用目标管人,而不是人管人

来源:www.zuowenzhai.com    作者:编辑   日期:2024-05-18
1.作为团队组长,一定要制定清晰的团队目标。首先目标要有方向感,让自己的组员看到希望;其次,在这个目标实现的过程中所要呈现的效果;最后,一定要把目标细化到给个人,让自己的组员清晰意识到自己对于这个团队目标的重要性。

2.在整个目标管理过程中,一定以自己的组员为主导,自己和组员对达成这个目标都必须是认可,一定要多喝组员去沟通,时时刻刻了解到组员对于团队目标的想法。在给自己组员拆分目标时,要根据自己团队的每一个组员实际能力来进行合理化地拆分目标。

3.团队的目标要自己的组员能够去接受,自己的组员一定要清晰地认识到自己如何去做,如何去实施。组员自己也要明确了解实施自己团队的目标的过程,应该怎么去做,在一定时间内完成,大家一起积极地参与进来。


13379443812用目标管人,而不是人管人
严健冉答:用目标管人,简而言之就是最大化发挥员工的主观能动性,让他们自己规划自己的工作,为了自己的目标而前进。在完成目标过程中,,每个员工的工作差异性是非常大的。这种不同反映在具体工作中,就是每个人的工作方式是不同的。即便是同样的任务,不同的人完成它需要的手段也有天壤之别。因此目标需要反映...

13379443812用目标管人,而不是人管人
严健冉答:1.目标是一个能让人想起来立马清醒的东西,每个人都想达成自己的目标,但是由于团队中人员层级不同,各自任务目标的设置方法也不一样。可分为方向型目标,过程型目标,理性目标。目标是一个团队的灵魂,没有目标,团队则没有意义,所以我们一定要正确的理解目标,并做好目标管理。2.在团队中能有目标管...

13379443812用目标管人,而不是人管人
严健冉答:1.作为团队组长,一定要制定清晰的团队目标。首先目标要有方向感,让自己的组员看到希望;其次,在这个目标实现的过程中所要呈现的效果;最后,一定要把目标细化到给个人,让自己的组员清晰意识到自己对于这个团队目标的重要性。2.在整个目标管理过程中,一定以自己的组员为主导,自己和组员对达成这个目标都...

13379443812用目标管人,而不是人管人!
严健冉答:认证团队 合伙人 热推榜单 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 用目标管人,而不是人管人! 我来答 分享 复制链接http://zhidao.baidu.com/question/250300951621269644 新浪微博 微信扫一扫 举报 1个回答 #热议# 为什么有人显老,有人显年轻?恋爱新生冉小姐 高能答主 2023-04-0...

13379443812判断题:目标管理不是以人为本的管理() 最好说下理由,谢谢
严健冉答:这说法是错误的:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以目标管理是以...

13379443812怎样看待人管理计划而不是计划管理人
严健冉答:管理是依靠计划管理来展开的。计划管理的的确确是管理的方法、管理的模式,必须掌握。管理者不会计划管理,就无法展开管理的活动。管理是依靠计划管理来展开的,人生也是一样,我们的人生怎么样,也要看你怎么规划,如何计划管理自己的人生时间是最重要的。

13379443812管理中的“管人”“理人”“安人”
严健冉答:C、“安人”通俗地讲,就是要让对方感到安全,人生的最高目标就在于求得“安宁”两字,不得安宁的人生,便失去了做人的价值;从这个高度上讲,管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程,也就是说:要“安人”必须先“修已”,不修已无以安人;“修已”的意思就是修造自己,而不是去...

13379443812“管人”是什么梗
严健冉答:1、管人,指的是在YouTube频道上做虚拟主播的人,英文缩写为vtuber或者vtb(来自Virtual YouTuber的简称)2、由于YouTube平台也经常被网友称为是油管,所以在“油管”上做虚拟主播的人被称为是“管人”3、管人和普通的主播有哪些不同。管人在直播的时候,是以虚拟形象出现,比如知名的YouTube虚拟主播...

13379443812管人与管好人的区别是什么?
严健冉答:管理工作千头万绪,从何入手?窃以为,管好人是管理的“龙头”。人是生产力诸要素中最活跃、变数最大的因素,物、财、事都要人来管理,人也要由人来管理,要通过人来管理物、财和事,通过人来管人。只有管好人,才能管好企业的一切。一要尊重人。人的首要需求就是被人尊重,没有人愿意为不尊重...

13379443812吴伯凡老师解读的“真管理”与“假管理”
严健冉答:听起来有点费解啊,简单的解释就是:在一个公司里,是事在管人,而不是人在管事。我们看到的管理都是人在管事,而不是事在管人。在一个组织里,行使管理职能的是目标,一个公司之所以陷入管理混乱,最重要的原因是没有目标在管人。 这个时候,管理者(manager)在干什么呢?他们在行使一种职务权力,表现出自己在很...


(编辑:盛叛彬)
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